实施6S管理计划书

1、 实施6S管理计划书1 宁波市科星管业发展有限公司 实施6S管理方案 1.0目的： 优化工作流程，改善工作环境，提高工作效率，力求客户满 意，树立企业形象。 2.0成立推行6s小组： 6S小组组长：陈总、副组长：张副总，陈厂，周副总，组 员：杨小安，田仁吉，褚银吉，王二岩，俞桂枝，汪杰。 6S小组管理成员职能，负责召开推动 6S工作会议，并将会 精神传达到组织下属每个成员，具体落实 6s工作，监督本部门 6s推行情况，持续改善，配合公司 6S检查评比工作。召开 6S 工作持续改善工作会议。建议或决定 6S推进过程中奖惩。 3.06 S培训工作： 为了配合6S工作实施，公司安排管理人员进行6S管

2、理培训， 员工由部门安排培训，一边培训一边推动 6S工作实施。真正使 全体员工认识到6S工作的重要性，从而养成良好的行为习惯， 提高员工的素质。 4.0实施6S: 4.01召开6S实施准备工作会议，宣布6S推行小组成员及工 作职责，公布6S实施工作计划及具体工作布置。 4.02各部门按6S各要素的要求，一步一步推进，进行整理 、整顿、清扫、清洁、素养、安全，逐步完成。 4.036S推行小组每周六下午 15: 00进行督导检查评比，检 查评比工作从 5月1日开始，对没有达到6s要求的，要进一步改善，经常 性的保持，达到素养，养成良好的行为习惯。 4.04实施6s管理过程中，利用IS0有效的辅助工

3、具6S,进 一步完善IS0质量管理体系，特别是-些工作程序和记录需进一 少 7U i=r。 4.05定期召开6s推动专题工作会议（实行初期一月召开一 次，改善完成之后，可以二至三个月召开一次工作会议） ，确保 6S工作持续性，进行持续改善工作。 5.0实施6s管理范围： 生产车间、仓库、办公室、饭堂、厂区等场所。 6.0实施6S管理完成时间安排： 6.01实施6S管理，整理、整顿、清扫、安全 4S工作完成时 间为4月1日至5月31日完成。4月份完成整理、整顿、清扫 三项工作，4月9日以前完成整理（将工作现场所有物品进行一 次彻底地清理，区分为有用的和没有用的，有用的物品留下，没 用的物品撤离工

4、作现场并进行处理） 、整顿（有用的物品留下之 后，要实行定位放置，并进行标识）。4月16日以前要做好清扫 工作（要求将工作场所地面彻底清扫干净，做到”三无：无垃 圾，无灰尘，无油污。对机器设备及模具进行保养，做到：设备 干净，有保养及保养记录，模具有保养防护。 5月份完成清洁、 素养及安全工作，改善和提高，逐步使员工养成良好的工作习惯。 6.02清洁、素养2S完成是长期的工作。 6.036S实施暂定时间为 2011年4月1日至2011年9月30 日，以后需持续进行。 7.0每周六组织6S小组成员进行6S工作大检查，每月对6S 工作进行总结评定，并确定下一步 6S工作重点，依据工作重点 进行持续改善。6S检查工具利用相机现场拍照。6S检查评比工 作的结果由行政人事部存档，并作为管理人员绩效考核重要要 素，直接与管理人员晋级、降级和绩效工资挂钩。 8.06 S管理实施过程中，如管理人员拒不配合该项工作推行， 由实施6s管理小组组长、副组长实行调查，报总经理处理。在 实施6S过程中，有部门需现场指导的，由实施6S小组组长安排 人进行指