精选-二甲医院医德医生建设总结-范文

1、二甲医院医德医生建设总结本文摘要 : 我们将以科学的管理，创新的思想路，加快改革步伐，为医院美好的明天，谋求新发展，再创新辉煌。.位于 xxx 的 xxx 县人民医院虽然多年前就是全国卫生系统先进集体和二级甲等医院， 但因行风问题曾经闻名全州， 使医院的工作和声誉受到了严重影响。 而今天， 盛装新颜的 xxx 县人民医院，又通过加强了行风建设，朝着“跨越式”发展的目标迈进。在世纪之交的xxxx 年，医院历经了前所未有的特殊时期。曾记否，当时的医院管理混乱，不正之风盛行，医德医风滑坡，少数医务人员公开私收乱要病人钱财，甚至明目张胆地介绍病人到其它医院检查治疗，从中捞取好处费等，职工群众怨声载道，

2、一时间医院在社会上的信任度陷入了低谷，原主要党政领导也因违纪受到了惩处。 新一届领导班子调整健全后，把行风建设作为振兴医院的头等大事来抓，按照“管行业必须管行风”和“谁主管、谁负责”的原则，以改善服务态度，提高服务质量为核心，以优质服务，树行业新风为主题；以加强卫生队伍素质为目的；以深化城镇医药卫生改革为动力，坚持纠建并举， 整顿和建设相结合的方针，通过扎实有效的工作，着力解决社会反映强烈，人民群众关注的“热点”、“难点”问题，从而加强了行风建设，推动了医院改革。首先是明确职责，完善制度、监管到位。近三年来，我们建立健全了防止腐败现象或不正之风的各项管理制度，理顺了各级第 1页各类人员职责，明

3、确规定院长、书记是行风建设的第一责任人，对关键岗位、薄弱环节实行全程把关，“热点”、“难点”的工作成立了专门的监控组织，如：医疗设备采购组、卫生材料采购组、药品质量价格监控组等， 凡是万元以上的设备进购均实行招标议标、集体采购； 10 万元以上的设备必须有主管局、纪委监察局参加，保证阳光操作，公平公正，使所买设备在保证质量的同时，实现了最低的优惠价格， 避免了不正之风和违纪违规的情况发生，纯洁了卫生队伍，保护了相关人员。二是主要领导以身作则，敢管善管不正之风。 党风廉政和行风建设的好坏， 完全取决于部门单位的领导。我院的党政主要负责人对行风建设齐抓共管、密切配合、共同监督，并身体力行地作出表率

4、， 把自己的言行置于广大群众的监督之下，做到一身正气，两袖清风， 因而就能理直气壮的整治惩处败坏医德医风的人和事，敢于抓住反面典型在职工中作警示教育，得到了群众的一致好评。特别是在基本建设的招投标及建盖过程中，经历了一次又一次反腐倡廉的考验，得罪了一个又一个的大小官员，相反，受到了省卫生厅陈厅长“政治敏锐性高，防腐意识强”的表扬。三是加强行风建设，促进医院发展。通过抓典型、树形象，医院的行风建设得到了根本好转，广大医务人员牢固树立了责任意识、质量意识和服务意识，形成了良好的卫生行业风尚，全院职工团结爱院的意识得到加强，增强了救死扶伤、 敬业奉献的职业责任感和荣誉感， 营造了一种乐于奉献、 奋发

5、创新、刻苦钻研、第 2页争创一流的良好氛围。目前，患者、职工及社会对医院的满意度不断提高，特别是医院向社会推出“八项承诺”和“九条禁令”后，医院的各项工作得到了社会的认可，三个效益不断增强。现在，全院上下集中精力搞改革， 一心一意谋发展的局面已经形成，共同为实现医院的跨越式发展努力奋斗。四是前进中的xxx 县人民医院又将实现跨越式发展。进入新世纪，医院发展日新月异，随着卫生改革的不断深入，医院加快了改革的步伐， 首次制定了医院发展的总体规划，提出了“ xx”期末，要率先在州内县级医院中实现“六个一流”的宏伟目标，并为实现这一宏伟蓝图进行了卓有成效的改革及软、硬件建设的重大调整。在人事和分配制度

6、改革方面：实行了竞争上岗，高职低聘、低职高聘和活工资分配的激励机制，基本体现了多劳多得的分配原则，“大锅饭”问题基本得到解决，使大家都有了危机感和紧迫感，全院职工的积极性空前高涨，产生了较好的经济效益和社会效益，业务总收入与同期相比增长了36%，职工待遇明显改善。在人才引进、提高技术方面：采取了送出去培训，请进来带教的办法。 常年聘请了省级有名望的专家在我院进行座诊、指导和带教，培养学科带头人，提高专科水平，并使当地老百姓不到昆明就能够享受到专家级的服务， 代表了最广大人民群众的根本利益。目前聘请了专家的四大科室：心内科、骨科、普外科、妇产科成了我院的重点发展科室，开展了断指再植、髋关节置换、

7、第 3页直肠癌根治、 巨大肿瘤摘除等高难度手术，医务人员的业务素质普遍得到了提高，眼科、儿科等特色专科的技能不断增强。近XX年来，共在各种医学刊物上发表学术论文100 篇，获得州、县级科学技术奖40 项。在服务质量及服务态度方面： 除尽可能地为患者提供优良的专业技术服务外， 还开展了学习宾馆式的人性化服务， 专门派人到新南疆宾馆进修学习， 请附二院的护理专家前来讲授现代礼仪知识，开展了使用“十字”文明敬语的活动，把“请、您好、谢谢、对不起、再见”作为“座佑铭”，适时使用在工作中，并从接打电话小事做起， 规范语言行为， 结合整体护理工作的全面展开，我们的服务态度得到了社会的认可。在设备购置、 硬

8、件支持方面： 多方筹集资金不断增添必需医疗设备，如全身 ct 机、彩色 b 超、骨科 c 臂、电脑遥控 x 光机、全自动生化分析仪、体外震波碎石机、麻醉机、电子胃肠镜、手术显微镜等高档检查治疗设备， 为提高医疗质量创造了良好的条件，同时也提高了医院的竞争实力。在基本建设和就医环境方面： 按照医院发展的整体规划， 完成了一期工程。新建住院大楼总面积 8100m2，投资约 1500 万元，搬迁后，床位可增加到 350 张，病房设施、工作环境将提高到一个新的水平。 新大楼内设有 5 间高标准的净化手术室及不同档次的病房和中心供氧、 中心传呼、中心吸引、电子显示屏、电视机、电话机、饮水机等现代化设施， 以满足医疗、科研、教学的需求；第 4页宾馆式的装修， 人性化的服务及大楼前优雅的“颐康园”休闲环境，让伤病员有在家的感觉，更有利于患者的就医和康复。我们已一步一个脚印为争创“人才一流、技术一流、 设备一流、服务一流、