生产技术部工作总结3篇与生产月工作总结模板4篇汇编

1、生产技术部工作总结3 篇与生产月工作总结模板4 篇汇编生产技术部工作总结3 篇XX年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。一、现场 5s 与物流1、现场提升全年班组按照 5s 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿现场；制作各种适宜的标语，美化现场环境；实施班组管理板的更新，更具实效性；根据

2、物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s 模板；合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。2、物流与产能提升第1页共27页XX年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原 3 个各工位细化为4 个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产 150160 台的目标；对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约 3000 台；为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装

3、的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过实验, 单台生产时间约为10 分 20 秒, 方案如果实行 , 每天的生产能力将提升40 台左右。二、成本控制与改善1、成本管理改善一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了

4、规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。2、消耗控制第2页共27页班组全年共完成拼厢37443 台，成本消耗 1352377.30 元，定额1353709.70 元，比值为 99.902%，单台消耗 36.12 元，单台生产成本比 XX年 36.33 元下降了 0.21 元。对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数和实物进行抽验3、工作改善班组全年提出工作改善94 条，经班组筛选有52 条认可上报，实施 47 项，有效改善实施率 90.4%，人均提交改善 6 条，参与率100%。三、产品质量与工艺管理1、质量管理班组 iso9000 体系符合率 100%，wsl 达标无不合

5、格项目。一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。全年共实现 qc 成果 4 个，获厂评比第一名2 个、第二名 1 个、第三名 1 个。全年无批量性或重大质量质量事故发生。不断深入 spc 在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在 spc 运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。2、工艺管理第3页共27页为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。班组明晰工艺流程，开展工序间质量承

6、诺和服务活动。建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。班组根据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。四、安全生产与设备维护1、安全管理班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工 100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。班组 10 月份代表公司参加了在黄山举行的集团

7、安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。2、设备、工装管理完成班组所有设备 tpm 模板的编写并上墙。班组设备、工具两次校对性造册。为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。完成日常预防性维修和生产线油漆。完成部分工位器具的改造。第4页共27页五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容2、民主管理XX年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班

8、委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。3、精益推进班组从 7 月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3 次、第二名 1 次、第三名 1次。准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。六

9、、岗位技能和学习型团队建设班组按照公司统一组织参加40+4 培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8 人，但由于第5页共27页工作岗位的变动，从本班调离5 人，新进员工 6 人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有 6 人，占班组人数的 43%，已适应了生产的需要。为了营造学习的氛围， 5 月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让 lt 活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。七、一年工作反思

10、及下一步打算： 成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度；质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展， XX年计划培养2 名点焊操作人员；宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理；班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。这些，将是班组 XX年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习丰田精益生产方式 jit>> ，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价

11、值的提升。我们有决心、有信心在 XX年使班组的各项管理工作再大跨一步生产技术部年度工作总结及年度工作计划生产技术部 XX年度工作总结及XX年度工作计划第6页共27页一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作；一心一意，勤勤恳恳做贡献。在XX年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和

12、目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。一、 XX年度工作总结1. 主要经济指标完成情况截止 10 月底，计划生产原煤x 万吨，实际生产原煤xx 万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤x 万吨。截止 10 月底，计划总进尺xx 米，实际完成进尺xx 米，超尺 xx米。其中重点工程计划进尺 xx 米，实际完成进尺 x 米，超尺 x 米；岩巷综掘工程计划进尺 xx 米，实际完成 xx 米，超尺 xx 米；煤巷综掘工程计划进尺 xx 米，实际完成 xx 米，亏尺 xx 米；煤锚工程计划进尺 xx 米，实际完成 xx 米，超尺 xx 米；自营工程进尺实际完成 xx 米；外委进尺实际完成 xx

13、 米。截止 10 月底，北风井井筒施工 174 米，北风井下部巷道工程施工完毕；南风井下部巷道累计施工 xx 米，剩余 xx 米完工。中央风井改造工程累计施工 x 米。2、主要工作完成情况（1）合理谋划组织安全改扩建工程第7页共27页a XX 年 2 月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案；b XX 年 5 月，南风井绕道进队施工；c XX 年 10 月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案；d XX 年 10 月，北风井下部巷道工程完工；e XX 年 11 月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。（2）优化布局，优化设计，优化工艺a 优化布局：根据矿井发

14、展实际情况，多次编排年度计划，五年规划， XX年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。 XX年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析 1021 上、 1028（里）、 1020、1023、 7211、 8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。b 优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3 个（中央风井改造工程、南风井、北风井），采区设计2 个（ 101 采区、 82采区），采区布置调整方案2 个（ 83 采区、 104 采区），采煤工作面设计 6 个（ x），单项工程

15、设计3 个（紧急避险系统、北翼总回风巷、1021 上工作面改造）。c 优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度；引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表；学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由 3 车变成 2 车，提高工作效率。（3）实施采掘上台阶、推动采掘机械化第8页共27页XX年度，积极实施采掘上台阶，先后在xx 上工作面、 x 工作面给予相关激励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。XX年度， 8211 机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了 x 煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5 年来

16、进尺记录。XX年度，孙疃煤矿机械化共有x 台采煤机， x 台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。（4）强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故XX年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的安全施工。（5）以技术促效益，以科技促发展XX年度，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后解决了x（里）

17、工作面无缝对接， x 上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出 x 余篇合理化建议，取得较大的生产效益。由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10 月份，共计论证项目 x 余项，取得较大的经济效益。由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。第9页共27页由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了XX年度灾害预防与处理计划的编制。（6）强化“白领”工程技术人才培养规划，固本强基XX年度，在政工部的指导下，技术部进一

18、步强化工程技术人才培养，固化周培训、月实践、季度考核的培养办法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经验，造就一批高素质技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步发展固本强基。二、 XX年度工作存在问题和原因分析作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情况不全面，不能为领导提供准确的决策依据，以至于1020 工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成一定损失。重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要原因，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因；地质条件复杂，煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原因；业务联系单及设计

19、存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了一定的不及时。三、 XX年的工作重点及努力方向1. 积极谋划矿井改扩建工程XX年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中央风第10页共27页井改造、 x 采区、 x 采区即将打开进队施工，我部门将分析能力不足的各个系统、各个环节，提出最佳改造方案尽快实施。2. 加快准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡104 采区岩巷工程量大， XX年矿井生产能力达xx 万吨 / 年等实际情况造成

20、矿井接替紧张，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。3. 继续加强顶板管理，确保生产安全从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广u 型棚支护。工作面回采推广煤层注水，减少片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点必须安排专人跟班，确保顶板安全。4. 扎实推进安全质量标准化建设在 XX年成功创建标准化的基础上，认真对照标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量

21、标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。生产技术部年终工作总结范文及终工作计划一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作 ; 一心一意，勤勤恳恳做贡献。在 XX年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作第11页共27页风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的

22、力量。一、 XX年度工作总结1. 主要经济指标完成情况截止 1 月底，计划生产原煤x 万吨，实际生产原煤xx 万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤x 万吨。截止 1 月底，计划总进尺xx 米，实际完成进尺xx 米，超尺 xx米。其中重点工程计划进尺 xx 米，实际完成进尺 x 米，超尺 x 米; 岩巷综掘工程计划进尺 xx 米，实际完成 xx 米，超尺 xx 米; 煤巷综掘工程计划进尺 xx 米，实际完成 xx 米，亏尺 xx 米; 煤锚工程计划进尺 xx 米，实际完成 xx 米，超尺 xx 米; 自营工程进尺实际完成 xx 米; 外委进尺实际完成 xx 米。截止 1 月底，北风井井筒

23、施工 174 米，北风井下部巷道工程施工完毕 ; 南风井下部巷道累计施工 xx 米，剩余 xx 米完工。中央风井改造工程累计施工 x 米。2、主要工作完成情况(1) 合理谋划组织安全改扩建工程aXX年 2 月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;bXX年 5 月，南风井绕道进队施工;cXX年 1 月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;dXX年 1 月，北风井下部巷道工程完工;第12页共27页eXX年 11 月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。(2) 优化布局，优化设计，优化工艺a 优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，五年规划， 1 年

24、规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。 XX年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析 121 上、 128( 里) 、12、123、7211、8215、 72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。b 优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3 个( 中央风井改造工程、南风井、北风井) ，采区设计 2 个(11 采区、 82 采区) ，采区布置调整方案2 个(83 采区、 xx 采区 ) ，采煤工作面设计6个(x) ，单项工程设计 3 个( 紧急避险系统、北翼总回风巷、 121 上

25、工作面改造)。c 优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度 ; 引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表 ; 学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由 3 车变成 2 车，提高工作效率。(3) 实施采掘上台阶、推动采掘机械化XX年度，积极实施采掘上台阶，先后在xx 上工作面、 x 工作面给予相关激励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。XX年度， 8211 机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了 x 煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5 年来进尺记录。第13页共27页XX年度，孙疃煤矿机械化共有x

26、 台采煤机， x 台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。(4) 强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故XX年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的安全施工。(5) 以技术促效益，以科技促发展XX年度，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后解决了x( 里) 工作面无缝对接， x 上工作面端

27、头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出 x 余篇合理化建议，取得较大的生产效益。由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止1 月份，共计论证项目 x 余项，取得较大的经济效益。由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了XX年度灾害预防与处理计划的编制。(6) 强化“白领”工程技术人才培养规划，固本强基XX年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养，固化周培训、月实践、季

28、度考核的培养办法，同时每周三开展专第14页共27页题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经验，造就一批高素质技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步发展固本强基。二、 XX年度工作存在问题和原因分析作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情况不全面，不能为领导提供准确的决策依据，以至于 12 工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成一定损失。重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要原因，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因 ; 地质条件复杂，煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原因 ;业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见

29、性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了一定的不及时。三、 xx 年的工作重点及努力方向1. 积极谋划矿井改扩建工程XX年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中央风井改造、 x 采区、 x 采区即将打开进队施工，我部门将分析能力不足的各个系统、各个环节，提出最佳改造方案尽快实施。2. 加快准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡xx 采区岩巷工程量大， XX年矿井生产能力达 xx 万吨 / 年等实际情况造成矿井接替紧张，我部门将积极推广岩巷综掘作

30、业线、后运连续第15页共27页化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。3. 继续加强顶板管理，确保生产安全从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广u 型棚支护。工作面回采推广煤层注水，减少片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点必须安排专人跟班，确保顶板安全。4. 扎实推进安全质量标准化建设在 XX年成功创建标准化的基础上，认真对照标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看

31、齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献第16页共27页生产月工作总结模板4 篇“安全生产月”活动总结分享给大家!按照上级有关文件要求，我校以宣传贯彻安全生产法为主线，以“以人为本，安全第一”为主题，通过多种渠道，采取多种形式，广泛深入地组织开展了“安全生产月”活动，取得了显著成效，现将“安全生产月”活动情况总结如下：一、统一思想，提高认识。按照局保卫处统一部署，为进一步加强我校安全生产工作，落实各级安全生产责任，我校又重新调整了安全生产组织，建立健全安全生产责任制，坚持在抓好职工培训、教学管理的同时，重视抓好安全防范工作，形成了一级抓一级的安全生产责任制。逐级签订安全保卫责任书，并进行考核兑

32、现奖惩，做到一级抓一级，层层抓落实，人人事事讲安全，保安全。对学校的重点部位开展经常性的安全检查和自查，做到查制度落实、措施的得力、排查隐患，确保实验室、微机房、办公楼、学生宿舍、食堂、锅炉房等重点部位的安全。通过“安全生产月”活动，大力宣传安全生产方针政策、法律法规和加强安全生产的重大举措，推进安全文化建设，强化全面安全意识，引导全社会重视人的生命价值，营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围。二、制订方案，周密安排。今年的“安全生产月”学校领导高度重视，召开全体干部职工会，传达贯彻通知精神，校长结合学校具体情况提出要求，制定了我校安全生产月活动安排，学校利用广播、闭路电视、宣传栏、黑板报等形式

33、宣传安全生产法，我校还购买了一套安全生产挂图、宣传第17页共27页条幅、串旗、消防知识挂图、消防知识读本，分门别类地挂到各重点部位，组织全校教职工学习安全生产法，并进行了认真答题考试，通过学习真正起到了使全体教职工掌握安全知识，增强了全体干部职工的安全意识和自我防范能力。三、加大投入，确保安全。学校对学校食堂、门窗进行了加固，安装了防护设施，楼内新建安全监控系统，除此之外还对校园内消防设备设施进行维修、更换、添置。四、开展安全隐患大排查。按照今年签订的安全生产目标管理责任书的要求，依照安全生产法加强组织领导，按照谁主管、谁负责的原则，严格落实各级责任制，在安全生产月期间，安全保卫领导小组对全校

34、范围内的重点及要害部位进行了防火、防盗、防爆炸、防破坏、防自然灾害事故、防失密、防投毒等检查，确保安全生产月学校的安全及稳定。五、加大值班力度。坚持 24 小时值班制度，值班人员要尽职尽责，必须两人同时到岗，坚守岗位，接班人不到岗，交班人不得离岗。提高警惕，搞好安全保卫工作。注意防火、防盗，妥善处理突发事件，加强楼内外巡视，加强对值班人员的责任心教育，严禁空岗、漏岗，确保学校的安全稳定。通过开展“安全生产月”活动，进一步增强了广大师生对安全生产工作重要性的认识，提高了安全意识和安全素质，强化了责任感、责任心、责任制、责任人的四种责任意识，促进了全校安全形势的稳定，为交通的快速发展创造了一个安全

35、、健康、稳定的环境。第18页共27页企业安全生产月活动工作总结一、不定期地召开了工长以上管理人员的会议，认真传达学习矿六月工作会议精神，号召公司各级管理人员要加强自我安全意识，明确责任，确保安全生产。二、组织召开公司车间主任以上管理人员会议，研究制定了公司开展“六月安全生产月”活动规划，并成立了活动领导的小组，组长： * ，成员： * * * * * ，各车间也及时召开了职工大会，认真传达矿六月工作会议精神及六月安全生产月活动意见，要求广大职工要认真清当前安全形势，结合本职岗位实际，人人写出了六月安全生产月活动决心书。三、组织开展了“三违”治理大讨论活动，建立了“三违”治理大讨论活动园地，张贴

36、了相关学习资料及职工写出的优秀体会文章。要求各车间根据各自实际情况，排出各自的大讨论活动座谈会时间表，认真的组织开展了座谈讨论活动，并在讨论活动结束后，组织干部职工人人写出大讨论心得体会。四、加强安全、质量检查。公司活动领导小组不定期对各车间进行安全、质量检查，对查出的问题现场落实整改。在验收工作中，要求各级管理人员及验收员要深入到设备修理的全过程，对设备修理过程中的每个环节、每道工序是否符合标准都进行严格的监督检查，实现设备检修流程的全过程管理，从而杜绝低标准工程和不合格品出厂。 6 月份共查出检修质量问题 4 处，罚款 350 元，较好的促进设备检修质量管理工作。五、加大了安全隐患排查和整

37、治力度。公司坚持每旬一次，车间坚持每周一次的安全隐患排查，对排查出的安全隐患逐一落实到人，第19页共27页并详细做好记录。 6 月份共排查各类安全隐患5 条，现场全部进行了整改。六、认真按照矿安排抓好职工的安全学习和业务技术学习，充分利用每周一、三、五安全学习、每日一题及安全技能考试等多种形式，不断提高职工的业务技术知识水平，增强职工的保安意识。充分利用黑板报、宣传栏以及广播电视等形式大力营造保安全、促质量的氛围。七、加大了现场管理力度。 6 月份公司要求各级管理人员深入现场、分片包管、明确责任，逐步形成公司保车间、车间保班组、班组保薄弱人员的“三级包保”机制。八、继续深入开展了检修质量提升活

38、动。公司及各车间认真总结经验，查找问题和不足，进一步完善了检修质量提升月活动规划措施，并把提升检修质量工作当做一项常项工作来抓。开发区安全生产月活动工作总结安全生产工作是开发区工作的重中之重，开发区管委会对“安全生产月”活动高度重视，精心组织，结合开发区实际，先后制定了“安全生产月”活动安排及实施方案，成立了由王一同主任任组长的“活动”领导小组，并在区内广泛发动宣传，积极落实“活动”各项措施，为今后开发区的安全生产工作奠定了牢固的基础，现将“安全生产月”活动总结汇报如下：一、“安全生产月”活动落实的基本情况1、建立安全生产领导机构。为认真落实春安发200x9号文件精神，开发区成立了由党工委书记

39、、管委会主任王一同任组长的“活动”小组，具体负责“安全生产月”活动的各项活动的组织调度，同第20页共27页时要求各企业也成立了相应的领导机构，负责本企业的内部宣传组织活动。2、加强领导、精心组织，做好宣传发动工作。为全面加强安全生产法制建设、宣传、普及安全知识，5 月 31 日，开发区管委会“活动”领导小组组织召开了区内各企业主要负责人参加的“安全生产月”活动大会，安排部署“安全生产月”的各项工作。1、在开发区管委会大楼前公开橱窗里面安排了8 个版面的安全生产法律法规、活动方案等有关内容，在区内主要街道上悬挂安全生产宣传横幅，向各企业发放安全生产宣传材料。2、各企业在厂区内、公共场所悬挂张贴相

40、应的宣传壁画、壁报、宣传标语、横幅等安全生产宣传材料。全区上下形成了一种浓厚的“安全生产月”活动氛围。通过这一活动，增强了各企业全体干部职工的安全法律意识，强化了安全生产监督管理，规范了各企业的安全生产制度，有效遏制了重、特大事故的发生。3、“安全生产月”活动期间，安全生产领导小组，对区内企业进行了一次全面的安全生产大检查，及时查出事故隐患，有针对性的制定了防范措施。通过检查，了解到各企业对安全生产工作认识早、行动快，建立健全了安全生产工作岗位责任制本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃，企业的厂长、经理为安全生产工作第一责任人，对职工加强安全生产宣传教育，做到了警钟长鸣；区内的特殊行业，如锅炉压力

41、容器、建筑施工塔机、油品运输车等，操作人员都按要求持证上岗，对危险品储存设施、危房、电力设施等制定了相应的防范措施，消除事故隐患，确保企业的生产经营的正常有序。二、存在的问题和不足第21页共27页安全生产工作是企业发展的生命线，虽然开发区管委会把安全生产作为工作的重中之重，长抓不懈，但个别企业仍存在着不少问题。1、少数小企业对安全生产工作不重视，认为企业小，出不了什么事，安全意识差，存在侥幸心理，有的企业主要负责人不是安全生产第一责任人。2、对新入厂职工的岗前培训、安全教育工作不够重视，存在一定隐患。3、安全生产制度不健全。少数企业缺少针对企业制定必要的安全生产管理制度，没有专职的安全员，责任

42、不明确，安全设施不配套、不完善。三、下一步的工作措施及打算通过开展这次“安全生产月”活动，结合开发区的实际，今后重点抓好以下几个方面的工作：1、认清形势，提高认识，切实加强对安全生产工作的领导。要坚决克服麻痹思想和松懈情绪，增强紧迫感和责任感，加强对干部职工的安全生产教育，提高安全生产意识，建立健全岗位责任制，加大安全生产工作力度，采取有力的安全防范措施。2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按照“以人为本”的思想理念，经常到企业车间进行安全检查，并定期对职工进行安全生产教育，使全体干部职工做到“警钟长鸣、防微杜渐”，把各类事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝各类事故的产生。3、严肃查处各种违章和

43、安全责任事故。开发区管委会安全生产监督办公室是区内企业的安全生产主管部门，今后开发区管委会将认真贯彻上级有关安全生产的法律法规，加大对企业安全生产管理的力第22页共27页度，跟踪督查隐患的整改进展情况，对整改不合格的企业责令停业整顿，对不按通知要求，玩忽职守而造成重大责任事故的企业负责人及相关人员，将依据相关法律法规从严处理，安全领导小组将定期对企业进行检查，坚决做到“回头看”，不走过场，不留一处死角，不放过一个疑点，直至彻底消除事故隐患，确保区内生产生活安全稳定。电力安全生产月活动工作总结提供一篇月工作总结，为您提供帮助！xx 年 xx 月 xx 日至 xx 月 xx 日为我公司的安全生产月

44、， * 变电站围绕“夯实基础、提高素质、树立标杆、争创一流”的主题，开展了丰富多彩、形式多样的具体行动：通过看板形式宣传安全第一、预防为主的方针；通过 48+4 的学习机会，进行安全生产大讨论；通过安全活动进行查找本站的隐患的活动。形成了“人人学会安全，层层尽责保证安全”的良好氛围，使我站的安全生产工作又上了一个新的台阶。本站安全生产月活动具体工作如下：1. 开展安全月活动宣传工作，大家坐在一起讨论活动的主题、学习实施纲要、讨论各个实施阶段的活动安排。深刻反思 11.3 事故，汲取事故教训，每人写了一份 11.3 事故反思，并对本站的安全管理、记录报表、规章制度、培训工作、事故隐患每个值班员都

45、谈了自己的看法和建议，对站内管理每个人都倾注了最大的热情，可见11.3 对每一个值班员的触动是刻骨铭心的，安全月的必要开展对变电站各项工作的促进，尤其对值班员安全意识、主人翁精神的影响最为深刻。第23页共27页2. 深入开展安全生产大检查活动。在安全生产整顿周活动的基础上，结合秋季安全大检查，进一步查摆了本站安全生产的隐患，特别是各种规章制度的建立、健全、完善和执行情况，对现场运行规程从全面、具体和针对性上进行了修订；制定全站停电的反事故预案，制定低温天气和防冰闪的反事故措施，进行现场演练。当前正处年底收关和人员调整后的敏感时期，人员思想浮动大，而且本站正在进行新母差与新间隔投运的准备工作，施

46、工人员多，施工人员安全意识和安全防范技能较低，是近阶段我站安全运行的一大隐患，我们会同工作负责人一起讨论施工过程中的存在和潜在的危害，并有针对性地制定防范了措施，保证了施工安全的进行。针对人员素质参差不起，安全意识高低不同，我们制定了 * 站考核细则，制定措施 , 明确职责和工作程序，对任何可能发生的情况做了充分的准备工作。3. 利用交接班的时间，我们查找本站存在的隐患，实行分片分区，责任到人，对查找到的隐患汇总分析，能自己解决的我们都及时认真地消除，对我站能力不足不能解决的，我们纳入工区的职业安全健康体系，由工区负责解决。该报缺陷的上报缺陷，该报危害辨识的报危害辨识，使站内所有设备、所有工作、所有危险点在控、可控、能控。4. 对在本月进行的工作、操作等，我们编制事故预案，如220kv母差保护更换的准备工作和悬垂刷涂工作，除了工区安排跟踪外，站内根据人员新调整、新人员对设备不