农光互补施工组织设计

1、项目管理实施规划报审表 表 号： DJB-A2-01工程名称：霍邱20MW农光互补光伏发电项目 编 号：XYS/ZTJS-GLGH-AAA致 安徽能建工程监理咨询有限公司 项目监理部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了霍邱20MW农光互补光伏发电项目工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附：项目管理实施规划（施工组织设计）承包单位（章）：项目经理： 日 期： 项目监理部审查意见：项目监理部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 建设管理单位审批意见： 建设管理单位（章）：业主项目经理： 日 期： 本表一式 份，由承包单位填报，建设管理单位

2、、业主项目部、项目监理部各一份，承包单位存 份。 霍邱20MW农光互补光伏发电项目施工组织设计 编制： 审核： 审批： 前言本公司通过认真细致地对文件合同以及施工设计图纸的研究和理解，完全接受施工文件合同和施工图纸中所提出的各项质量和技术要求，并认真细致地编制相应的技术方案和相应的各项措施。在实际施工中，我公司将积极与业主、设计单位等有关部门密切配合，认真接受施工监理在施工全过程中的指导和帮助。编制说明编制本施工组织设计是以达到保质、保量、按期、高效完成施工任务为目的，通过对施工生产的物质组织、生产力组织、施工条件组织以及生活条件组织，使施工工作能连续、均衡、有计划的进行，编制中严格按照施工文

3、件合同和施工图纸的有关容，和通过对施工现场的实际踏看情况，并结合我公司以往类似工程的施工经验，以高质量、高效率的施工要求为原则，通过多种方案比较后进行本施工组织设计的编制，以确保各项拟定目标的按期实现。编制依据1、项目工程招标文件；工程施工合同文件。2、本工程设计图纸。3、地质勘察资料。4、引用我公司质量保证手册、有关程序文件以及相关的作业指导书。5、施工现场实际勘察情况。6、现行国家有关规范、规程和标准:(一)、电气仪表安装工程验收规范GB/T 12325-2008电能质量 供电电压偏差GB/T 12326-2008电能质量 电压波动和闪变GB/T 15543-2008电能质量 三相电压不平

4、衡GB/T 18479-2001地面用光伏（PV）发电系统概述和导则GB/T 19939-2005光伏系统并网技术要求GB/T 20046-2006光伏（PV）系统电网接口特性GB 16179安全标志使用导则DL/T448-2000 电能计量装置技术管理规程GB/T 17883-1999 0.2S和0.5S级静止式交流有功电度表DL/T614-2007多功能电能表 DL/T645-2007多功能电能表通信协议DL/T698.31 电能信息采集与管理系统 电能采集终端通用要求DL/T698.32 电能信息采集与管理系统 厂站终端特殊要求Q/GDW347-2009 电能计量装置通用设计DL/T 5

5、202电能量计量系统设计技术规程SJ/T 11127光伏（PV）发电系统过电压保护导则DL/T 1040-2007 电网运行准则DL/T 10402007 电网运行准则电力调度管理条例电力系统二次安全防护规定其它依据光伏电站接入电网技术规定电力系统技术导则电力系统安全稳定导则电力系统25项重大反事故措施国家电网公司应对逆变器投产对电网影响的有关规定工程目标1. 工期目标：计划2016年03月04日开工，工期120天，2016年06月30日并网2. 质量、安全目标：工程质量目标：确保一次性验收合格安全目标：工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故。工程概况工程名称：霍邱20MW农光互补光伏发电项目工

6、程内容：设计、生产、系统集成、安装建设单位：霍邱晶科电力有限公司工程地点：安徽省六安市霍邱县设计单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司施工单位：安徽天太太阳能光伏工程有限公司工程承包范围：指霍邱晶科电力有限公司霍邱（20MWP）直埋电缆沟(电缆线及监控线预埋)；支架安装、组件安装及及接线(不含户外用快速插头、含铜质接线端子及其他辅材)；高压电缆头制安；光伏区内接地避雷的材料采购、制作及施工；箱式逆变房及箱式变压器基础施工及设备安装；防火封堵、消防及相关设施施工(相关材料采购)；协助甲方办理验收手续；光伏区内所有照明及通信线路施工；高压电缆敷设至汇流站；设备就位安装及电缆敷设、制

7、安；货物卸车及二次倒运、保管；直流汇流箱安装、接线；给排水系统建设。 项目施工组织机构与人员配置项目管理组织形式项 目 经 理 技术负责人 安全管理负责人 材料管理负责人 资料管理负责人 电气负责人 计划管理负责人 质量检验负责人 峰各专业施工班组项目部现场主要管理人员职责1、项目经理职责(1) 主持项目部全面工作，对本工程的合同履约，并负责组织和实施；认真执行国家、行业和企业的安全生产规章制度。(2) 负责项目部的组建和协调管理，调动项目部全体成员的积极性。作为本工程的质量、工期、安全、防火等第一责任人或领导责任人对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本核算负完全责任。(3) 协调内外

8、关系，处理好与业主、监理、设计、政府各管理部门、当地居民和各施工队伍的关系。(4) 针对施工任务特点，组织制定和落实各项安全技术措施；每周定期组织召开工程项目部的安全生产会议；每旬定期组织人员进行安全检查，认真落实检查中发现事故隐患的整改和复查工作；对发生重大事故和险肇事故要及时上报，同时配合做好调查工作，分析事故原因并落实整改措施。2、现场经理职责(1) 项目施工生产计划、进度控制及统计工作。(2) 各工种专业、各工序、各施工班组的协调管理。(3) 严格按施工方案及施工规范组织施工。(4) 负责实施性施工组织设计的编制。(5) 负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作

9、。(6) 负责与设计、图纸会审、设计修改、施工方案、技术措施有关的所有资料的管理。(7) 成立相应的技术专业小组，如试验及施工监测等专业小组，专门负责解决相应的技术问题和落实施工。3、 质量检验负责人职责 (1) 配合做好质量、安全事故的分析及处理。 (2) 负责施工质量的监督检查工作，组织工程质量的自检和复检。(3) 积极推行全面质量管理，开展创优。(4) 负责验收资料的整理和归档，牵头组织竣工资料的整理和归档。4、 技术负责人职责(1) 熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程。(2) 在现场经理的领导下编制和参加单位工程的施工组织设计、施工方案和作业指导书，要把安全技术措施渗透到施工组

10、织设计、施工方案和工艺卡的各项环节。(3) 检查施工组织设计、施工方案和安全技术措施执行情况，协助技术领导做好单位工程的安全技术交底工作。(4) 参加各种安全设施、设备的验收，发现问题，及时提出改进意见。5、 安全管理负责人(1) 对本项目工程施工安全具体工作负责。(2) 熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程。(3) 积极贯彻和宣传上级及本项目的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。(4) 对制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。(5) 对广大职工进行安全教育，对特殊工种进行培训、考核，并签发合格证。(6) 参加组织设计、施工方案的会审，参加生产例会，掌握信息，预测事

11、故发生的可能性。(7) 深入基层分析研究动态，提出改正意见，制止违章作业。(8) 及时填报安全报表，协助教育有关人员办理安全合格证并跟踪管理。(9) 参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。(10) 鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合要求。6、 计划财务部职责(1) 进行工程量核算，确保数据资料的有效性。(2) 组织制定内部经营承包方案和签订劳务费包干合同，对计划和统计工作负责，对工程计价和结算工作负责。(3) 对材料供销合同、分包合同进行审批管理。(4) 根据工程施工的网络计划编制月、旬、周资金计划，实行资金动态管理，编制年度、月度财务报表。(5) 办理工程计量工

12、作，各种材料款、工人工资的支付。(6) 做好责任成本核算。7、 电气负责人(1) 负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。(2) 负责协助现场经理参与设计图纸会审、设计修改、施工方案、技术措施有关的所有资料的管理。(3) 负责施工质量的监督检查工作，对工程质量的自检和复检检查。8、 各专业班组(1) 认真执行安全生产各项规章制度及安全技术操作要求， 合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。(2) 经常组织班组人员认真学习安全技术操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高施工人员自保能力。(3) 认真落实施工人员的安全交底，做到班前有要求，

13、班后有小结，不违章指挥，不提倡蛮干。(4) 经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决，并上报有关领导。(5) 认真做好新工人的岗前安全教育。(6) 发现工伤事故及未遂事故，保护现场并立即上报。总体施工部署施工准备施工现场总平面布置原则根据施工需要，尽量使用施工区域内的空地，紧缩用地，便利施工，便利消防，文明施工原则，合理布置施工现场，施工临时设施布置在相宜的位置。机械布置时以最大限度满足施工，最小限度地减少同别工种的交叉影响为原则，遵循“多固定、少活动、用方便、退及时”的布置原则，尽量消除现场通道的压堵，确保其最大限度、最长时间的畅通。施工组织方案1、组建高效精干的项目管理机构（1）

14、为确保顺利完成本项目施工，特成立信义三山芜湖项目第四标段项目经理部，施工组织机构由经验丰富的项目经理任项目经理、高级工程师任总工程师。抽调经验丰富的技术及管理人员，组成管理高效、技术雄厚、富有朝气的具有新型管理机制的精干的项目部。（2） 配备技术过硬、操作熟练的施工队伍根据本合同工程特点，从全公司范围内抽调技术过硬、操作娴熟、配合默契的有丰富同类工程施工经验的施工队伍。根据本合同段工程情况，项目经理部拟配置2支支架及组件安装施工队、1支一次电气安装施工队、1支二次电气及系统检测调试施工队。（3） 任务分工及管段划分根据本工程分布情况及专业特性，拟采用分片施工、集中调配、平行流水作业。协调管理。

15、（4）调集性能好、效率高的先进施工及检测设备 为优质按期完成本合同段工程施工，拟配备先进、性能优良的施工机械设备及检测仪器投入施工。（5）周密规划临时工程及辅助设施各项临时工程尽可能做到规范化、标准化，以提高工效和创造文明施工环境。供电线路：合理计算各类机械功率，做到供电设施经济合理，满足施工需要，并且留有适当富余量。供水管路：根据现场情况合理布置，做到经济合理，充分满足生产生活需要。生活及生产用房：根据工程实际需要，结合现场地形地貌特点，合理布局，统筹安排。尽可能做到不影响周边环境。2、设备、人员动员安排 自合同签约后一周内做好施工前的开工动员，首先由项目经理召集各部室和施工班组长进行管理层

16、施工动员，其次由各部室和施工班组长对其管辖范围内管理人员、专业施工人员进行施工动员。动员的主要内容是：介绍本项目施工的基本情况和建设意义；阐述本合同段工程的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本合同段整体创优规划及本合同段的创优目标、体系和措施。 经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率98以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；提高思想觉悟，强化质量意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的斗志投入施工，高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全的完成任务。 施工动员后，将组织人员、设备

17、一次性进驻现场。先办理工作面交接手续、进行全线精测、修建临时生产房屋及水电管路安装；调查材料来源、单价、签订供料合同；组织材料设备进场。保证按业主要求准时开工。 3、 施工技术准备 （1）在收到设计文件及设计方案进行现场技术交底后，由项目部测量组对合同段现场平面布置进行复测。（2）对设计资料进行仔细的复核，包括平、立面图、单项工程设计、各部结构尺寸、各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误，工程数量有无漏列、有无错误，对复核资料要完善签发制度。（3）根据设计资料复查现场，核实各种设施位置是否合理。（4）对设计资料的复核及现场复查的情况书面报告监理工程师。（5）施工前，组织技术人员和现场管理人员编

18、制实施性施工组织设计，报监理工程师批准；进行详细的施工技术交底；并对施工组织技术措施、施工重点、难点技术攻关计划、施工过程中有关检查与验收、采用规范与各种图纸及各项技术管理细则都要作详细的书面交底与部署。（6）做好试验准备。开工前，试验人员提前就位，并安装、调试好所有检测设备、仪表仪器，提前做好项目用料、建材、机电的检测工作。保证施工进度的措施确保工期的措施1、公司组织一个强有力的项目领导班子，在强有力的管理程序指导下，配备优秀的技术和管理人员，从人力和施工机具上给予充分保证，并采用先进的施工工艺和科学的管理方法进行施工。2、工程开工前，充分作好施工准备，根据工程特点、技术和管理要求，进行有计

19、划的严格培训，适应工程的需要。3、遵循合同要求，明晰设备、材料到货和图纸交付节点，在现场统筹编制切实可行的项目实施计划，及时调配配套资源，从而保证施工节点的可靠性和连续性。将单位工程控制点，分解到施工班组，并通过 “控制点” 评价、设奖，保证控制点完成，提高控制点实现的可靠性。4、加强现场组织指挥和协调，确定强有力的现场指挥机构，公司指挥系统前移直接指挥施工生产。加强协调力度，及时解决施工中出现的问题。充分落实每周一次的施工调度会指令，不定期组织各种专题会，认真检查落实调度会及其他会议纪要的执行情况。5、对工程施工的重要部分，编制详细的日作业计划，落实到人，负责实施，做到当天任务当天完成。6、

20、根据施工规程和标准，编写科学、合理、可行的技术方案，积极推广和采用新工艺、新技术和优秀施工方法组织施工，强化质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工进度的保障。7、加强施工计划检查与监督力度，在计划执行过程中，设专人每月、每周、每日进行现场施工实物量统计，及时反馈施工进度动态信息，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。8、假若由于某种原因影响了工程节点计划的完成，要在总工期不变的情况下，重新调整计划，采取平行流水、立体交叉的施工方法，保证下一节点的实现；在现场工作面允许的情况下，增加人力投入，使工作面基本达到饱和，同时集中组织高技能资源进行突击以保证质量和进

21、度；在局部工作面狭窄的情况下，采取延长工时、轮班作业、连续作战，确保总工期按期到达。9、充分利用公司的精良装备，提前调配、扩充机械化作业面，同时增加预制量，克服作业面狭小的限制。10、搞好职工生活，调动职工一切积极因素，发挥广大职工的主观能动作用。严格奖罚制度，提高劳动效率。11、定期组织对施工管理、工期进度及控制、现场文明施工、基础管理工作进行评检，促使项目部通过抓管理促进工程建设进度。12、加强与分包方、监理和业主的交流和协调工作，充分理解工作意图和指令，对隐蔽工程提前通知监理作好检查准备。13、对于进度计划，项目部配置专门的基建管理人员对计划进行管理。进度控制与进度检测进度控制的指导思想

22、“安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程。用科学的安排，保证计划进度的落实；加强管理，正确处理成本核算，切实处理好安全、质量、进度和成本之间的关系。进度控制体系与进度检测程序1进度控制体系施工进度控制是现场施工管理的最重要的一环。设置进度控制工程师，把主动控制与被动控制结合使用，努力加大主动控制的力度，力争把各种计划的偏差消灭在萌芽状态，通过主动与被动控制的循环操作来保证施工项目按期保质、保量完成。进度控制采用通用的控制模式。结合设备、材料的供应计划和施工图纸的供应计划，以及施工进度计划，对项目实施情况进行实时跟踪、反馈，进行工程进度的检测及纠偏工作，并与工程费用的控制紧密结合，使工程建设期间的

23、计划、统计、费用工作形成一个有机的整体。重点区域的施工计划的管理对于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制订出配合重点区域计划，使各施工队能够更好地保证安全、质量的前提下按照计划的要求进行施工，从而为工程的按期交工打下良好的基础。 计划控制与进度检测管理组织机构 我公司在本工程设立项目经理部（以下简称经理部），代表公司对本工程实施组织指挥、协调、控制和对外联络的职能。经理部下设有关部门，负责对施工全过程进行专业协调和全面管理。计划控制与进度检测管理的基本原则1. 开工前及时编报计划控制及进度检测的实施手册。2.在计划控制和进度检测中，全面体现“系统化、数量化、标准化”的原则，做到计划的层次清楚

24、，职责分明。使计划管理工作从静态变为动态，定性描述变成定量化，提高其预见性，达到降低进度风险的目的。3. 为了保证计划的完整性和协调性，严格按组织各种计划的编制及进度检测。4. 保证计划编制和更新的及时、准确、高效。进度控制与检测1. 进度控制进度控制在整个施工过程中，对确保工期有着非常重要的地位。在工程施工过程中，进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，下一次实际进度统计为结束，形成一个固定的周期性的循环过程（如下图）。预控计划偏差纠正措施施工活动实际进度反馈 第一步，要有准确的进度统计，真实的反映现场的实际进度。第二步，要正确确定偏差。实际进

25、度与预控进度进行比较，确定偏差。确定的偏差不但有量的概念，而且有形象概念。偏差的形象概念要详细到分项工程，甚至每个工序，提前或拖后多少天，为指定纠偏措施提供依据。第三步，要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严格，交叉作业不协调，机具调度不合理，劳动力不足，遇到技术难题，安全质量事故等由于内部原因造成的偏差，由公司项目部协调解决；外部原因除通常的设计或供料滞后外，还可能是同其他施工单位间的衔接事宜，要分析清楚，并请甲方或监理单位协调解决。第四步，根据偏差原因制定纠偏计划，即：更新计划。以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题，顺利实现更新计划

26、。这一步完成后又回到下一步进度统计，如此循环往复进行，实现计划的动态管理。2. 进度检测施工进度检测数据的采集、传递是编制进度报告的基础。检测数据必须来自施工现场的最基层单位，从活动代码的最低层（工序级）采集， 3. 保证进度检测数据完整性、正确性的原则核准该工程产值总量及实物工程量总量；工程开工前将产值总量和实物总量层层分解，作为编制各种进度报告的依据。根据施工现场所发生的形象部位，按照所确定的工序比重，计算出报告期所完成的施工产值和实物工程量。施工组织与安排 施工中遵循“先地下、后地上；先结构，后装修，土建，安装齐头并进”的原则。 根据现场及施工特点，组织管理人员及劳动力、材料、机械资源，

27、在项目部统一安排下施工。 基础施工 固定支架部分:根据甲方提供的控制点进行定位放线后,投入桩基施工工作. 土建施工砼工程：钢筋现场加工制作，上楼绑扎。模板采用九合板模板体系。钢筋、模板、砌筑砂浆，砌体用物料的垂直运输均采用电动葫芦。 装饰施工利用双排落地脚手架进行外装饰施工，砂浆集中搅拌，垂直运输用电动葫芦结合人工完成。 安装施工 安装工程是 本工程的 主脉络，应该认真按质施工，电器按埋线留盒，穿线配盘，器具安装的次序施工，并认真作好各项调试以及检查工作。文明施工 施工现场悬挂图表标志牌，排挂整齐。施工作业区设临时厕所，定人定时清扫。施工现场道路应该平整硬实，标识安全通道。规定现场各项管理，按

28、照标准化进行施工，确保文明安全施工。 项目管理由于该工程工期紧，任务重，为了更好的履行合同，协调各方面的配合工作，我公司选派从事建筑施工多年，有丰富经验的钱晓星同志担任项目经理，负责施工现场的协调生产及安排劳动力、机械、设备等，确保工程进度。主要分部分项工程技术方案太阳能光伏安装工程施工施工前期阶段进行设计图纸的深化设计工作，熟悉有关施工图纸及相应的施工规范，密切配合土建及其他专业的施工进度，力求做到太阳能光伏工程各项施工工作随土建主体进度施工紧密跟进，不能影响土建的施工进度。期间做好有关工地临时设施规划、搭设工作。做好材料、设备的报审、采购的计划和准备工作。施工安装阶段 随着土建陆续交出，各

29、区施工逐步铺开，进入太阳能光伏安装期。在这阶段，技术工人、机具、材料也跟着陆续进场，各方面的措施都能满足施工需要，如技术方面的图纸、规范、交底；现场方面的环境、交叉作业等。尽量安排流水作业，以尽量充分利用劳动力资源。系统调试阶段随着工程的进展，太阳能组件、设备、电线、电缆、逆变器等安装完毕，通电、试电；空载试运转；这一阶段，要做好相应的系统方案，指导相应的系统调试工作。同时，对于调试方面出现的细节问题要重视、及时给予解决。为一次验收达标创造条件。系统竣工验收阶段这一阶段，经过自检合格后，报业主验收，同时，把工程资料整理好，做好工程的结算方面的资料工作。针对上面所说的四个阶段，联系本工程的专业特

30、点，列出相应的施工方法和技术措施。安装工程的准备工作本工程的安装工程工期短，施工人员开展施工前，应先熟悉工程的设计方案，针对各分项分部工程结合设计方案、准备好质量技术交底。图纸一到现场，应立即熟悉图纸、了解现场。对图纸理解模糊的地方，立即归纳并同设计人员沟通。然后计算图纸的工程量，出分期材料计划表。准备材料，根据工程量安排施工劳动力、安装施工进度计划。大范围展开施工前，应先作样板并通知业主、监理检查认可。太阳能方阵支架的安装支架安装前应对立柱、斜梁、檩条外形检查，是否有机械变形或漏镀锌现象。各部位螺杆、平垫、弹垫、螺母应配套安装，螺母应紧固到位。前、后立柱垂直度不得大于±1%（本立柱

31、长度）。前立柱上沿距离地面应保持在650mm±20mm，因本项目是依山而建，本单元前立柱直线偏差±20mm（以本单元中心立柱为基准点）。斜梁与水平面夹角按设计标准±1°，斜梁下沿外口出前立柱铰链外沿150-200mm之间，但必须保持本单元在同一直线上，后立柱根据斜梁夹角调整到合适的高度，本阵列后立柱直线偏差±20mm（以本单元中心立柱为基准点）。檩条安装，下沿第一根檩条外沿距斜梁外沿应保证在100-150mm之间，但同阵列檩条必须保证在同一条直线上。下沿第二根檩条与下沿第一根檩条内边距离为800mm±10mm。上沿第一根檩条与斜梁上外

32、沿保证在100-160mm之间，但同阵列檩条必须保证在同一条直线上。上沿第二根檩条与上沿第一根檩条内边距离为800mm±10mm。檩条安装完毕后应保证本阵列在同一平面上，如果不能满足可对立柱、斜梁、檩条做适当调整，确保本阵列在同一平面上。阵列与阵列两端支架尽量保持在同一高度，允许最大偏差±50mm。阵列与阵列前、后立柱直线偏差±76mm（阵列组以中间阵列为参考点）。太阳能电池组件的安装 电池板的进场检验a. 太阳能电池板应无变形、玻璃无损坏、划伤及裂纹。b. 测量太阳能电池板在阳光下的开路电压，电池板输出端与标识正负应吻合。电池板正面玻璃无裂纹和损伤，背面无划伤毛

33、刺等；安装之前在阳光下测量单块电池板的开路电压应符合国家检验标准。 太阳能电池板安装a. 电池板在运输和保管过程中，应轻搬轻放，不得有强烈的冲击和振动，不得横置重压。b. 电池板的安装应自下而上，逐块安装，螺杆的安装方向为自内向外，并紧固电池板螺栓。安装过程中必须轻拿轻放以免破坏表面的保护玻璃；电池板的联接螺栓应有弹簧垫圈和平垫圈，做防松处理。电池板安装必须作到横平竖直，同方阵内的电池板间距保持一致；注意电池板的接线盒的方向。 电池板调平a.将两根放线绳分别系于电池板方阵的上下两端，并将其绷紧。b.以放线绳为基准分别调整其余电池板，使其在一个平面内。c.紧固所有螺栓。电池板接线a.根据电站设计

34、图纸确定电池板的接线方式。b.电池板连线均应符合设计图纸的要求。c.接线采用多股铜芯线，接线前应先将线头搪锡处理。d.接线时应注意勿将正负极接反，保证接线正确。每串电池板连接完毕后，应检查电池板串开路电压是否正确，连接无误后断开一块电池板的接线，保证后续工序的安全操作。e. 将电池板串与控制器的连接电缆连接，电缆的金属铠装应接地处理。电气线管安装和导线敷设 1、电气线管安装和导线的敷设应按设计图纸及规范要求进行，当需修改设计时，应经业主和设计人员同意，有文字记录才能施工。 2、各系统施工前，应具备业主和监理公司认可的设备布置平面图、接线图、安装图、系统图以及其他必要的文件。并将施工的材料实体和

35、合格证送交甲方审核，审核通过后，方可使用该类材料进行施工。 3、金属管路较多或有弯时，宜适当加装接线盒，两具接线盒之间的距离应符合规范要求。 4、各系统的布线符合国家现行最新的有关施工和验收规范的规定。 5、各系统布线时,根据国家现行标准的规定,对导线的种类、电压等级等进行检验。 6、管内或线槽穿线应在建筑抹灰及地面工程结束后进行。在穿线前管内或线槽内的积水及杂物清除干净。 7、系统、不同电压等级、不同电流类别的线路不应穿在同一管或线槽内；导线在管内或线槽内不应有接头和扭结，导线的连接应在线盒内。导线连接应符合下列要求：（a） 导线在箱，盒内的连接宜采用压按法，可使用接线端子及铜 （铝）套管，

36、线夹等连接，铜芯导线也可采用缭绕后搪锡的方法连接；（b） 导线与电气器具端子间的连接，截面2.5mm2及以下可直接连接，但多股铜芯导线的线芯应先拧紧搪锡后再连接；（c） 使用压接法连接导线时，接线端子铜套管压模的规格应与线芯截面相符合。 8、动力、照明各回路的导线要严格按照规范的规定做颜色标记，各相线的颜色一定要统一：A/R相红色，B/Y相黄色，C/G相绿色，零线黑色或其他颜色，地线(PE线)“黄、绿”双色。其余导线应该根据不同用途采用其他颜色区分，整个系统中相同用途的导线颜色应一致。 9、各系统导线敷设后，应对每一回路的导线用500V兆欧表测量其绝缘电阻，其对地绝缘电阻值，一般线路应不小于0

37、.5M,颜色标志可用规定的颜色或用绝缘导体的绝缘颜色标记在导体的全部长度上,也可标记在所选择的易识别的位置上(如端部或可接触到的部位)。 10、线管敷设要连接紧密，管口光滑；护口齐全；明配管及其支架平直牢靠，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整；暗配管保护层大于30mm，线管敷设通过伸缩缝处应采用金属软管加线盒过渡。 11、盒（箱）设置正确，固定可靠，管子进入盒（箱）处顺直，用铜梳固定的管口，线路进入电气设备和器具的管口位置正确。 12、按照规范要求，在天花内和其它地方明敷设的线管不准焊接接地跨接线，必须采用专用的接地管卡和2.5mm2 的多股铜芯软线（线头用开口镀锌铜线耳压接）进行跨

38、接。金属软管必须用多股铜芯软线同接线盒跨接进行保护接地。 13、在盒（箱）内的导线长度有适当的余量（15 30mm）；导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯；盒（箱）内清洁无杂物，导线整齐，护线套、标志齐全，不脱落。 14、线管敷设前应清洁线管，完工后验收前应再清洁线管。电缆桥架/线槽安装和电缆敷设 1、首先根据现场具体条件画好平面布置及走向图，测量好标高尺寸，计算好弯头及配件，再会同厂家商量订货。 2、桥架/线槽支架先在现场拉线量好尺寸再下料加工和安装。支吊架的型式和材质要根据其承重情况来选取，支吊架的间距根据线槽/桥架所承负重和厂家提供的负重与挠度曲线图进行选取。 3、当直线段超过30

39、m时，应有伸缩缝，其连接宜采用伸缩连接板；跨越建筑物伸缩缝处应设置伸缩缝。 4、金属电缆管管口应无毛刺和尖锐棱角，管口宜做成喇 叭形；电缆管进入室内，应用易弯件使管口向上伸出地面150mm，并有混凝土裙脚保护台。电缆敷设前，必须按照电缆的走向把所有电缆在桥架上的敷设顺序排列好，以免放电缆时造成电缆在桥架上交叉或重叠。 5、电缆内的各相线路的绝缘颜色应符合“电线管安装和导线敷设”的要求。电缆敷设前应进行下列检查：支架应齐全、油漆完整；电缆型号、电压、规格应符合设计要求；电缆绝缘良好。并送交业主、监理检查质量。 6、电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，应避免电缆在支架及地面摩擦拖拉。电缆上不得有未消

40、除的机械损伤。电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，并加以固定。 7、敷设好的电缆应按规范要求在起动、终点、转弯处装置好注明线路编号、起点、终点的塑料标志牌。 8、电缆进入电缆沟、竖井、箱（柜）以及穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。 9、电力电缆在终端头与接头附近宜留有备用长度。电缆终端头或接头的制作，安排熟悉工艺的老师傅进行；在制作电缆终端头或电缆接头时应作好以下的检查工作：相位正确，所用绝缘材料应符合要求，电缆终端头与电缆接头的配件应齐全。电缆头的包扎塑料扁带应采用黑色扁带。各相的压接线耳的包扎扁带的颜色应符合“电线管安装和导线敷设”第（11）点的要求。 10、电缆头的铜接线端子压接好后必须

41、进行涂锡处理。 11、控制电缆终端头可采用一般包扎，电缆接头应有防潮措施。 12、电缆固定应采用电缆扎带和电缆卡码。电缆头应安装在箱（柜）内采用电缆卡码固定。铠装电缆和交联电缆的金属保护层应可靠接地。 13、电缆敷设的最小弯曲半径应符合下列要求：电 缆 类 型多 芯单 芯控 制 电 缆橡 皮 绝 缘电力 电缆无铅包、钢铠 护套裸铅包护套15D钢铠护套20D聚氯乙烯绝缘电力电缆10D交联聚氯乙烯绝缘电力电缆15D20D 14、室外直埋电缆敷设时，要及时做好电缆路径走向标记，一方面在现场做标记，另方面要在布置图（竣工图）上标清楚电缆路径及其相对位置。 15、进出建筑物的电缆，均在建筑物外适当位置设

42、置电缆井，方便维护和将来扩展。电缆井可以是与地面齐平，为了美观亦可以埋于草坪下但需在平面图上标示清楚其具体位置。 逆变器、接线箱安装 1、逆变器等设备到现场后作以下检查：制造厂的技术文件应齐全；型号、规格应符合设计要求，附件备件齐全，元件无损坏。 2、逆变器、接线箱单独或成列安装时，其垂直度、水平度以及箱、柜面不平度和柜间接缝的允许偏差应符合下表的规定：序号项 目允许偏差（mm）1垂直度（每米）<1.52水平度 相邻两柜顶部<2成列柜顶部<53不平度相邻两柜边<1成列柜面<54柜间接缝隙<2 3、接线箱上应标明用电回路名称。并在箱门内设有系统图和文件夹，以便

43、维护人员进行检修记录。 4、线路（电缆等）进出箱（柜）可在揭盖处开圆孔，采用专用电缆护套头。施工的协调与配合在施工过程中的协调和配合问题一直都是重点和难点。在需要开孔的之前一定要与其他专业事先进行协调，防止开孔导致切断其他专业的预埋管线，同时要保护好其他工种已完的工程。防雷接地系统（含太阳能方阵）工艺流程施工准备接体焊接等电位焊接、接地干线安装避雷网、外墙及屋顶金属门窗及构架接地焊接防雷接地本工程的防雷接电气接地装置共用。低压配电系统采用TN-C-S系统：设置专用保护线（PE），接地装置接地电阻小于1欧姆。（1）建筑物内的总等电位连接必须与下列导体互相连接：低压电屏的PE干线：建筑物内的输送管

44、道及类似的金属件；空调管、建筑物金属构件等导体。（2）进入建筑物的各种金属管道及电气设备、太阳能组件应进行总等电位连接。（3）接至叫气设备、太阳能组件上的接地线，应用镀锌螺栓连接。接地体、防雷引下线及避雷带为一个整体网，相互连接必须可靠。各系统与设备接地必须直接与接地体连接，严禁串联后再与接地体连接。（4）屋顶按设计要求设环状避雷网（带），并利用两根以上主筋通常引下与接地网作可靠的电气焊接。所有带电设备的金属外壳可靠接地。避雷网及其支持件安装应牢固可靠，防腐良好；避雷网规格尺寸和弯曲半径应正确。（5）建筑物内的各种竖向金属管道每三层与敷设在建筑物外墙内的一圈均匀环相连，均压环应与所有防雷装置专

45、设引下线连接。（6）接地体（线）的焊接应采用搭接焊，焊接必须牢固可靠无虚焊，其搭接长度必须符合下列规定：扁钢为其宽度的2倍（且至少3个棱边焊接）；圆钢为其直径的6倍；圆钢与扁钢连接时，其长度为圆直径的6倍。扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时，为了连接可靠，除应在其接触部位两侧进行焊接外，并应焊以由钢筋弯成的弧形（或直角形）卡子或直接由钢筋本身弯成的弧形。接地线与管道等伸长接地体连接，应采用焊接，如焊接有困难时，可采用卡箍，但应保证电气接触良好。焊接连接的焊缝平整、饱满，无明显气孔、咬肉等缺陷；螺栓连接紧密牢固，有防松措施。（7）明敷接地线的安装应符合下列要求：敷设位置不应防碍设备的拆卸与检修；支持件

46、间的距离，在水平直线部分宜为1.0米；垂直部分宜为2米；转角部分宜为0.3米；接地线应水平或垂直敷设；在直线段上，不应有高低起伏及弯曲等情况；接地线沿建筑物墙壁水平敷设时，离地面距离宜为300MM，与墙壁间隙宜为10MM。明敷接地线的表面涂以用50毫米刻度相等的绿色和黄色相同的条纹，中性线宜涂淡蓝色标志。当使用胶带时，应使用双色胶带。（8）所有电机、电力设备、配电装置、电缆金属外皮、金属接线盒、照明电器金属外壳、电缆桥架、封闭母线外壳及其他；裸露的金属部分等都必须与PE线作可靠连接；金属线管接头及接线盒连接处加焊接接地跨接线。变配电室设备房应距地300MM敷设40×4的镀锌扁钢，并与

47、设备房的架桥、母线、低压配电装置等采用铜线跨接，焊接外露部分和连接处进地防腐处理。照明工程施工照明配电箱的安装 1. 配电箱安装在安全、干燥、易操作的场所。同一建筑物内同类箱的安装高度一致，允许偏差10mm。 2. 配电箱暗装时，用木楔及砖块，将配电箱的壳体固定于预留洞口内，调整固定牢固由土建封洞。暗埋的配电箱将箱内的器件及箱子面板取下，防止损伤。 3. 挂墙式的配电箱可以钢制膨胀螺栓固定于墙上。 4.安装于钢结构上的配电箱，用型钢做好与配电箱安装框架相同的安装支架，将支架焊于结构上再用镀锌螺栓将配电箱安于支配电箱壳体。照明配电箱安装牢固，垂直度允许偏差为1.5，底边距地面1.5m，照明配电箱

48、距地面不小于1.8m。 5.照明配电箱内开关动作灵活可靠，带有漏电保护回路，漏电保护装置动作电流不大于30mA，动作时间不大于0.1s。管内穿线1.穿线前，应将电线管内的积水及杂物清除干净。2.穿线前一般先在管内穿入1.21.6mm的铁线作为引线。3.在正式穿线时，在钢管的管口上穿上保护口，以免穿线时损伤导线的绝缘层。如线路较长，可用滑石粉作润滑剂。不同回路、不同电压等级和交流与直流的导线，不得穿在同一根管内，特殊情况除外；同一交流回路的导线应穿于同一钢管内，并且在管内不应有接头和扭结，接头应设在接线盒（箱）内。4.在垂直钢管内敷设导线时，为减少管内导线的本身重量所产生的下垂力，保证导线不因自

49、重而折断，导线在接线盒内固定。5.管内穿线时注意使用不同颜色的导线将火线、零线及接地线分开。6.导线的连接分支一般不采用绞接搪锡连接，而用专用的压线帽压接，压线帽的大小由线芯大小及多少确定。7.管内所有导线包括绝缘层在内的总截面积不应大于电线管内空截面积的40%。 灯具安装1、本工程灯具种类、型号、数量较多，总承包商供应的灯具的规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯具破裂，灯具歪翘等现象。2、灯具安装前应按设计要求，在各种不同环境的场所使用不同安装要求的灯具，如危险爆炸场所用防爆灯，有腐蚀性气体及潮湿场所用封闭式的防水灯具。3、普通灯具的安装：

50、将接灯线 从塑料台的出线孔中穿出，将塑台贴紧建筑物表面，塑料台的安装孔对准灯头盒螺孔，机螺丝将塑料台固定牢固，灯内配线严禁外露。4、灯具安装在钢结构上时，可用槽钢作安装支架，将灯具安于槽钢上而槽钢焊于钢结构上。壁灯安装在专墙上时，可以用膨胀螺栓安装。5、各种厂房灯及通廊灯具的安装均要用型钢加工出特制的支架安装。6、同一场所的相同灯具安装中心线及标高要一致，达到规范及设计要求，要保证各处的光照度均匀分布。同一场所的开关切断位置一致，且操作灵活，结点接触可靠，电器、灯具的相线经开关控制；同一场所的插座安装高度一致，相线、零线、地线的接法正确；插座的安装高度的中心距地面应满足设计要求。7、开关、插座

51、的安装用专用的明装或暗装的接地盒配置使用，明装时面板紧贴安装盒，不能有错位、扭曲现象。暗装时，面板紧贴墙面，要固定牢固，面板端正。8、灯体与手柄绝缘良好，灯体与灯头结合牢固，挂钩固定在灯具的绝缘手柄上，若灯体采用吊链方式固定，应使导线不受力，若采用支管方式固定，应使导线暗穿导管进入灯具，当灯具高度小于2.4m时应加装接地线。确保施工的技术组织措施 工程质量保证措施 1、根据IS09002标准，建立质保，质控体系 (1）、质量管理模式按IS9002质量保证体系保证系列，建立质量保证、质量控制体系来确保工程质量，利用质保，质控体系贯穿于于施工生产的全工程，从施工人员技术培训到各种机具的保养维修，从

52、把握施工技术关键到施工程序的每一个环节，从原材料的品质控制到最终工程的评定等一切活动，都在质保，质控体系的监督控制下，都纳入标准化的管理中。 (2）、质保大纲的构成上行质量文件： 包括质保大纲，质量保证总程序，工作程序，采购技术说明书，材料呈送单、分包商呈送单。跟踪质量文件：包括放线单（测量），施工跟踪档案，测试及控制报告，调试报告，一致性说明书，质量偏差报告，不一致性报告。(3）、质保大纲内容 质量保证大纲规定了包括对组织机构，文件管理，设计管理、采购管理、材料管理、检查和实验管理、不符合项管理、纠正措施、记录、监察在内的监督范围。(4）、质报质控在施工过程的控制工作程序：就是对施工程序、施

53、工技术方案的描述，施工程序和施工技术方案编制要求，由项目工程师会同技术部及质保工程师合作编制报甲方和公司总工、技术科、质量、生产、安全科批准后执行。是施工现场施工的指导文件。 2、 施工档案记录程序：施工记录档案应遵守质保大纲要求，建议记录每个具体施工过程全部情况的施工记录档案。也可以说是根据规范程序和方案要求，对施工的每到工序，每一个环节进行质量监督控制的主要手段的原始文字记载，是极为主要的质保文件。它包括每一个具体结构施工过程中的所有检查和试验。（1） 施工记录档案内部控制单，测量放线单、实验报告、施工阶段的草图，钢筋检查单，钢筋交货单（有钢筋工程师和工长的签字），预埋件检查单有关技术修订

54、、现场变更，说明要求等技术文件的表，测量检查单，不符合项报告。（2） 质检检查程序质检部门除了对施工队伍的内部质控进行检查外，还要对施工质量进行日常的例行检查和抽查。（3）质控报告一般质控员在检查中发现了问题就直接向现场工程师及施工人员提出，使问题得到很快的解决，如果问题较严重或向他们提出后没有返工，就要按规定向质保质控负责人和分公司负责人反映并存档。（4）不符合处理程序不符合项一旦发现，应立即采取措施控制，不符合项标记，在报告中要明确不符合发生的原因，差异状态及时修复或处理符合项。 3、工程创优保证措施：（1）组织措施按照公司质量保证、质量控制体系，建立完善的公司和项目经理部两极质保质控体系

55、；严格按照项目法施工。落实发挥项目工程师、质量员及班组兼职质量员工程质量监控中的骨干作用，把质量分析讲评，与消除质量通病落到实处。(2）制度措施建立健全班组自检、交接班、专职三检制度，坚持班组检查和专职检查相结合。坚持“质量一票否决制”，质量问题决不向进度和成本问题妥协，杜绝包庇隐蔽，发现问题及时纠正。技术质量检查制度：项目部每周一次质量大检查制度，发现问题跟踪处理落实。 技术质量交底制度：熟悉图纸，对操作班组分别交底，做到交底不明确不上岗。质量责任制：坚持执行“谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原则，逐级落实，在施工过程中，操作者姓名挂牌上墙，并专人跟踪记录使质量工作落到每一个人，使人人树立“质量第一”的观念，明白“我对质量过不去，有人对我过不去”的道理。质量责任终身制；严格把好每一个工序的质量关，使所有分项工程不留隐患，真正做到“踏踏实实做人，老老实实盖楼”。(3）具体保证措施：选派我公司有丰富经验的项目经理、施工员及有关管理人员。为确保工程质量，采用强化质量管理体系，实行工序控制，实施开展分项工程质量QC管理创优活动。认真仔细学习和阅读图纸，及时提出不明之处，与工作变更或其它技术措施，均以施工联系单和签证手续做依据，施工前认真作好各项技术交底工作