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文档简介

1、1护理人力资源应急调配预案和流程为了更好的配合医疗急救工作，确保紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定护理人力资源应急调配预案。1.凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、病区护理人员紧急缺编等情况启动护理人力资源应急调配预案。2.建立在分管院长领导下，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人 力资源应急调配领导小组。护理人力资源调配第一梯队为全体护士长、 相关科室在岗护士。3.各病区根据具体情况安排备班人员并保持联络通畅。当病人总数超过核定床位 数的20唳寸，科室需增加班次并排有机动班以备调配。超过40%寸,护士长需报告护理部，启动该预案。4.报告程序：(1)行政上班时间：护士 T护士长 T

2、 科主任 T 护理部主任 T 分管院长 T 院长(2)非行政上班时间：护士 T护士长 T 科主任或总值班 T护理部主任T 分管长T 院长(3)特别紧急时可根据具体情况直接通知相关人员或邻近科室人员请求 援助。5.护理部与护理应急调配组成员长期保持联络通畅。遇到紧急情况时，护 理部主任直接与护士长联系，安排可调人员及时、有效的上岗。各科室应 本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力资源调配领导小组的调配， 不得以任何理由推诿、拒绝。6.护理部负责对护理应急调配组成员进行相关知识培训，以提高护理人员的理论知识和实践技能。7.护理部适时合理的调整护理应急组成员。28.具体调配方案依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理调配相应的护

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