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文档简介
1、保健品销售的工作计划范文xx是一家方便面企业的销售经理,自他担任该职务3年以来,每年的销售工作计划便成为了他的必修课”,他的销售计划不仅文笔生动,描述具体,而且还往往理论联系实际,策略 与实战并举,数字与表格齐下,很好地指导了他的营销团队,使其按照年度计划有条不紊 地开展市场推广工作,在不断修订和检核的过程中,取得了较好的引领效果,那么,李经 理的年度销售计划是如何制定的呢?它又包括哪几个方面的内容 ?、市场分析。年度销售计划制定的依据,便是过去一年市场形势及市场现状的分析,而李经理采用的工 具便是目前企业经常使用的 swot分析法,即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会 ,通过swot分
2、析,李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势,并结合企业的缺陷和机会 ,整合和优化资源配置,使其利用最大化。比如,通过市场分析,李经理很清晰地知道了 方便面的市场现状和未来趋势:产品(档次)向上走,渠道向下移(通路精耕和深度分销),寡头竞争初露端倪,营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。、营销思路。营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的精神”纲领,是营销工作的方向和灵魂”,也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点,李经理制定了具体 的营销思路,其中涵盖了如下几方面的内容:1、树立全员营销观念,真正体现营销生活化,生活营销化 2、实施深度分销,树立决战在终端的思想,有计划
3、、有重点地指导经销商直接运作末端市 场。3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略,形成强大的营销合力4、在市场操作层面,体现 两高一差”,即要坚持 运作差异化,高价位、高促销 ”的原则, 扬长避短,体现独有的操作特色等等。营销思路的确定,李经理充分结合了企业的实际, 不仅翔实、有可操作性,而且还与时俱进,体现了创新的营销精神,因此,在以往的年度 销售计划中,都曾发挥了很好的指引效果。三、销售目标。销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点,因此,科学、合理的销售目标制定也是年度 销售计划的最重要和最核心的部分。那么,李经理是如何制定销售目标的呢?1、根据上一年度的销售数额,按照
4、一定增长比例,比如20%或30%,确定当前年度的销售数量。2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度,而且还责任到人,量化到人,并细分到具体市 场。3、权衡销售目标与利润目标的关系,做一个经营型的营销人才,具体表现就是合理产品结构,将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如,李经理根据企业方便面产品abc分类,将产品结构比例定位在 a(高价、形象利润产品):b(平价、微利上量产品):c(低价:战略性 炮灰产品 )=2: 3: 1,从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认,使李经理 有了冲刺的对象,也使其销售目标的跟踪有了基础,从而有利于销售目标的顺利达成。保卫科的年度工作计划xx年,将是公
5、司深化改革转变经营策略,实施扭亏为盈的重要一年。为配合公司的经营和 发展规划,保卫科将大力加强厂区的治安保卫工作,以良好的治安环境,为公司正常的生 产、工作打下良好的基矗保卫科将从以下几个方面开展工作。、加强保卫队伍的思想作风建设,以良好的姿态投入到工作中去。随着公司新建项目的开工和机组改造,为加强保卫工作,公司为保卫科配备了足够的力量 ,为巡逻值班奠定了很好的基础,由于现有人员大部分未从事过保卫工作,业务水平有待 于进一步提高,加强思想建设和业务素质建设尤为重要,五月份将集中开展一次业务学习 培训,以提高保卫人员的工作水平。、加强厂区的巡视保护,以实现良好的治安环境。由于价格上涨因素,企业的
6、经营出现了困难,为扭转被动局面,公司大力开展技改增效工 作,新上两台130吨锅炉和5万机组,由于建设周期长,为保卫工作带来了很大难度,特别 是设备物资的看管任务很重,保卫科将抽调骨干力量,加强新厂区及安装工作的保卫,确 保施工、安装、投运工作顺利开展。同时要加强老厂区的治安保卫,特别是办公楼、仓库、车间等重要部位的巡视检查,加强 员工控制,力争不发生登记以上案件,对发现的盗窃破坏行为将严惩不贷。三、加强消防检查监督工作,维护人身、设备安全。消防工作历来是保卫工作的重点,过去经过大量的工作,未发生过大的火险隐患,我们将 在明年的工作中,切实加强消防检查和宣传工作,其中将集中开展一到两次消防培训和演 练,以提高员工的消防意识和防范能力。要搞好消防器材的检查、保养、维护工作,及时对设备进行检测,对不符合条件的设备及 时予以整改,以保证足够的灭火器材,应付突发事件。四、切实搞好劳动纪律检查,实现良好的工作秩序。年度内,保卫科将把劳保、劳纪检查作为重中之重来抓,特别是生产现场的劳动纪律检查 ,防止因违章违纪而发生安全事故,主要采取不定期检查的方式,加大考核力度。五、搞好防汛工作,确保公司财产安全。在明年的工作中,保卫科将配合有关部门加强防汛工作,进行一次防汛演习,配备一定数 量的防汛物资,充分做到人员关键时刻拉上
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