酒店人力资源数据和材料管理的不足及提升方法

1、酒店人力资源数据和材料管理的不足及提升方法酒店人力资源数据和材料管理的缺乏及提升办法酒店人力资源数据资料管理是指科学应用先进的管理科学、心理学等管理知识，对酒店人力资源数据资料进行实践创新、建立、使用和鼓励，进而获得最完美的人力资源数据资料组合，从而促进公司内部进步。随着知识经济时代的进步，酒店企业的生存和发展总是需要更多高质量的人力资源数据和资料，原有的人力资源数据和资料管理模式已经落后。公司应建立新的人力资源数据和资料战略，最大限度地发挥人力资源数据和资料的作用，推动公司向更高、更高的方向发展。一，目前我国酒店人力资源数据资料管理中存在的主要问题(1)酒店人力资源和材料的供给不能与酒店业的

2、发展要求保持一致。自中国改革开题报告以来，酒店业如雨后春笋般迅速发展，在中国国民经济中发挥着非常重要的作用。随着中国旅游业的发展，酒店企业面临着剧烈的市场竞争。但是，很大一局部酒店企业长期没有运营，人力资源数据和物资管理的环节非常单薄。在规划、结构布局、员工整体素质、招聘、培训、鼓励和薪酬等方面都存在诸多问题。(二)酒店人力资源信息和物质结构分布不平衡目前，我国人力资源物资管理中存在的另一个问题是酒店人力资源物资在结构层面的分布不均衡。从纵向来看，酒店总是需要高效率和实践能力的效劳专业人员，以及具有丰盛知识、智慧和决策能力的管理人员。饭店业的发展总是需要引进高素质的专业人才，他们素质好，外语能

3、力强，具有优秀的学科根本原理。然而，到目前为止，这一级别的专业人员仍然不足。二、酒店人力资源数据和材料管理存在的主要问题及原因(a)不足对人力资源信息和材料管理规划的重视许多酒店在制定发展战略时，往往忽略了人力资源数据和材料管理的规划。正常情况下，公司不足引进和保存专业人才的意识，只有在对专业人才有需求的时候，才会急于在海外招聘。由于不能满足公司发展的要求，不足科学的人力资源信息和物资管理规划，公司在日常生活中经常会遇到各种需求和供应之间的冲突，严重妨碍了公司的进一步发展。因此，如何科学地制定合乎公司发展的人力资源数据和材料规划，是中国酒店人力资源数据和材料管理面临的关键问题。(二)酒店餐饮部

4、员工的整体素质不高餐馆和厨房的少数员工具有初中或下列学历，许多人具有高中学历，大学和本科学历的很少。由于受国内文化观念的影响，很大一局部大学生不喜欢当效劳员，甚至以当效劳员为耻。在酒店公司的员工中，许多具有大学学历的员工通常被提升到管理层。(三)招聘制度不标准酒店的公司员工流动频繁，专业人员流失也很突出。许多酒店门口都贴有长期招聘广告。即使工作时间超过一个月，他们也有资格成为老员工，这些员工为新员工做相关培训，培训质量较低。此外，酒店管理中存在许多跳槽的情况，导致许多专业人员流失，这极大地影响了酒店效劳质量。客人的抱怨很多，员工经常抱怨，一些问题，如工作速度慢、效率低，成为酒店管理者的烦恼。导

5、致这些问题的主要原因是公司不足做好专业人才的培养和储藏，对招聘重视不够。此外，许多公司不足严格的选拔程序，在招聘过程当选择高素质的优秀专业人才。(四)不足完善的薪酬和鼓励机制酒店业是一个人力资源数据和材料比拟密集的行业。许多酒店员工对自己职业的定位都是基于薪酬，越来越高的薪酬是员工工作的目标和关键驱动力。酒店管理者往往不重视管理的根本原那么，工资发放相对随意，严重损害了员工的积极性，甚至引起员工的不满，导致工作速度和效果低下。三，改善酒店人力资源数据资料管理的办法(一)科学规划人力资源信息和物资管理酒店企业应科学规划人力资源数据和资料的管理。一方面，结合公司自身的进步，预先判断公司所需的质量和

6、数量；此外，对人力资源数据和资料的供给进行了预判，并根据与人员需求的比拟，制定了具体的人力资源数据和资料管理方案。此外，酒店还应结合自身的进度和经营管理状况，进行人力资源数据资料的招聘和培训，以有效降低公司的招聘费用，促进人力资源数据资料的管理。(二)建立完善的招聘制度招聘制度的完善与否影响着公司的经营管理。公司应该树立正确的专业观，设立专门的招聘部门，使招聘过程更加科学和标准。改变以往的人员需求观念，任命优秀的招聘人员，突破家庭观念，为员工发明良好的工作环境。(三)构建科学的绩效管理体系在绩效管理过程中，要注重构建科学的绩效管理体系，注重确保奖惩清楚，行为与绩效考核相结合。此外，在酒店的日常

7、管理过程中，应号召员工学习越来越多的公司文化，并实行专业工作站轮换制，让员工参与公司的决策，增加成就感，适应自我实现的要求。(四)建立以人为本的薪酬管理薪水是留住酒店员工的关键。酒店企业只有以人为本，制定公平合理的薪酬体系，确保薪酬政策的公平性，才能让员工相信自己的劳动与支出成正比，从而激发员工的工作热情，提高工作的速度和效率。总的来说，中国酒店业需要了解酒店人力资源数据和资料管理中存在的各种问题，完善人力资源数据和资料管理的根本思路，采用切实可行的办法构建一个强大的人力资源数据和资料管理软件工程，以调发动工的积极性和主动性，充沛发挥他们的潜力。只有这样，酒店企业才能不断进步，才能在剧烈的市场中占据主导地位。参考文献:【1】徐杰。引用该论文王志平，王志平，王志平，王志平.公司指南，2008，(9):78-78，71。【2】张桥，蔡道成。引用该论文王志平，王志平，王志平.科技广场，2008，(6):172-175。酒店人力资源数据和资料管理的缺乏及推广办法相关论文:1.学生们改良了他们的学习办法2.改善胃的办法3.酒店