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文档简介
1、安全目标管理制度及目标考核制度安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效地动员起各 级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性;能充分体现全员、全部 门、全过程的现代管理思想。实行安全目标管理,可以全面推进安全管理水平的 提高,有效促进安全生产状况的改善,为此特制定本制度:一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标,结合项目部管理 的总目标,公布项目部年度安全管理目标。二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性,既非轻而易举就能达 至又不是可望而不可及。合理的目标值,具有强大的激励作用,能最有效地 调动各级领导和全体员工的工作积极性,围绕既定目标,充分发挥聪
2、明才智, 奋发努力。三、安全管理目标值的确定,必须符合下列条件:1、生产技术状况;2、技术装备状况;3、人员素质状况;4、安全管理水平;5、主要危险因素及危险程度;6、历年来重大事故情况及安全指标统计数据;7、企业做强、做大带来的新情况、新问题;8、上级下达的指标;9、参考同行业其它企业的情况。通过以上各方面的情况进行深入调查,征求、综合上下各方面的意见,科学 分析、论证后,确定一个合理的安全管理目标值。四、安全目标管理的目标,应包括以下几个项目:1、安全质量标准化达标指标;2、完成安全费用投入计划;3、完成安全教育与培训计划;4、日常安全管理工作指标。每项指标都应规定达到的标准,标准能量化的
3、尽量数值化。五、对策措施:为了保证安全目标的实现,在制定目标时,必须制定保证目标实现相应的对 策及措施。对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节,集中力量解决问 题。对策及措施应规定时限,落实责任,并尽可能定量考核。六、目标展开:企业的总安全目标确定之后,纳入到项目部年度方针目标管理体系中,具体 的分解、展开执行企业相关规定。七、目标实施:1、目标实施的过程,也是落实安全生产责任制的过程。因此,在年初要逐 级签订安全生产责任状(保证书等),明确安全目标,落实安全责任,确保安全 目标实现。2、以自我管理、自我控制为主。各级领导、每个员工,都应充分发挥自己 的主观能动性和创造精神,围绕自己的目
4、标,独立自主地开展活动,实施所制定 的对策措施。经常进行自我检查、自我分析,发现问题,及时纠正。3、各专业职能科室要经常组织监督检查,对下级做好指导、帮助和控制工 作。对偏离目标的情况及时纠正,对实施中有困难的及时帮助解决,发挥上下级 两方面的积极性,落实各自的安全责任,保证目标圆满实现。4、按照职业健康安全管理体系的要求,各级组织都要认真做好日常实施工 作的原始记录和考核工作。八、目标成果考评与奖惩:根据年初各单位和项目部签订的安全目标责任书,按年度对各单位完成安全目标情况进行考核1、安全目标管理考核标准:执行绣林新园安全管理制度2、考核办法:(1) 对各单位月度安全绩效、季度安全绩效考核按项目部规定执行。(2) 对实行
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