安全管理方法有哪些

1、安全管理方法有哪些安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性 的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状 态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是 组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是 保证生产处于最佳安全状态的根本环节。安全管理方法有哪些 ?一、风险评价抓源头控制 风险评价是企业安全管理中采用的一种技术手段，通过危 险源的划分和预评价，找出各单位中存在的危险因素，然后有 的放失，采取必要的安全对策加以解决，从危险源源头上预以 控制，来达到安全生产目标。因此，该公司依据本身的生产特 点，将整个生产流程划分为若干单元，然后进行危险分析和不 可接

2、受危险程度的评价，对不可以接受的因素，及时拿出相应 的安全对策和资金进行整改，而对不能接受的危险，则告知员 工和民工可能发生什么结果，应怎么预防。近年来，该矿在安 全方面投入 200 多万元，完善井下通风系统，购置尘毒检测仪 4 台，建隔音室 9 座，完善除尘设备 2 套，对职业危害岗位工 每年进行一次体检，全体员工 3 年进行一次体检 ; 全职业危害 岗位员工体检 7 次，累计 522 人次;全体员工体检 3 次，累计 1121 人/次，无 1例职业病患者或疑似患者 ; 安装报警器、摄 像监控、有力地防止了不安全事故的发生。二、加强监督抓隐患整改 监督检查是安全生产管理工作的一项保证措施，是

3、安全管 理网络里的一个双向载体，通过它可以对公司的安全决策监督 实施，又能快速向公司决策层，反馈最新的安全信息，并根据 这些信息做出决断，其目的就是及时发现危害因素，快速消除 安全隐患，先后对 1340 主巷 67-69 线之间的地压显现支护工 程量 763 立方米，对发现的习惯性违章重复性安全隐患，下发 整改指令书 8 份，整改隐患 29 条。三、总结工作抓整改提高通过阶段性的总结和评比找出差距，找出安全管理中的漏 洞，做为下一阶段应解决的问题，达到提高整体安全管理水平 的目的，这个提高包括言论理念和行为意识，客观环境和管理 技术，这方面工作的开展，是全方位的，更注重强调各二级生 产单位的开

4、展，充分调动和发挥各二级生产单位一线员工的积 极作用，真正实现一个全方位的安全群防体系。四、更新理念抓积极因素“以人为本”找准切入点，开展具有针对性的长期细致的 工作，从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想的彻底 转变，将安全预防工作的重点前移到加强安全教育，提高全员 安全素质的环节上来。通过安全制度的建立和完善，安全生产 责任制的制定和落实，认真组织开展“纠三违”“安康杯竞 赛”“安全生产月”“安全知识竞赛”等多种形式，有效地提 高了全员安全生产意识。五、落实责任抓网络建设安全生产责任制的落实，是有效控制安全生产事故的中心 工作，而落实的途径，则是依靠合理的安全管理网络，采取安 全生产责任横向划分，落实到边，和安全生产目标，逐层分解 鉴定到底的方法，使各个体单位安全目标实现，便能确保安全 生产总目标的实现。公司职业安全卫生工作实行全员目标分级 管理，每一生产年度由公司一把手与安全环保科签定目标责任 书，安全环保科将目标细化后分解到各级单位并签订目标责任 书，各二级单位进一步细化分解到班组和岗位，同时签订目标 责任书，形成了一整套完整的职业安全卫生监督管理网络，公 司设立由总经理陈涛为主任的安全生产委员会，设立安全生产 监督管理职能部门，共有专职安全管理人员 6 名，各二级生 产单位成立由厂长任组长的安全生产领导小组，设有专职安全 员 7 人