工程施工单位员工年度工作总结

1、工程施工单位员工年度工作总结一年来，在公司的正确领导以及项目部领导的关心、支持下，我以 服从安排、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各 项工作任务，使自身的政治素养、业务水平等综合能力等都 有了很大提高。现将这一年来的思想和工作情况汇报如下：一、在思想上，加强学习，努力提高自身素质坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。一直以来，都以党员的身份严格要求自己，积极参加项目部党工委 组织的各种学习与活动，使自身思想政治素质有了很大提 高，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。在加强理 论学习的同时，另外做好自己的本职工作，作为项目部团支 书，积极

2、引导青年，掌握他们的思想、工作和学习情况，使 团支部的自身建设得到各方面的发展。二、在工作上，恪尽职守，认真做好本职工作在工作中保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。一年来始终以高标准来严格要求自己，主要负责工程 施工安全、工程质检工作，负责每月的危险源监控、安全重 点及动态安全监控、安全质量隐患排查、安全质量重点控制 计划的实施等工作，负责安全文明标准化工地建设、项目标 准化管理建设和优质工程参评审查申报工作，武汉动车段现 已获得局优质工程，已申报了铁道部优质工程，现在正着手 准备国家优质工程申报工作。定期组织对工程质量状况进行 总结分析，针对存在的突出问题制定预防措施，参与重大施 工

3、方案、质量安全保证措施的审定工作， 为工程施工的质量、 安全零事故奠定了基础。从外业工程管理到内业资料整理工 作，取得了一定的成绩，得到了领导的认可。三、在生活作风上，能遵章守纪、团结同事、勤勤恳恳 且任劳任怨。在生活中发扬了艰苦朴素、乐于助人的优良传统，时刻牢记自己作为党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。总结成绩，是为了发扬；积累经验，是为了坚持；查找 不足，是为了改正。一年来，做了一定的工作，取得了不少 的成绩，但离领导和同志们的要求还存在差距。在今后的工 作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、事业高度负责 的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导

4、 和同志们对我的期望。第二篇：工程施工单位年度工作总结1900字20xx年工作总结时光如水，生命如歌，20xx已经过去，回首工作，有喜 悦，有艰辛和困难，也有挫折与惆怅，但是我们克服了困难， 树立了胜利完工的信心，现将主要工作情况向领导和同志们 汇报如下：一、 虚心学习、努力工作：一方面，加强学习，虚心求教，释惑，不断理清工作思 路，总结工作方法，在安全质量进度一体化中，细心观察， 摸索和实践锻炼，在质量安全为保证的前提下努力探索较快 完成生产任务的方法。另一方面，与同事不断丰富知识掌握技巧，在领导和同事们关心和指导下逐渐摸清工作方 法的基本情况，找到施工中的重点和难点。二、20xx年主要的施

5、工任务是武汉石化催化锅炉的拆除与安装，锅炉拆除 与安装对我来讲都是第一次，摸着石头过河，从拆除到安装 总结了许多不足之处。同时也在这次施工中收获了许多新知 识和带队施工的经验以及成本控制和施工管理的一些有效 方法。首先总结不足之处：1、质量、安全、成本、施工组织与甲方协调沟通。在拆除、恢复旧的管线时，由于淡漠了质量意识，创下 了焊接合格率 0%的记录，注意责任从管理到技术、管工、 焊工都有责 任，在安装锅炉前期到中期，焊工合格率不尽 人意，到后期安装对我来讲都是第一次，摸着石头过河，从 拆除到安装总结了许多不足之处。同时也在这次施工中收获 了许多新知识和带队施工的经验以及成本控制和施工管理 的

6、一些有效方法。首先总结不足之处：1、质量、安全、成本、施工组织与甲方协调沟通。在拆除、恢复旧的管线时，由于淡漠了质量意识，创下 了焊接合格率 0%的记录，注意责任从管理到技术、管工、 焊工都有责 任，在安装锅炉前期到中期，焊工合格率不尽 人意，到后期返口投入大量人力，觉悟到还需从源头控制， 即要质量， 也要进度和安全，当日完成的任务质检验收，避免三查四定 时整改项繁多。2,施工组织，尽量少加班或不加班，充分利 用有效工作时间完成当日分配的任务，态度决定成败，团队 的凝聚力，战斗力是完成任务的必要条件。在实践工作中比 学赶帮超，不养闲人懒人，熟悉了解每位员工的工作态度， 及时疏导，使大家团结一致

7、为安装锅炉这一共同目标，艰苦 奋战。3,成本意识需要加强，设备租赁的时间控制，吊车吨位 大小的控制，以及耗材使用浪费(如焊丝、焊条、砂轮片， 氩气，氧气，乙炔)、砂轮机使用维护，手拉葫芦的保养与 使用，焊机的保养等，以上做的不是很理想，因此在这次武 石化施工中，我也总结了一些控制方法：(1) 三到位：施工人员到位，施工设备到位，资金到位， 人和设备一体化，耗材统计，与奖金挂钩，提高员工成本意 识。(砂轮机，焊条不收，下雨受潮就不能使用)奖罚很重 要。管理好队伍就要靠制度和奖罚。(2) 四及时：技术交底及时。资料签证及时。与 甲方监理沟通及时。质量安全隐患查找及时。工程材料早报，兵马未到，粮草先

8、行，料到现场专人保 保养等，以上做的不是很理想，因此在这次武石化施工中， 我也总结了一些控制方法：(1) 三到位：施工人员到位，施工设备到位，资金到位， 人和设备一体化，耗材统计，与奖金挂钩，提高员工成本意 识。(砂轮机，焊条不收，下雨受潮就不能使用)奖罚很重 要。管理好队伍就要靠制度和奖罚。工程材料早报，兵马未 到，粮草先行，料到现场专人保管，领料找保管，按图纸发料，预制安装缜密联系，就 不会出现重复预制的错误， 严重浪费人力物力，增加了成本。 安全质量隐患就是每位员工的态度问题，能够把简单的事千 百遍都做对就是不简单，把大家公认的非常容易的事认真的 做好就是不容易，在施工与甲方接触过程中我

9、们认真贯彻执 行了严格管理、热情服务”的方针。在全部主体结构中我们 突出了重点重要的分部，分项工程和关键部位都进行了巡视 和监控，制定监理工作相关的程序质检每天验收完成的任务。制定了施工组织设计方案审批程序。配备了计量检测器材。（如锅炉立柱时使用经纬仪）。制定了工序质量 验收制度。制定了进场设备及材料报验及检查试验复试制 度。制定了重点部分旁站制度。（或以影像资料为依据，如水保护段的变更焊接）（3）施工组织：材料到位。设备到位。耗材到位。施工工具。场地三通一平（通水、通电、通车，场地平 整）。人员组织，适才而用，不大材小用。小材大用是成长的 激励。细化工程工作量，每日分配的工作量饱满，不努力就

10、 完不成。奖罚制度必须跟上（奖多罚少，目的完成任务），最短的时间完成而且质量保证是重中之重，返工活得不偿失，含浪费大量的人 力物力，成本也相应的增加，所以一次合格率是最大的成本 效益。再者人工费也是不小的一笔支出，巧妙的利用好人力资 源是一门学问，响鼓不用重锤，以人为本，以和为贵。秉承 五心原则”即平等的心，欣赏的心，包容的心，合作的心和 分享的心。 路”必须去走方能到达，事”必须去作才能完成，而苦”必须去受才能消除。新的一年开始了，我将一如既往的在实践中学习总结， 扬长避短发挥强项，做自己擅长的事，挑战弱点，彻底改变 自己的缺陷，突破困境，从失败中撮取成功资本，从施工组织的合理安排，消耗材料

11、的合理利用，签证以及与各方面的 积极沟通，争取效益最大化。将我的工作能力提高到一个新 的档次，不辜负大家对我的期望！第三篇：20xx年工程管理部部门年终总结4900字20xx年工程管理部年终总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴 地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公 司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲 和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着 手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程 技术管理上的核心作用，严格控制工

12、程质量及工程进度，完 成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配 套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。一、20xx年度完成的主要工作业绩：、项目管理项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心 协力下克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证 质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程 进行三控制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要 因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设 计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。1定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质 量比较理想，但

13、也存在一些问题。2注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术 资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合 同在工程的具体实施过程中 第1页共1页起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和 监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。 在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同 中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行 对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时对 施工手段、施工资源、施工组织进行调整。3抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促 施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例 和规定

14、。在实施过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理 调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并 使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标 化工地标准进行施工。(2) 督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3) 督促施工单位按照有关法规要求， 使施工现场和临时 用地范围内秩序井然， 文明安全，环境得到保护，交通畅达， 防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(4) 协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周 边工程之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。、及时跟进设计，做好项目

15、施工工作对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人员，尽量避免 耽误工期。由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施工蓝图进行审图，即从业主角度进行 入户使用功能方面的审查，提出建议。、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，百年大计，质量第一 ”，认识到工程质量的监控是我们工作的生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、 事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件 及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所 有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出 具出

16、厂证明、产品合格证及复试合格报告， 只有合格的产品、材料方能进场使用强化过程的质量监控，确保主体工程质量。对重要部位 和关健节点实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼 浇捣、桩基础施工、防水层细部施工，按规定坚持严格旁站， 及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在 问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极 进行正常性的巡查工作，例如在桩基础施工时，巡查发现赣 州市建设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量 的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁，充当正在抽芯桩基的岩 样，以此来减轻抽芯工作量，我部巡查人员当场制止，并发 函给赣州市建设工程质量检测中心，避免了因抽芯人员弄虚

17、 作假而影响桩基检测的真实性。深入工地现场了解现场情 况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决 要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位 清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工 作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待 第3页 共3页人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保 工作优质快捷，工作不能拖泥带水， 要当促进派，不当 拖拉 机”全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这四勤”严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工 程，工序交接验收要经各方验收合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工 有条不紊

18、地推进。主要工作业绩如下：1、赣州宝能太古城、赣州宝能太古城于 20xx年3月1日开始施工桩基 础（总计1089根桩基础，其中1074根旋挖桩、15根人工挖 孔桩）。、截止至20xx年12月底，八栋住宅楼：两栋（C栋、 D栋）即将圭寸顶，其余六栋均已完成至 16层26层楼面以 上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至 9层楼面，均达到可 办理商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。、会所精装完成92%。短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工 及电线杆迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公 司正确领导和部门同事的共同努力。2、赣州宝能世纪城、完成场地内所有的苗、木、坟墓、鱼塘、祠堂、

19、房 屋和道路、非供电局拆除的电线和电线杆等的拆除。、完成所有的地质勘查工作，地质勘查分三个阶段进行：第一阶段为完成整个场地内大部分区域共218个孔的地质勘查；第4页共4页第二阶段为完成西区幼儿园、商铺与南部边缘停车位共31个孔的地质勘查；第三阶段为完成酒店与办公楼共16个孔的详细地质勘查。、完成东面、南面、西面临幼儿园段、东北角段公告 围档的施工，共约完成平米；完成北面和西面临村民自留地 段工地围挡施工，共完成约米。、完成场地内东南角三面高炮和东北角两面高炮的施 工。（5）、针对太古城土方工程管理中发生的问题，为调动 土方单位的积极性并提高土方工程施工管理效率。针对土方 进度款支付问题，在总包

20、单位与土方单位签订合同时，我部 要求将土方开挖工程划分若干施工段，事先核算出每个施工 段的工程量、造价，作为相应施工段完成时工程进度款的支 付依据。使进度款支付时形象、透明，并减少扯皮，甲乙双 方心里有底。促进了土方开挖及外运工程进度，截止目前， 已完成土方开挖工程施工的 90%，约100万立方米土方开挖。、完成基坑支护工程施工。、完成西区和主力店桩基础工程施工，共1043根桩。东西区连接区域地下二层桩基础开始施工。、完成工地南面办公区和食堂共3栋活动板房的搭设，面积约1526平方米；完成西区南面临建道路硬化；完成西 区（租用村民自留地）4栋生活区活动板房的搭设，面积约 933平米。本着回顾过

21、去，总结经验，找出不足，进而丰富 和改善自己的原则，为此，我们就第5页共5页工程管理部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回 顾和总结。三、20xx年度工作中的问题和障碍、赣州宝能太古城1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。2、恶劣的天气环境等客观因素的影响。3、设计变更较多且设计方不能及时跟上。4、部分施工单位现场管理不到位，计划得不到落实。、赣州宝能世纪城1、场地内有两条高压线及东北角有三颗大树未按期完 成迁移。此问题公司和部门领导做了大量的工作，如高压线 拆除预算于7月中旬就已提交给政府相关部门，但由于涉及 政府多个部门，办事效率底

22、，一直办不下来。至使毗邻区域 的土方开挖和桩基无法施工。2、今年秋季赣州天气不同寻常，屡次遭受台风影响下 雨；再加上工地位于城市中心区，政府召开各种各样的洽谈 会和检查，禁止拉土车在市政路上同行，严重影响现场的土 方开挖。3、由于各种各样的制约因素，工地规划许可证和施工 许可证迟迟未办下来，影响现场施工的报建和备案工作。4、施工图设计严重滞后，影响各项管理工作及计划不 能展开推进和如期进行，团队建设及人员专业素质有待加强 和提高。在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我 们改进和正视第6页共6页的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水 平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

23、1、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加 强工程管理部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强 图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。2、 还需要加强部门之间的协调、沟通，早谋划、早安 排”做好一切施工前后准备工作。3、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差， 不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉， 安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成 绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下 一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。 从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方 法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准 备。四、确保项目开发进度和质量是 20xx年度工作重点 战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部 更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公 司领导的预期目标，20xx年工程管理部将重点做好以下几项 工作：、赣州宝能太古城1. 赣州宝能太古城的安全、质量和进度控制；2赣州宝能太古城的竣工备案工作；3赣州宝能太古城商业组织施工管理工作；、赣州宝能世纪城在报建、设计、高压线和古树