工程管理部工作流程

1、工程管理部工作流程、工程签证申请流程说明：（1）施工单位提出申请；（2）监理单位审核；（3）工程部经理审核；（4）主管领导、政府代表审核;（5）总经理审批；（6）工程部转交有关部门执行。、工程签证流程说明：（1）施工单位提供签证相关资料报送监理单位审核；（2）工程部经理审核；（3）工程部会同招标预算部组织监理、 施工单位进行现场测量、复核;（4）监理、工程部负责人签字、盖章；（5）招标预算部核算签字、盖章；（6）主管领导、政府代表签字；（7）财务部经理预算、审批；（8）总经理、政府有关部门领导签批；（9）工程部存档并转发招标预算部、监理、施工单位三、会议流程1、工程部组织的例会流程说明：（1）

2、记录人员进行会记记录、整理；（2）工程部经理对会议纪要进行审核、签字;（3）报送主管领导审阅；（4）下发监理单位、施工单位存档。2、工程部（监理）组织的例会流程说明：（1）监理记录人员进行会议记录、整理；（2）监理总监对会议纪要进行审核、签发;（3）工程部经理审核；（4）报送主管领导、总经理。四、工作联系单流程工作联系单流程说明：（1）施工单位提出工作内容；（2）监理单位审查、签字、盖章；（3）专业工程师提出工作内容（4）工程部经理审查、签批；（5）报送主管领导、政府代表审查、签批；（6）总经理审查、签批（涉及外观效果、造价类）五、分项工程验收流程分项工程验收流程说明：（1）施工单位提出验收申

3、请；（2）监理单位审核（必要时报质检站验收）（3）由专业监理工程师组织（施工单位质检员、甲方代表）验收、整改、签字、盖章；（4）工程部资料员督察监理、施工单位存档六、分部工程验收流程分部工程验收流程说明：（1）施工单位提出验收申请；（2）监理单位审核；（3）由监理总监组织五大责任主体、 质检站相关人员验收、整改、签字、盖章;（4）工程部资料员督察监理、施工单位存档七、竣工预验收流程工程预验收流程说明：（1）施工单位提出预验收申请、提交相关资料并交质检站审核；（2）监理总监审核并告知质检站；（3）工程部经理审核；（4）主管领导、政府代表审批；（5）监理总监组织责任主体相关人员验收并汇总下发整改通

4、知单；（6）工程部经理督察施工单位整改、督促监理单位提交竣工验收评估报 告;（7）工程部经理审核评估报告、施工单位整改情况，向主管领导、总经理汇 报预验收情况；（8）工程部资料员整理归档有关资料。八、竣工验收流程竣工验收流程说明：（1）施工单位提出竣工验收报告；（2）监理总监审核；（3）工程部经理审核；（4）主管领导、政府代表、总经理审批（5）主管领导、政府代表组织责任主体相关人员验收、整改、签字、盖早；（6）工程部经理审核，上报主管领导、政府代表、总经理审核；（7）资料员收集、整理、归档竣工资料；（8）资料员向物业公司移交相关资料、招标预算部移交竣工结（决）算 资料、质检站、消防部门备案（综

5、合事务部配合）。九、在建工程工程款拨付审核流程在建工程工程款拨付审核流程施工单位提出已监理审核工程部经理会同招标预算部组织 监理、施工单位进行现场 合格工程量核算说明：（1）施工单位提出已完工程量审核申请；（2）监理审核；（3）工程部经理审核；（4）工程部经理组织招标预算部、监理、施工单位进行现场合格工程量核算 并签字、盖章；（5）主管领导、政府代表审核、签字；（6）财务部经理预算审批；（7）总经理审批；（8）施工单位办理付款手续。十、承包方供应材料进场流程承包方供应材料进场流程说明：（1）施工单位申报材料进场明细（提前 24H报验附相关证明文件）；（2）工程部负责人、监理单位审核，不合格下发监理通知单，现场监督材 料清退出场；（3）合格根据规范要求监理见证人员会同施工单位相关人员现场见证取 样送检；（4）具有法定资质的检测机构出具相关证明；（5）不合格监理单位下达退场通知单；（6）合格监理审核、签字，施工单位执行。卜一、开工流程开工流程施工单位提出丄4监理检查现场及工程部经理监理签发开工申请 施工单位准备情况审核开工报告说明：（1）施工单位提出开工申请；（2）监理检查现场及施工单位准备情况;（3）工程部经理审核；（4）监理签发开工报告。十二、停工、复工流程停工、复工流程说明：（1）工程中出现异常情