输变电工程项目安全健康和质量管理程序文件学习记录-004

1、文件学习记录单位名称：鱼台-八面城牵引站220kV线路工程施工项目部 编号：GLCX-004工程名称鱼台-八面城牵引站220kV线路工程学习时间2015年10月30日学习地点项目部会议室参加人员项目部职能人员及各施工队主要管理人员学习文件名称：输变电工程项目安全健康和质量管理程序文件本月展开学习制度：十四、输变电工程现场应急管理制度1、项目部各成员职责：4.3.1 施工项目经理审查编制的现场应急处置方案，组织成立施工项目部现场应急救援队。在接到工程项目应急工作组应急信息后，立即组织现场应急救援队参加救援工作。对施工项目部现场应急救援队管理工作和应急救援队参加救援工作负主要责任。4.3.2 施工

2、项目部安全专责协助业主项目部安全管理专责制定现场应急处置方案，负责制定应急救援队工作职责，配备现场应急救资源。在安全交底时，向作业人员如实告知作业场所和工作岗位可能存在的安全风险、防范措施以及事故现场应急处置措施。组织施工项目部全体人员参加现场应急工作组组织的应急教育培训和应急演练，并填写现场应急处置方案演练记录。对工程项目现场应急救资源的配备、日常维护负责；对施工项目部全体人员参加应急培训、演练负责。2、管理活动的内容与方法5.1 应急准备5.1.1 业主项目经理在工程项目开工前，组织监理项目部、施工项目部成立工程项目应急工作组，组长由业主项目部经理担任，副组长由总监理工程师、施工项目经理担

3、任，应急工作组成员由工程项目业主、监理、施工项目部的安全、技术人员组成。施工项目经理组织施工项目部成立现场应急救援队。5.1.2 业主项目部安全管理专责制定现场应急处置方案，经施工项目经理、总监理工程师、业主项目经理审查签字后，报建设管理单位批准发布实施并备案。现场应急处置方案内容包括：总则、事件特征、应急组织与职责、应急处置、注意事项、附件等。5.1.3 业主项目部安全管理专责负责建立工程项目应急工作组值班机制，将值班人员及通讯方式在其管理范围内公布，并确保通讯畅通。5.1.4 施工项目部安全专责负责制定应急救援队工作职责，落实现场应急救资源，并负责日常的检查、维护工作。5.1.5 施工项目

4、部安全专责负责在办公区、施工区、生活区、材料站（仓库）等场所的醒目处，设立施工现场应急联络牌，并张贴宣传应急急救知识类图文。5.1.6 根据现场需要，现场应急处置方案中一般应包括以下应急处置措施（但不限于）：（1）人身事件现场应急处置（2）垮（坍）塌事件现场应急处置（3）火灾、爆炸事件现场应急处置（4）触电事件现场应急处置（5）机械设备事件现场应急处置（6）食物中毒事件施工现场应急处置（7）环境污染事件现场应急处置（8）自然灾害现场应急处置（9）急性传染病现场应急处置（10）群体突发事件现场应急处置5.1.7 业主项目部安全管理专责在各施工阶段适时组织项目部开展现场应急处置方案的培训、演练，并

5、针对演练情况进行评审，必要时进行修订；施工项目部安全专责负责填写现场应急处置方案演练记录。5.2 应急响应5.2.1 事件发生现场，现场人员应立即向工程项目应急工作组报告。5.2.2 业主项目经理在接到事件报告后，组织工程项目应急工作组全员上岗到位开展工作，并立即报告给上级主管部门。5.2.3 施工项目经理组织施工现场应急救援队在现场确认不会再次发生同类事件的前提下，开展应急处置工作。5.2.4 在采取处置措施的同时，对自救难度大，不能消除或有效控制事件发生的现场，业主项目经理及时报告上级单位协调支援，预料由上级应急抢险救援有困难的事件，业主项目经理应请求国家和地方政府启动社会应急机制，组织开

6、展应急救援与处置工作。5.2.5 现场应急处置应保护好现场，因抢救人员、设备、防止事件扩大以及疏散等原因，需要移动现场物件的应当由安全专责人员负责，做出标志、绘出现场简图并写出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并按规定移交有关人员处理。5.2.6 应急响应要及时、迅速、有序、处置正确。事故（事件）现场得以控制，环境符合有关标准，导致次生、衍生事件隐患消除后，应急响应结束。5.2.7 应急处置过程积极开展舆情分析和引导工作，业主项目经理按照有关要求，及时披露应急处置和救援工作的信息，维护公司品牌形象。5.2.8 应急响应结束，应急响应报告、事件原因分析等，执行事故处置管理程序。3、应生成报告

7、与记录序号名称填写和录入基建信息系统人员审批记录表式保存归档2现场应急处置方案演练记录施工项目部安全员国家电网公司施工项目部标准化管理手册（附录C- SAQB-TZH-019）项目部不归档十五、输变电工程事故处置管理制度1、项目部各成员职责：4.3.1 施工项目经理配合工程项目事故的调查处理工作，负责组织施工项目部整改措施的落实。组织填写工程安全/质量事件报告表、工程安全/质量事件处理方案报审表、工程安全/质量事件处理结果报验表。对事故上报、整改措施的落实负主要管理责任。4.3.2 总工程师配合工程项目事故的调查处理工作，制定防范整改措施。填写工程安全/质量事件报告表、工程安全/质量事件处理方

8、案报审表、工程安全/质量事件处理结果报验表。对事故制定具体、针对性防范措施负责。4.3.3 专职安全员配合工程项目事故的调查处理工作，负责组织施工项目部整改措施的实施。参与填报工程安全/质量事件报告表、工程安全/质量事件处理方案报审表、工程安全/质量事件处理结果报验表。对事故防范措施具体要求组织整改到位、闭环管理负责。2、管理活动的内容与方法5.1 事故报告5.1.1 发生施工原因引起的事故后，事故现场人员应立即向施工项目经理报告，由施工项目经理向本单位负责人即时报告，同时要向业主项目部、监理项目部报告。情况紧急时，事故现场人员可以直接向本单位负责人报告。5.1.2 事故报告应及时、准确、完整

9、，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。必要时，可以越级上报事故情况。5.1.3 即时报告可以电话、传真、电子邮件、短信等形式上报。即时报告事故均应在24小时以内以书面形式上报，其简况至少应包括以下内容：（1）事故发生的时间、地点、单位；（2）事故发生的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计；（3）电网停电影响、设备损坏、应用系统故障和网络故障的初步情况；（4）事故发生原因的初步判断。5.1.4 报告后出现新情况的，施工项目部应当及时补报；各类事故均应通过基建管理信息系统进行统计上报。5.2 事故应急处置5.2.1 业主项目经理组织工程项目应急工作组开展相应的应急处置措施。5.

10、2.2 施工项目经理组织应急救援队实施救治、转移、安置工作，采取其他防止危害扩大的必要措施。5.3 事故调查和处理5.3.1 调查调查公司及所属单位根据管理权限和上级授权，组成或参与事故调查组工作。参与工程建设的业主、监理、施工项目部积极配合事故调查工作。5.3.2 防范措施施工项目部应认真落实事故调查组的整改措施要求，在征得事故调查组的同意后，施工项目经理组织事故现场的处理与恢复。施工项目总工程师按事故调查组提出的整改措施要求制定本级防范措施。施工项目部专职安全员落实防范措施整改，并检查指导施工现场实施。5.3.3 事故处理施工项目部要严格遵照事故调查组的处理意见，按照人事管理权限，对事故涉

11、及的责任人员，或分包商和责任人员，依据相关规定进行责任追究和处理。施工项目部上报处理结果，并填写各类事故及惩处登记台帐。3、应生成报告与记录序号名称填写和录入基建信息系统人员审批记录表式保存归档1各类事故及惩处登记台帐施工项目部安全员/质检员国家电网公司施工项目部标准化管理手册（附录C- SAQB-TZH-021）项目部不归档2工程安全/质量事件报告表施工项目部安全员/质检员业主项目经理国家电网公司施工项目部标准化管理手册（附录C- SZLB24）项目部不归档3工程安全/质量事件处理方案报审表施工项目部安全员/技术员业主项目经理国家电网公司施工项目部标准化管理手册（附录C- SZLB25）项目

12、部不归档4工程安全/质量事件处理结果报验表施工项目部安全员/技术员业主项目经理国家电网公司施工项目部标准化管理手册（附录C- SZLB26）项目部不归档十六、设计交底、图纸会检管理制度1、项目部各成员职责：4.3.1 项目总工 负责组织项目部技术员等相关技术人员进行施工图预检，形成预检记录；参加业主项目组织的设计交底及施工图会检，及时提出设计文件存在的问题及意见。对施工图纸和设计变更的执行有效性负责。2、管理活动的内容与方法5.1 总体管理程序设计交底：由业主项目部组织，各参建单位技术人员参加，设总组织设计人员进行设计、技术、图纸说明。图纸会检：由业主项目部组织，各参建单位技术人员参加，主设人

13、对专业图纸问题进行答疑、说明。5.2 施工图预检设计交底及施工图会检前，设计单位应提交完整的正式施工图纸，监理项目部、施工项目部对施工图进行预检，了解设计意图、设计要求和质量标准，对有疑义、不清楚的问题及意见做好记录，填写施工图预检记录表，在设计交底会上提出。5.3 设计交底5.3.1 设计交底由业主项目部组织，在项目开工前进行，应提前或与图纸会检同时进行。5.3.2 设计交底由设计单位主要设计人进行。建设单位、施工单位、监理单位、运行单位、调试单位的技术负责人和工程技术人员参加。5.3.3 设计交底重点内容见附件一5.4 图纸会检5.4.1 在图纸会检前，设计单位应提交完整的正式施工图纸，对

14、施工急需的图纸，经业主项目部同意后，可提前进行会检。5.4.2 施工图会检由业主项目部组织，建设单位、施工单位、监理单位、运行单位、调试单位的相关技术人员参加，必要时，通知主要材料、设备、构配件制造厂家参加。设计单位对图纸会检问题进行答疑，监理项目部负责起草施工图会检纪要，由设计单位、监理项目部、施工项目部会签，经业主项目经理签发后执行。5.4.3 图纸会检会议中涉及到需要进行设计修改的，由原设计单位按设计变更管理程序提出修改设计。施工项目部拟施工的工程项目设计图纸，必须经过图纸会检，否则不得施工。5.4.4 图纸会检重点内容见附件一3、应生成报告与记录序号名称填写和录入基建信息系统人员审批记

15、录表式保存归档1施工图预检记录表施工项目部项目技术员施工项目部总工国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册（附录C-SJSX1）项目部不归档十九、项目工程材料管理制度1、项目部各成员职责4.3.1项目经理在进行主要工程材料采购前，负责将拟采购供货的生产厂家的资质证明文件及“乙供主要材料及构配件供货商资质报审表”报监理项目部审查，报业主项目部批准；填写“乙供工程材料/构配件/设备进场报审表”、“甲供主要设备开箱申请表”，并报监理审查。4.3.2项目总工组织编制乙供主要材料供应计划。4.3.3质检员参加到场主要工程材料的进场检验（开箱检验）、试验、见证取样。4.3.4材料员负责对主要工程材料

16、保管，并跟踪管理。2、管理活动的内容与方法5.1总体管理程序5.1.1业主、施工、监理项目部分别按项目标准化管理手册要求落实工程材料管理流程。5.1.2由施工项目部负责材料资质和复试报告的报审，监理项目部负责审查，业主项目部负责组织施工、监理项目部、材料供应商参加工程材料进场验收，进场后，由施工项目部负责材料的保管和跟踪。5.2工程材料管理5.2.1供货商资质审查5.2.1.1钢筋供货商资质审查：施工项目部在进行钢筋采购前，应将拟采购的钢筋生产厂家资质证明文件报监理项目部审查，业主项目部审批。监理主要审查施工项目部报审的钢筋乙供主要材料及构配件供货商资质报审表表格是否规范，附件是否齐全有效。附

17、件主要内容包括钢筋生产厂家的营业执照、生产许可证、税务登记证等。5.2.1.2水泥供货商资质审查：施工项目部在进行水泥采购前，应将拟采购的水泥生产厂家资质证明文件报监理项目部审查，业主项目部审批。监理主要审查施工项目部报审的水泥乙供主要材料及构配件供货商资质报审表表格是否正确规范，附件是否齐全有效。附件主要内容包括水泥生产厂家的营业执照、生产许可证、税务登记证等。5.2.1.3防水卷材供货商资质审查：施工项目部在进行防水卷材采购前，应将拟采购的防水卷材生产厂家资质证明文件报监理项目部审查，业主项目部审批。主要审查施工项目部报审的防水卷材乙供主要材料及构配件供货商资质报审表表格是否正确规范，附件

18、是否齐全有效。附件主要内容包括防水卷材生产厂家的营业执照、生产许可证、税务登记证等。5.2.1.4门、窗的供货商资质审查：施工项目部在进行门、窗采购前，应将拟采购的门、窗生产厂家资质证明文件报监理项目部审查，业主项目部审批。主要审查施工项目部报审的门、窗乙供主要材料及构配件供货商资质报审表表格是否正确规范，附件是否齐全有效。附件主要内容包括门、窗生产厂家的营业执照、生产许可证、税务登记证等。5.2.1.5保温材料供货商资质审查：施工项目部在进行保温材料采购前，应将拟采购的保温材料生产厂家资质证明文件报监理项目部审查，业主项目部审批。主要审查施工项目部报审的保温材料乙供主要材料及构配件供货商资质

19、报审表表格是否正确规范，附件是否齐全有效。附件主要内容包括保温材料生产厂家的营业执照、生产许可证、税务登记证等。5.2.1.6接地材料供货商资质审查：施工项目部在进行接地材料采购前，应将拟采购的接地材料生产厂家资质证明文件报监理项目部审查，业主项目部审批。主要审查施工项目部报审的接地材料乙供主要材料及构配件供货商资质报审表表格是否正确规范，附件是否齐全有效。附件主要内容包括接地材料生产厂家的营业执照、生产许可证、税务登记证等。5.2.1.7灯具材料供货商资质审查：施工项目部在进行灯具材料采购前，应将拟采购的灯具材料生产厂家资质证明文件报监理项目部审查，业主项目部审批。主要审查施工项目部报审的灯

20、具材料乙供主要材料及构配件供货商资质报审表表格是否正确规范，附件是否齐全有效。附件主要内容包括灯具材料生产厂家的营业执照、生产许可证、税务登记证等。5.2.2材料进场检查及复试5.2.2.1钢筋进场检查及复试：监理项目部对施工单位报审的钢筋工程材料/构配件/设备进场报审表进行审查，监理主要审查施工项目部报审的钢筋工程材料/构配件/设备进场报审表表格是否规范，附件是否齐全有效。附件应包括钢筋的质量证明文件；钢筋外观检查的内容：钢筋外观应平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污、颗粒状或片状老锈等。监理确认外观无问题后，监理人员在现场见证取样（留设数码照片），截取试件，试件按每60t为一验收批，不足60

21、t也按一批计，每一验收批取拉伸试件2个、弯曲试件2个，封样送检，试验合格后由施工项目部将试验报告报监理项目部查验；监理项目部审查或验收不合格，应要求施工项目部立即将不合格钢筋清出工地现场。5.2.2.2水泥进场检查及复试：监理项目部对施工单位报审的水泥工程材料/构配件/设备进场报审表进行审查，监理主要审查施工项目部报审的水泥工程材料/构配件/设备进场报审表表格是否规范，附件是否齐全有效。附件应包括水泥的质量证明文件(水泥合格证、3天及7天强度报告）；水泥现场检查内容；水泥的品种、级别、包装、出厂日期等进行检查。监理确认无问题后，监理人员在现场见证取样（留设数码照片），同一炉号、同一批号的水泥以

22、100吨为一检验批取样、封样送检，试验合格后由施工项目部将试验报告报监理项目部查验；监理项目部审查或验收不合格，应要求施工项目部立即将不合格水泥清出工地现场。5.2.2.3防水卷材进场检查及复试：监理项目部对施工单位报审的防水卷材工程材料/构配件/设备进场报审表进行审查，监理主要审查施工项目部报审的防水卷材工程材料/构配件/设备进场报审表表格是否规范，附件是否齐全有效。附件应包括防水卷材的质量证明文件（合格证）。防水卷材外观检查的内容：防水卷材不允许出现孔洞、缺边、裂口，边缘不整齐，不允许胎体露白、未渗透等。监理确认外观无问题后，监理人员在现场见证取样（留设数码照片），截取试件、封样送检，试验

23、合格后由施工项目部将试验报告报监理项目部查验；监理项目部审查或验收不合格，要求施工项目部立即将不合格防水卷材清出工地现场。5.2.2.4门、窗进场检查：监理项目部对施工单位报审的门、窗工程材料/构配件/设备进场报审表进行审查，监理主要审查施工项目部报审的门、窗工程材料/构配件/设备进场报审表表格是否规范，附件是否齐全有效。附件应包括门、窗的质量证明文件，质量证明文件一般包括产品出厂合格证、检验、试验报告等。门、窗外观检查的内容：检查其品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向是否符合设计要求，外观有无破损或锈蚀等。监理项目部审查或验收不合格，应要求施工项目部立即将不合格门、窗清出工地现场。5.2.

24、2.5螺栓的进场检查及复试：螺栓一般为甲供材料。螺栓进场使用前，施工项目部应通知监理项目部组织开箱检查（留设数码照片）。主要检查螺栓的规格、数量、长度及合格证。若为高强螺栓连接件，监理应在现场见证抽样（留置数码照片）送检。试验合格后由施工项目部将试验报告报监理项目部查验；监理项目部审查或验收不合格，督促施工项目部将不合格高强螺栓连接件清出工地现场。5.2.2.6砂子的外观检查及复试：监理项目部对施工单位报审的砂子工程材料/构配件/设备进场报审表进行审查，监理主要审查施工项目部报审的砂子工程材料/构配件/设备进场报审表表格是否规范，附件是否齐全有效（附件主要内容：砂子产地、规格、数量等）。砂子外

25、观检查的内容：颗粒均匀、色泽一致；无明显杂质。外观检查无问题后，监理在现场见证取样，取样以同一产地、同一规格每400m3或600t为一验收批，不足400m3或600t也按一批计。每一验收批取样一组（20kg），取样、封样送检，试验合格后由施工项目部将试验报告报监理项目部查验；监理项目部审查或验收不合格，督促施工项目部将不合格砂子清出工地现场。5.2.2.7石子进场检查和复试：监理项目部对施工单位报审的石子工程材料/构配件/设备进场报审表进行审查，监理主要审查施工项目部报审的石子工程材料/构配件/设备进场报审表表格是否规范，附件是否齐全有效（附件主要内容：石子产地、规格、数量等）。石子外观检查的

26、内容：颗粒接近均匀、色泽一致；无明显杂质。外观检查无问题后，监理在现场见证取样，取样以以同一产地、同一规格每400m3或600t为一验收批，不足400m3或600t也按一批计。每一验收批取样一组，取样、封样送检，试验合格后由施工项目部将试验报告报监理项目部查验；监理项目部审查或验收不合格，督促施工项目部将不合格石子清出工地现场。5.2.2.8照明灯具检查：监理项目部对施工单位报审的照明灯具工程材料/构配件/设备进场报审表进行审查，监理主要审查施工项目部报审的照明灯具工程材料/构配件/设备进场报审表表格是否规范，附件是否齐全有效。附件应包括照明灯具品牌、规格、类型、型号、数量、合格证及产品说明书

27、等。监理项目部审查或验收不合格，督促施工项目部将不合格品清出工地现场。5.2.2.9外墙保温材料进场检查：监理项目部对施工单位报审的外墙保温材料工程材料/构配件/设备进场报审表进行审查，监理主要审查施工项目部报审的外墙保温材料工程材料/构配件/设备进场报审表表格是否规范，附件是否齐全有效。附件应包括外墙保温材料的质量证明文件，质量证明文件一般包括产品出厂合格证、检验、试验报告等。外墙保温材料外观检查的内容：检查其品种、类型、规格、尺寸、性能是否符合设计要求，外观有无破损等。监理项目部审查或验收不合格，督促施工项目部将不合格的外墙保温材料清出工地现场。5.2.2.10接地材料的进场检查：监理项目

28、部对施工单位报审的接地材料工程材料/构配件/设备进场报审表进行审查，监理主要审查施工项目部报审的接地材料工程材料/构配件/设备进场报审表表格是否规范，附件是否齐全有效。附件主要是产品合格证等。接地材料外观检查的内容：检查其品种、规格、尺寸、数量是否符合设计要求，外观锌层有无破损等。监理项目部审查或验收不合格，督促施工项目部将不合格的接地材料清出工地现场。5.2.2.11塔材的进场检查：塔材一般为甲供材料。塔材进场使用前，施工项目部应通知监理项目部组织开箱检查（留设数码照片）。主要检查塔材的规格、种类、数量、长度、焊缝及锌层外观工艺、合格证等。监理项目部审查或验收存在缺陷，应下发缺陷通知单，要求

29、厂家派员来现场消缺。缺陷严重时返厂处理。5.2.2.12安装主材进场检查：监理项目部对施工单位报审的安装主要材料工程材料/构配件/设备进场报审表进行审查，监理主要审查施工项目部报审的工程材料/构配件/设备进场报审表表格是否规范，附件是否齐全有效。附件主要是产品合格证等。安装主要材料进场检查的内容见下表。监理项目部审查或验收不合格，督促施工项目部将不合格的接地材料清出工地现场。序号材料名称检验要点1电缆审查供货商资质，检查合格证，检查型号、电压及规格符合设计，检查线径及绝缘层质量，外观检查无损伤2管型母线审查供货商资质，检查合格证，检查型号及规格符合设计；检查管径、壁厚，外观光洁，无裂纹。对管母

30、焊接试件见证取样。3接地型材审查供货商资质，检查合格证，检查材料规格符合设计，检查形状尺寸，外镀层表面完好。4裸导线审查供货商资质，检查合格证，检查导线型号及规格符合设计；检查线径、芯数，外观无断股、松散及损伤，扩径导线无凹陷、变形。5绝缘子审查供货商资质，检查合格证，检查规格型号符合设计；瓷件外观光洁，完整无裂纹；瓷铁胶合处检查，粘合牢固，无缝隙。6金具金具型号及规格符合设计；外观光洁，无裂纹、毛刺及凸凹不平。7电缆支架（桥架、梯架、槽盒）审查供货商资质，检查合格证，检查型号及规格符合设计；外观检查无显著扭曲，切口无卷边、毛刺；镀锌层完好。8电缆保护管审查供货商资质，检查合格证，检查型号及规

31、格符合设计；检查管径、壁厚，内表面光滑，无毛刺；外表面无穿孔、裂缝，显著的凹凸不平及锈蚀。9电缆防火材料审查供货商资质，检查合格证，检查防火材料型号及材质按设计规定，鉴定资料齐全。5.2.3材料存贮方法材料名称规格型号出厂日期存储方式说明水泥袋装水泥存放时，应垫起离地约30cm，离墙30cm以上的距离。堆放高度一般不要超过10包。临时露天暂存水泥应用防雨篷布盖严，底板要垫高，并采取防潮措施。并树立标志。进场时应对其品种、级别、包装、出厂日期等进行检查.，入库的水泥应按品种、强度等级、出厂日期分别堆放，并树立标志。做到先到先用，并防止混掺使用。钢筋钢筋下面设墩台，墩石距地面不少于30mm;分类堆

32、放，上覆防雨布，以防钢筋锈蚀，并挂牌标示。砂砂堆放在不积水的硬化地面，三边设置不小于200mm厚，高800mm的砖墙挡隔，防止砂子跟其他材料交叉污染，堆放高度不能超过砖墙高度，并挂标牌标示。在堆放过程中，应防止离析和混入杂质，并应按产地、种类和规格分别堆放。石石子堆放在不积水的硬化地面，三边设置不小于200mm厚，高800mm的砖墙挡隔，防止砂子跟其他材料交叉污染，堆放高度不能超过砖墙高度，并挂标牌标示在堆放过程中，应防止离析和混入杂质，并应按产地、种类和规格分别堆放。门窗门窗竖直排放，其竖立的倾斜度不小于70°，以防变形；用枕木垫平，距离地面要留有一定的空隙，以便通风，防止框在存放

33、期间因潮湿或底层不平引起的变形；金属和塑料门窗樘与樘之间应用非金属软质材料隔开，以防相互擦伤及压坏五金配件，并固定牢靠；塑料门窗存放的环境温度应低于50°C，与热源应隔开2m以上。并做标牌标示。防水卷材防水卷材直立堆放，高度不超过两层。安装主材安装主材下面应垫高，防止现场积水;分类堆放，上覆防雨布，并挂牌标示。3、应生成报告与记录序号名称单位表号3施工项目部综合评价表施工项目部施工项目部标准化手册SPJB施工项目部综合评价表4乙供主要材料及构配件供货商资质报审表施工项目部施工项目部标准化手册SZLB7乙供主要材料及构配件供货商资质报审表5产品检验记录施工项目部施工项目部标准化手册SZ

34、LB9产品检验记录6水泥跟踪管理记录施工项目部施工项目部标准化手册SZLB19水泥跟踪管理记录7钢筋跟踪管理记录施工项目部施工项目部标准化手册SZLB19钢筋跟踪管理记录二十、项目标准工艺应用管理制度1、项目部各成员职责：4.3.1 项目经理负责组织工程项目标准工艺具体实施；组织对“标准工艺样板”进行自检；在分包合同中明确标准工艺的实施要求，严控分包工程标准工艺应用质量；组织施工项目部开展班组级、项目部级验收工作，将标准工艺应用作为验收重点工作之一，并形成班组级、项目部级验收报告；对施工项目部标准工艺策划、实施、验收工作负主要管理责任。4.3.2 项目总工编制标准工艺应用施工策划文件；组织对施

35、工图进行预检，审查标准工艺应用内容，编制图纸预检记录；开展标准工艺培训、技术交底；在标准工艺实施过程中，加强检查监督；对施工项目部标准工艺应用工作负主要技术管理责任。4.3.3 质检员参加标准工艺应用施工策划文件的编制工作；负责标准工艺实施前，相关测量仪表、施工机械的检查报审工作；标准工艺实施过程中，严格依据规程规范要求，做好现场质量把关工作，发现问题，及时采取措施进行纠偏；负责标准工艺实施过程中相关质量记录的填写工作；对施工项目部标准工艺应用质量管理工作负责。4.3.4 技术员参加标准工艺应用施工策划文件的编制工作；编制“标准工艺样板”作业指导书，明确标准工艺实施流程和操作要点，并进行交底；

36、负责标准工艺施工前的各项施工、技术准备工作；标准工艺实施过程中，现场进行检查指导，对实施流程、操作要点等关键要素进行管控；对施工项目部标准工艺应用技术管理工作负责。4.3.5 作业负责人参加“标准工艺样板”作业指导书交底，熟练掌握作业流程、技术要点、工艺标准等，并履行签字手续；组织本班组人员严格按照施工图纸、操作规程、验评标准、作业指导书和交底要求进行施工作业；做好标准工艺施工过程中成品、半成品的保护工作；对所承担作业项目标准工艺应用效果负责。2、管理活动的内容与方法5.1 本标准依据的流程（可写到项目部）5.1.1 业主、施工、监理项目部和设计单位分别编制标准工艺策划文件，作为指导工程标准工

37、艺实施的指导性文件。5.1.2 设计单位在初步设计和施工图纸设计时，明确本工程应用的标准工艺数量、标准工艺应用率和工艺名称，并形成标准工艺清单。5.1.3 设计单位在图纸交底时，对本工程标准工艺设计、应用情况进行专项交底。5.1.4 施工项目部采取“标准工艺样板”的方式，开展标准工艺施工。5.1.5 监理项目对标准工艺的实施效果进行控制和验收。5.1.6 施工项目部在工程验收时对标准工艺管理及应用情况进行专项检查，并在验收报告中具体反映。5.1.7 监理项目部在工程初检时对标准工艺管理及应用情况进行专项检查，并在“初检报告”中具体反映。5.1.8 工程投运后一个月内，业主项目部对施工、监理项目

38、部以及设计单位对标准工艺应用情况进行评价。5.2 标准工艺应用5.2.1 施工准备阶段5.2.1.1 标准工艺策划5.2.1.1.1 业主项目部质量管理专责在工程建设管理纲要中明确标准工艺实施的目标和要求，业主项目经理组织参建各方开展标准工艺实施策划。5.2.1.1.2 设计人员根据初步设计审查意见、业主项目部相关要求，全面开展标准工艺设计，确定工程采用的标准工艺项目，填写输变电工程标准工艺应用率及应用效果评分表。5.2.1.1.3 施工项目部项目总工在项目管理规划（施工组织设计）中编制标准工艺施工策划章节，按照业主项目部提出的实施目标和要求，执行施工图工艺设计相关内容，按专业明确实施标准工艺

39、的名称、数量、工程部位等内容，制定标准工艺实施的技术措施、控制要点，策划标准工艺的实施效果和成品保护措施。提交监理项目部专业监理工程师审查，业主项目部项目经理批准。5.2.1.1.4 监理项目部专业监理工程师在工程监理规划中编制标准工艺监理策划章节，按照业主项目部提出的实施目标和要求，明确标准工艺实施的范围、关键环节，制定有针对性的控制措施，提交业主项目部项目经理批准。5.2.1.2 标准工艺设计5.2.1.2.1 专业设计人员在工程初步设计文件中明确标准工艺应用要求。5.2.1.2.2 专业设计人员根据初步设计审查意见、业主项目部相关要求，对照工艺设计标准图集、工艺标准库和典型施工方法等标准工艺要求，结合项目特点，开展标准工艺设计。5.2.1.2.3 在施工图设计中应用标准工艺，明确主要技术要求。5.2.1.2.4 在施工图卷册总说明中，制定标准工艺应用清单，内容应包括标准工艺的名称、编号及应用数量；在施工图卷册说明中明确应用标准工艺的名称、部位。5.2.1.2.5 设计项目经理组织开展施工图标准工艺应用的内部审查，重点审查各专业接口间的工艺配合；图纸交底时，专业设计人员对本工程标准工艺设计、应用情况进行专项交底。5.2.2 施工阶段5.2.