医院层级管理制度

1、医院层级治理制度一实行纵向层级治理和程序化治理.明晰责权,治理到位不越位,合理用权不专权,善谋实干,开拓性工作.二行政治理层级分五级：业务科室、职能治理部门、副院级分管领导、院长、院长办公会.三一般行政、业务治理事务,必须逐级请示逐级审批.正确路径是：业务科室一主管职能部门一分管院领导一院长一院长办公会.四上级领导或职能部门受理下级或同级请示报告事务后,应及时做岀明确反响.常规或职权范围内的治理事务应及时批示处理.超过职权范围的,提岀自己的意见后请示上一级决策.五上一级领导或职能部门对下级或同级申办事项不及时做岀反响,催办无果或属紧急重大事务,可以越级请示报告,越级请示应说明越级理由.对发生越

2、级,上一级追究下一级或职能部门的不作为责任.六层级治理权限及程序1. 人事治理程序及权限1.1人事调度及岗位变动权限1.1.1科室病区内部调度、组间调度及排班,医师医技由主任、护士由护士长组织实施；1.1.2临床护士科间调配,由护理科提岀,临管部审核,报分管院领导同意后实施,人事科备案.护士调入医技、后勤、机关等科室,由分管护理领导提岀,报院长或院长提交办公会批准,由人事科实施并 备案.1.1.3医务人员跨专业调动,由当事人申请,科室病区提岀,报临管部审核,分管院领导同意并报院长批准或提交办公会讨论,人事科实施并备案；1.1.4竞聘上岗,由院办公会决定岗位、职数、选聘条件,人事科组织实施.竞聘

3、过程由相关院领导牵头、用人科室参与、纪检监察介入监督.程序为：人事科公布职位、条件、时间,个人申报、人事科会 同相关科室审查资质、测试,竞聘会上演讲、考核、民主测评、统分、公示统分结果,用人科室或办公会 决定录用上岗.1.2. 请假外出批准权限1.2.1员工：1天以内的由科室批准,1天以上3天以内的报主管职能部门批准, 3天以上逐级签署 后报分管院领导批准,所有休假除双休及节假均须报人事科备案,并计入考勤表下同.1.2.2中层干部：科副职请假一天,经正职批准.一天以上三天以内经科室正职同意后报分管领导批 准,三天及以上的报经院长批准；科室主要负责人请假须经分管院领导初签后,报院长或党委书记批准

4、.1.2.3院领导：院副职应经院长或书记批准,并向所管范围的职能部门负责人通报.院正职请、休假按上级有关规定办理.1.3. 人员进入治理程序及权限1.3.1方案：先由用人科室向业务主管部门申报需求方案,主管部门综合分析、审核后报分管院领 导同意再汇总到人事科.人事科根据全院人力资源情况,编制可行性方案提交院长.院长将方案提交办公会讨论决策后组织实施招聘.1.3.2招聘：所有招聘含正式、编外、临时用工事宜,均由人事科组织实施.由院领导牵头, 人事、业务相关领导及部门负责人、相关专家共同组成招聘考核小组,纪检监察部全过程监督,负责招聘工作.招聘程序为：招聘公告 一报名投档一审查资质一面试考核-根据

5、方案名额由高分到低分录用 一院 长办公会审定-签署录用合同一报到-人事科办理进入手续.所有招聘均采取公开、公正、公平、择优方式进行.1.3.3个别特殊情况,院长提请办公会讨论集体决策引进.1.4. 人员退出治理程序及权限1.4.1退休：干部员工到达国家法定年龄均须办理退休,人事科应及时准确掌握职工档案,以本人 档案最早的填表年龄为退休依据.提前一个月通知本人,办理退休手续.退休谈话：初级及以下员工,由人事科长谈话,副高以上或中层干部,由分管院领导谈话,院副职级由院正职和主管局领导谈话.1.4.2退养、长假保编：根据本院人事改革方案条件办理.程序是：个人申报一人事科审查一院长或院长办公会决定一人

6、事科办理退养或请假保编手续.1.4.3调离：本人申请T人事科审核T分管院领导签署意见 T由人事科提交院长批准,或由院长提 交办公会讨论决定-主管局签字-履行合同、归还所欠钱物-签字离院-减编.1.4.4转岗分流：未竞聘到相应岗位或不能履行责任或违纪违规-用人科室书面提岀 -人事科和分管领导仲裁-办公会讨论最终决定 -人事科通知离岗,执行待岗待遇或转岗.1.4.5辞退或除名：对不能履行聘用合同及严重违纪违规人员,依照国家法规,予以辞退或除名. 辞退或除名应由监察科查实问题,交人事科对照法规条款,写岀书面意见,提请院长和院长办公会决定.2. 采购治理程序及批准权限2.1. 药品采购：2.1.1常用

7、药：药房、药库负责人根据常用药品目录及销售情况编制采购方案草案-药剂科主任编制正式方案表 分管药剂院领导审批 药剂科组织进入招标程序招标 米购验收入库.2.1.2新药：临床建议-药剂科初步论证 -分管领导审阅-院长审定-药事委员会论证表决 -办公 会决定-招标采购.2.1.3急需用药或特殊用药：临床专家提议-科主任同意-药剂科长审核-分管领导审定-院长审批采购入库.2.2. 设备采购：2.2.1 300元以内的单件,使用科室申报,后勤设备科受理并论证,科长决定,直接办理.2.2.2 1000元以内的单件,使用科室申报,后勤设备科受理,并论证其必要性、性能、型号、 价位,以书面材料呈报分管设备的

8、院领导批准,交回后勤科采购、入库、岀库.223超过1000元至10000元的单件,使用科室申报,后勤设备科受理,并论证其必要性、 性能、厂家、型号、价位,以书面材料呈报分管设备的院领导论证提岀意见,呈报院长批准后,交回后 勤科采购、入库、岀库.2.2.4超过1万元的,经过上述程序,提交院长办公会集体决策.需招标的,组织招议标小组,纪检、监察介入,进入院内招标或送政府招标采购程序.2.3. 卫生材料、一次性消毒物品采购：2.3.1临床常用材料及一次性物品：器材库房负责人根据常用物品目录及临床使用情况编制采购方案草案-后勤科主任正式列岀方案表-分管设备院领导审批-后勤设备科组织进入招议标程序招标T

9、米购验证验收入库.2.3.2新材料：临床建议-后勤设备科论证-分管领导审核-院长决定-采购或招议标采购-验证验收入库.2.4. 低值易耗品及低值办公用品采购：2.4.1常用常规低值易耗品：物供库房根据常用物品目录及库存情况编制方案表-后勤负责人审核-分管后勤院领导审批-后勤采购-入库.2.4.2非常规物品：使用科室申报-后勤科受理并论证必要性、价格.300元以内的后勤科长批准采购,办公用品、宣传用品可由组宣科、办公室主任决定；300元以上1000元以内的报分管后勤院领导批准.3. 财务治理程序及权限3.1. 收入治理：3.1.1医院各项收入均须纳入院财务科统一预算、核算及治理,实施权责发生制原

10、那么,当日发生当 日入账并及时结算,使收入的资金置于平安治理之下,保证资金及时、足额入账、入库.任何科室或个 人不得自行收费、另设账户、私设小金库.3.1.2收费程序及权责：窗口收费及外岀收欠,使用财政部门统一监制的收费票据.现金及支票当天当班入库.3.1.3严格票据治理,专人发放,登记准确,存根按发量及时回收,及时复核,入账入库.3.2. 支岀治理3.2.1所有支岀必须符合法律法规和本院有关规定,严格财务审核,现金岀纳、银行岀纳分设,坚持一支笔审批.3.2.2支出原始凭证合法有效,符合财政、税收、审计有关规定.原始凭证应有经手人、证实人、批准人签字；购物发票还应有验收人签字；领用转账支票应办

11、理批准手续,并限期报账.3.2.3审批、支付报销程序：科室申报支付凭证-经手人、使用科室主管、分管院领导签字-财务科审核-分管财务院领导复核签字-院长审批签字-付款-入账.办公室卫生治理制度一、主要内容与适用范围1 本制度规定了办公室卫生治理的工作内容和要求及检查与考核.2 此治理制度适用于本公司所有办公室卫生的治理二、定义1 公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间,每天由行政文员进行清扫；2个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫.1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角.2) 保持门窗干净、无尘土、玻

12、璃清洁、诱明一_ _3) 保持墙壁清洁,外表无灰尘、污迹.4 )保持挂件、画框及其他装饰品外表干净整洁.5) 保持卫生间、洗手池内无污垢,经常保持清洁,毛巾放在固定(或隐蔽)的地方.6) 保持卫生工具用后及时清洁整理,保持清洁、摆放整洁.7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理,无溢满现象.2. 办公用品的卫生治理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品,其它物品应放在个人抽屉,暂不需要的物品就摆回柜子里,不用的物品要及时清理掉.2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中,并整洁的摆放至办公桌左上角上.3)办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等,应放在办公桌一侧,要从哪取使用完后放到原位.4)电脑：电脑键盘要保持干净,下班或是离开公司前电脑要关机.5)报刊：报刊应摆放到报刊架上,要定时清理过期报刊.6)饮食水机、灯具、打印机、 机、文具柜等摆放要整洁,保持外表无污垢,无灰尘,蜘蛛网等,办公室内电器线走向要美观,标准,并用护钉固定不可乱搭接临时线.7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以去除.3.个人卫生应注意以下几点：1) 不随地吐痰,不随地乱扔垃圾.2) 下班后要整理办公桌上的用品,放罢整洁.3) 禁止在办公区域抽烟.4)下班后先检