工厂管理人员绩效考核

1、完美WORD格式生产部治理人员绩效评价表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度1.工作业绩计戈卩实际完成比率分值得分评分标准A 生产合格率每月合格数/投入总数> 98%10每低0.1 %扣2分B交货准时率因生产原因未 按时入库单数 /总方案单数?90%10每低1%扣2分C.生产员工流动 率低于30%10每超过1 %扣1分D.及时有效的员工培训次次10缺一次扣2分2-匚作水平A .能够准确根据指导书的要求工作；10B.生产内部纠纷次数低于 5次/月；10超过一次扣2分C 及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10D 部门报表及时准确的提交；10超时或错误一处扣1分3 工作态度A 在人

2、事关系方面同事没有不满或怨言；10B .妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务.10姓名:部门:岗位:评价口期:1 通过以上各项的评分,该员工的综合得分是：分2 你认为该员工应处于的等级是：选择其一A B C DA90分以上；B. 90-70分；C70-60分；D. 60分以下.3 评价者意见日期：年月日市场部治理人员绩效评价表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度1.工作业绩计 戈卩实际完成完成方案分值得分评分标准A 销售额20每完成10%为2分B.新增客户数20每完成10%为1分2 工作水平A 正确理解工作指标和方针,制订适当的实施方案；10B.及时有效的进行老客户的维护；10客诉

3、1次扣2分C 及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10D 部门报表及时准确的提交；10超时或错误一处扣1分3 工作态度A 在人事关系方面同事没有不满或怨言；10B .妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务.10姓名:部门:岗位:评价口期:1 通过以上各项的评分,该员工的综合得分是：分2 你认为该员工应处于的等级是：选择其一ABCDA90分以上；B. 90-70分；C70-60分；D. 60分以下.3 评价者意见日期：年月日专业整理知识分亨人力资源部治理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度分值得分评分标准1.工作业绩A 健全并完善公司的行政人

4、事制度10抽检不合格一处扣2分B有效监督和执行公司的行政人事制度10抽检不合格一处扣2分C.公司环境的平安有序10抽检不合格一处扣2分D 员工流失率限制在30%以下10每超1%扣1分2 工作水平A 完全了解公司人员需求,制订适当的招聘方案并实施；10B 成功有效的员工培训；10培训方案未完成少一次扣2分C 及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10D.对员工的安抚沟通工作及时到位；10员工投诉一次扣2分3 工作态度A 在人事关系方面同事没有不满或怨言；10B .妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务.101 通过以上各项的评分,该员工的综合得分是：分2 你认为该员工应处于的等级是：选择其一A

5、 B C DA90分以上；B. 90-70分；C70-60分；D. 60分以下.3 评价者意见日期：年月日品管部治理人员绩效评价表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度1.工作业绩计 戈卩实际完成完成方案分值得分评分标准A 客退率低于0.3%10每超过0.1%扣2 分B. OQC 次抽检合格率> 98.5%10每低0.5%扣2分C 首件、小批量抽检及时率> 98%10每低0.5%扣2分D生产前品质准备方案102 工作水平A .来料检验的及时与准确率?98%;10每低0.1 %扣2分B.生产内部投诉次数低于 3次/月；10超过一次扣2分C 及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；

6、10D 部门报表及时准确的提交；10超时或错误一处扣1分3 工作态度A 在人事关系方面同事没有不满或怨言；10B .妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务.10姓名:部门:岗位:评价口期:1 通过以上各项的评分,该员工的综合得分是：分2 你认为该员工应处于的等级是：选择其一ABCDA 90分以上；B. 90-70分；C70-60分；D. 60分以下.3 评价者意见日期：年月日工程部治理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度1.工作业绩计 戈卩实际完成完成方案分值得分评分标准A 工艺文件符合 率当月修改文件 页数/当月文件 总页 数?99%10每

7、低0.1 %扣2分B.生产满意度车间投诉低于5次/月10超过一次扣2分C 设备正常运转 率当月大修数/设备总数> 98.5%10每低0.1 %扣2分D 首件、小批量 试验及时完成率试验次数/总数?98%10每低0.1 %扣2分2 工作水平A .及时准确的解决生产上的技术难点；10B.产品工艺任务完成准时率?99%；10每低0.1 %扣2分C 及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10D 部门报表及时准确的提交；10超时或错误一处扣1分3 工作态度A 在人事关系方面同事没有不满或怨言；10B .妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务.101 通过以上各项的评分,该员工的综合得分是： 分2

8、 你认为该员工应处于的等级是：选择其一ABCDA90分以上；B. 90-70分；C70-60分；D. 60分以下.3 评价者意见日期：年月日物控方案部治理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度1.工作业绩计 戈卩实际完成完成方案分值得分评分标准A .生产方案及时 准确率实际生产量/方案生产量?97%10每低0.5%扣1分B.生产方案错误 率10出错1次扣2分C 帐物符合率> 98%10每低0.1%扣2分D 來料清点及时 准确率> 98%10每低0.1%扣2分2 工作水平A .来料检验的合格率?98% ；10每低0.1 %扣2分B.生产内部投诉次数低于5次/月；10超过一次扣2分C 及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10D 部门报表及时准确的提交；10超时或错误一处扣1分3 工作态度A 在人事关系方面同事没