年个人述职报告

1、201 年度个人述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！日月如梭、时光飞逝 , 眼看又要到 201 年了.回忆今年的工作历程 ,在公 司、部室的领导下我负责了 等工作.年底了,静下心来总结一年工作 中的得失、查找自己的缺乏,为 年的工作做好安排和方案,为在新的一 年中更好的完成公司安排的业务、减少失误打下根底.第一项 市场开发专业治理工作： 围绕分公司年初制定的开发思路,在公司和部室领导的带着下,积极主 动收集并整理相关信息,取得了一定的成效.1配合及收集相关工程信息：累计跟踪工程信息 46 项,涉及呼市地 区、北京、廊坊、宜兴、张家口、集宁、兴安盟、玉田、安国、阜阳、红河 州、石家庄、达州

2、、兰州、郑州等城市,金额约亿元；组织洽谈 / 投标 10项,涉及工程投资约 亿元；其中,签约 项,公司实现了开发签约量 万元,完成集团年方案指标的 % .2参与工程业主实地考察的接待工作： , .3组织工程投标：协调并参与各专业进行投议标 次,签订框架 协议 项,中标率 ,经过相关反复研究分析,其原因有可能包括：A、 投标组价的模式不适应目前市场形式,本钱较高,对名民企不 具备吸引力,可能还需要挖潜.B、对各专业协调不流畅,对个别需要踏勘、现场述标的工程,无法做出 快速反响,达不到预期效果.与投标人员处在磨合及适应期,各投标专业均 为兼职,且不是主要工作,工作精力均放在其主要业务上,致使投标工

3、作的 操作上有个别失误.4工程业主鉴别：通过网络、 、实地调查等方式,查询和初步鉴别 新进工程信息、工程业主的真伪、资金状况等情况,拟出各类工程信息里较 为合理、客观的资料,使得公司领导和工程开发人员对工程有一个直观的感 觉.第二项 对集团统计报量治理工作：第三项 其他业务治理情况：1、月经营方案：按需提前与工程部、综合部、设材部、技术部等相关专业人员沟通,编 制公司月经营方案；上报公司各主管领导核对,完成了每月月经营方案的编 制和发布工作.2、综合数据报表、增加值表、企业财务状况表： 及时协调各部室,并每月将报表进行拆分,逐个请专业部室人员填写月 报数据和季报数据,经分析符合逻辑关系后,报主

4、管领导,随后上报集团运 营部.3、其他报表： 包括集团市场部各类报表、保证金及应收账款表,均能按时限上报集 团,个别报表因故未能上报,亦能及时与集团专业治理沟通解决.保证金及 应收账款表有时会因出差原因,导致公司内部出现误会,而没有及时上报集 团.工作中的缺乏之处：1、与分公司、综合部、商务部等相关领导沟通缺乏,较容易产生误解, 与其他专业人员的配合、协调仍需进一步改善；2、工作中出现较大失误,未提前找到有效的预防、解决方法.没有积极主动的协调各专业到现场进行口头述标,开标面谈未敢充分阐述,浪费 了业主主动给予的时机,导致工程未中标.201 年的工作思路：1、果断执行分公司和部室 201 年度各项方针政策,待分公司 201 年的市场开发思路确定后,紧密结合开发思路,完成专业工作.2、坚持不懈配合、协调公司各工程开发工作,完成集团下发指标任务.3、及时沟通,积极协调投标所涉及的造价、技术、人力、财务等专业, 争取提前完成投标文件,减少投标过程中因失误导致的废标,为顺利签约创 造良好条件.4、按时完成各级别领导交办的各项任务,