医院重点学科建设三年规划

1、髭重点学科建设三年LOGO规划文档编制序号：KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08医院重点学科建设三年规划一.重点学科建设原则随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革，医院面临着严 峻挑战。我院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在 激烈竞争中得到巩固和发展。为了提高医院整体水平，体现医院 特色，展示医院优势，必须坚持科技兴院方针，实施重点学 科建设，运用先进科学技术提高医疗水平，增强科学研究能力和 社会服务功能。二、重点学科建设目标和内容重点学科建设目标：使该学科学术水平（特别在某一专业方 向）逐步达到市级重点学科乃至更高层次重点学科的水平，并带 动医院相关学科的发展，

2、从而整体提升医院的学科建设水平和人 才培养水平，为医院的可持续发展提供技术贮备和人才储备，成 为本地区有特色、有影响或有竞争力的重点专业学科。1.科学研究：学科建设主要内容是明确疾病发病机制和提高 诊疗水平，最终解决临床问题，应根据学科原有基础、现有优 势、当前发展趋势及最有可能突破点等来选择主攻方向，要集中 一个学科，不能有诸多突破口，必须从自身优势出发，选准研究 方向，确保成效。2、学科带头人：学科带头人是学科建设中的首要因素，应具备较高的思想素质、业务素质，较强的工作能力，能够指导本学科研究方向；同时具有较强的组织协调能力、团结协作精神和良 好的管理能力，在学科建设过程中造就一支整体素质

3、好、医德高 尚、医术精湛、具有团结拼搏精神和甘于奉献精神的技术队伍。学科带头人的主要工作目标：把握学科发展方向，制定学 科建设规划，确定学科建设目标和重大科研项目;培养学术接班 人和建设学科技术骨干队伍;(3)疏通和开辟国内外学术交流和科技 合作渠道;(4)把握全局，积极发挥重点学科建设效益辐射作 用。三、重点学科建设管理1.完善制度:通过学科建设，逐步建立完善的管理制度，使 学科建设达到科学化和规范化管理。2、立项程序：申报项目由医院专家组进行评审遴选，遴选指 标包括学科带头人知名度、学科原有学术地位及学科人才梯队组 成等。3.计划实施：在申报重点学科时必须制订详细和周密的建设 计划，包括建

4、设目标、研究计划、梯队建设、学术交流、预期成 果及考核指标等。一旦立项相关计划必须认真实施，在计划实施 过程中医院将给予全力支持和严格监督，保证学科建设顺利进 行。4、评估考核:重点学科建设实行滚动制管理，三年为一个建 设周期。每年考核一次，第二年年末进行中期考核。由相关领域 专家对科研进度、人才培养、成果转化等方面作出全面评价，以 作为是否继续支持学科建设的依据。评估与考核要实事求是，坚 持严谨科学的态度。5、管理中应注意的问题:为了保证学科建设顺利进行并最终 取得圆满成果，在管理中应注意以下几个方面的问题:建立健全 医院-学科二级管理体系，紧扣学科建设目标和考核指标运行； 设立医院学科建设委员会，主要协调学科建设中出现有关问题并 及时解决；医院为重点学科建设做好人、财、物的保障，适当 给予倾斜政策；充分发挥学科带头人的作用，学科带头人责、 权、利要明确，在行使权力时意识到自己的责任，在履行职责时 保证其应有权利；给学科建设充分的自主权，管理部门要明确 学科建设目标和管理制度，人才培养、经费使用及课程设置等应