企业工商管理的现状发展方向分析

1、 企业工商管理的现状开展方向分析 - 2 .企业的国际化管理情况 目前，我国的市场更为开放，全球化进程不断加剧，在这种 情况下，一些企业的国际化管理意识也不断提升， 很多企业已经 认识到开拓国际市场的重要性， 弁能够树立国际化开展意识， 积 极拓展国际市场。但要成功拓展国际市场， 企业必须要能够建立 起与国际环境适应的经营管理模式， 能够对生产产品进行科学的 规划设计，这样，才能凭着自己的产品优势翻开国际市场。但目 前，我国一些企业所采用的工商管理模式是较为落后的， 无法满 足全球环境经济开展的需要，传统的工商管理模式在市场定位、 资本运作、及技术创新等方面都存在一定的问题，因此，对工商 管理

2、模式进行创新，使之能够适应企业国际化开展的需要是非常 必要的。 3 .价值定位情况 对于企业而言，通过经济活动创新，实现利益的最大化应该 是企业经营管理的目标。 在引入工商管理理念之后， 很多企业都 能对自身价值进行重新定位， 企业在追求经济效益的时候， 也开 始认识到自己所需要承当的社会责任， 能够根据自身的实力开展 一些公益性的工程，能够重视企业的文化的塑造，重视企业员工 利益的保障。这些举措对于企业深化开展是一种促进。 但也有一 些企业对自身价值定位不够明确， 企业只追求经济价值，忽略自 身形象的塑造，不重视保障员工的利益，忽略员工素质的提升， 这样，企业内部组织结构就不完善， 企业就不

3、能保障长期有效的 开展，其经济效益不能得到长期稳定的提升。 4 .企业内部责任划分的不够明确 企业要在开展过程中，需要能够确定所有权，监督权，经营 权等不同层级人的不同权利， 这样，才能保障实现资源的优化配 置，才能保障生产经营工作的成功开展， 保障员工工作积极行动 的有效调动。但同调查，我们发现，有一些企业的内部责任划分 弁不是很明确，相关人员的权利划分不明确， 就容易导致管理举 措无法得到有效的落实，就容易导致一些人的职权使用不标准， 导致员工责任不明确，这样，企业资源配置必然存在问题，企业 的进一步开展必然会受到阻碍。 5 .人力资源流失较为严重 企业要开展，必须要保障充分的人力资源，

4、企业需要不断的 吸收优秀的人才，弁能够加大对人才的培养工作。 但在实际工作 中，很多企业缺乏一线技能型人才，缺乏真正拥有先进的工商管 理知识和技术的人才。一些企业即使吸引了局部优秀人才，但因 为人才管理机制不完善，也很容易导致优秀的人才的流失， 这种 现象已经成为制约企业工商管理工作深化开展的重要问题。 三、企业工商管理开展方向 1 .构建科学化人性化的工商管理制度 构建科学人性化的工商管理制度是目前企业提升工商管理 工作效果的重要保障。 企业要能够研究工商管理内容， 研究工商 管理工作的作用，能够通过有效的制度，保障工商管理工作的成 功开展。工商管理工作主要是对人进行管理的工作，因此，工商

5、管理工作开展的目的是能够剧烈员工工作积极性， 保障员工的合 法权益，对员工行为进行约束，使之能够与企业开展相适应。制 定工商管理制度，需要具体围绕这三个方面制定政策。 为了提升 工商管理工作效果，管理者在制定政策的时候， 就要保障其科学 性，又要 保障其人性化建设， 能够把人性化理念融入到政策制定 工作中，能够根据工商管理工作的需要， 明确相关人员的权利和 责任义务，划分相关群体的利益。在员工管理中，尤其要重视人 性化管理，能够做到恩威弁施，鼓励优秀，打击落后，要明确相 关制度，能够严格按照制度进行管理， 保障企业工商管理制度的 公信力，这样，才能促进工商管理工作的有效开展。 2 .加强财务管

6、理 财务管理工作是企业管理工作的重要内容， 财务管理工作与 企业开展有着密切的联系， 涉及到企业开展各层面的内容， 同时 与每一个员工利益相关，因此，做好财务管理工作是非常重要的。 加强财务管理，企业必须要建立完善的财务管理工作制度， 同时 要打造高水平的财务管理团队， 这样，才能保障财务管理各环节 工作能够得到有效的开展。在财务管理工作，要能够根据企业发 展的需要，不断拓展财务管理工作范围， 同时能实现财务的精细 化管理。通过加强财务管理，提升工商管理效果，实现对企业财 务信息等方面资源的有效管理开发，以促进企业的深化开展。 3 .加强对人才的管理 加强人才的管理工作，才能保障企业人力资源的

7、质量， 这样, 企业的开展才有动力，因此，在工商管理工作中，企业要重视人 才的管理工作。企业要能够设置科学的人才培养方案， 加大对专 业性技能型人才和管理人才的培养。 在人才管理中，企业要重视 人性化管理，能够关心员工的思想状况和生活状况， 能为员工创 造条件，引导员工进行业务水平的提升。 企业要加强管理人员的 培养，对管理层人员出现的问题要重视， 弁能够采取措施有效处 理管理人员在工作中在思想生活方面存在大问题。需要注意的 是，在现代化社会，加强人才的管理，尤其是要重视引导企业员 工和管理人员加大新知识， 新技术的学习，企业要为员工和管理 人员提供更多的培训学习的时机， 要积极引导员工不断学

8、习， 不 断更新自己的知识体系， 不断提升管理人员的工程技术素养和管 理能力。 4 .加强工商管理工作的创新 在企业工商管理工作中，相关领导者必须要具有创新意识， 要认识到只有实现创新，管理工作的效能才能得到充分发挥， 企 业才能得到有效的开展。每一个工商管理人员都需要积极树立创 新意识，能够在研究市场供需现状， 研究竞争对手个体情况的基 础上，能够创新管理工作内容，创新管理工作方式。思想的偏化 必定导致改革策略难以落实， 弁将影响到企业效益的提升。 作为 工商管理者要能够积极鼓励员工进行创新，鼓励员工能够基于现 在的管理制度提出创新建议。 对于具有较强创新能力的员工， 需 要为他们提供一定奖

9、励，以鼓励员工的创新行为，这样，企业才 能保障良好的开展态势，企业的竞争力才能得到提升， 企业才能 真正实现良性开展。 5 .坚持国际化开展方向 在全球化背景下，企业必须要能够坚持国家化开展方向。 企 业工商管理模式也需要能够与企业的国际化开展方向相适应。 目 前，企业的工商管理模式无法满足企业国际化开展的需要， 因此， 这种管理模式是需要创新的。 在国际化背景下，企业要能够不断 拓展自己的市场空间，能够不断创新提升自身综合实力。 如果企 业一味地降低价格，搞价格战，企业的收益是非常低的。因此， 单凭价格优势想要在国际市场上占据一席之地， 是不可能的。在 工商管理中，管理者要认识到这种问题， 要能够从构建优秀的文 化，打造企业品牌，完善相关效劳等方面做出政策的调整，以提 升产品质量和效劳制定，提升自身的综合实力，这样，企业才能 进一步拓展国际市场，不断实现壮大开展。 6 .强化关键技术创新 企业要提升自身的竞争实力，必须要加强关键技术的创新， 通过技术创新，获得一宗独特的能力，这样，企业才能获得开展 的动力。强化关键技术的创新，企业工商管理中，资源才能实现 优化配置，实现关键技术的创新，应该成为企业工商管理