浅析工程项目管理内容和措施

1、浅析工程工程管理内容和措施 浅析工程工程管理内容和措施 摘要：工程管理是企业管理工作的根底，也是公司深化管理的一项重要内容。因此，必须加强建筑工程的工程管理，才能使企业立足于建筑市场并产生一定的经济效益。本文论述建筑工程工程管理内容和措施 关键词：建筑工程；工程管理 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 1建筑工程工程管理内容 1.1合同管理 建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用将在以下几方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)违约责任及索赔规定。因此，工程部必须认真研究建造

2、合同的各项条款。分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等工程涉及到的所有合同，随着施工建造的市场化、标准化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用，这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此，对于施工单位、施工工程部来讲，认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。 1.2质量管理 建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。 1.3进

3、度管理 工程工程能否在预定的时间内交付使用，直接关系到工程经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程工程的进度产生影响。作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度方案，方案进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按方案施工，只有这样才能真正做到方案不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。 1.4本钱管理 建筑工程工程的本钱形式分为预算本钱、方案本钱、实际本钱。预算本钱反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规那么计算出来

4、的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。方案本钱，指工程管理部门按方案工期的有关资料，在实际本钱发生前计算的本钱。实际本钱，是施工工程在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际本钱与方案本钱比拟可揭示本钱的节约或超支，说明经营效果。实本钱和预算本钱比拟，可反映工程管理的盈亏情况。根据建筑工程工程本钱的特点，施工本钱管理要紧紧围绕本钱预测，本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核几个方面展开，在施工本钱保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把本钱控制在方案范围内。 1.5平安管理 建筑工程的平安生产管理，就是施工工程在施工过程中，组织平安生

5、产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不平安的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工工程的正常运行。平安是天，是责任，平安生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。 1.6风险管理 在工程实践中，建立科学经营决策机制，严格遵守相关的法律法规，提高施工管理的风险意识，加强在施工过程中的管理措施，减少风险的发生是降低建设工程本钱，提高效益的有效措施。施工企业应该预先对重大工程进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当防止武断，采用科学决策。要重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大

6、限度地防止施工过程中可测与不可测的各类风险。 2工程工程管理措施 2.1要选好配强工程班子 培养一支高素质的现场经营管理者队伍十分重要。具体到现场或工程工程部，首要的是选好配强工程班子，这样，工程运作才有可靠的组织保证。工程经理必须要有责任心。最好要有类似工程管理经验，有强烈的质量意识、效益意识、自律意识。总工一定要是技术过硬，最好有类似经验的人，正直敢说，这样才能保证工程的质量。工程管理人才配备：是指工程工程各专业管理人才配备。主要分现期工程工程各专业管理人才配备及长期工程工程各专业管理人才培养。工程工程各专业管理人才分为经营型工程工程管理人才、工程经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技

7、能人才。工程管理人才是工程工程管理的灵魂，每个企业良好开展，必须有精干的工程管理人才班组。每个企业在工程工程管理施工过程中要注意培养各种管理人才，这对企业长久开展作用很大。 2.2建立和完善工程管理责任体系，明确重点，落实责任 建立和完善工程管理责任体系，关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题。是加强工程管理必须首先解决的问题。受薪资标准的限制。有一些大型建筑施工企业。在今后相当一个时期，得把生存开展的领域定位于公路、市政等工程建筑市场。这要求企业必须把企业做强，把工程干好，提高核心竞争力。通过建立和完善工程管理责任体系，把工程管理的各个环节有效形成一个整体，协调运作，更显重要

8、。 2.3在施工工程中加强合同管理与本钱控制 在签订总包合同前，对合同条款进行全面深入的分析，找出工程实施的关键控制点，制定应对方案，向工程相关管理人员及时交底。将管理责任按照工程的部门设置分解，做到合同条款条条责任落实。通过对合同条款的分析，力争把合同可能带给公司的风险降到最低。工期与质量作为施工管理的两个重要方面，要紧贴合同约定的目标，充分考虑工期本钱和质量本钱，确定合理工期，即要保证工期同时又要防止片面追求质量而不顾工期。在施工过程中，要严格按照合同来解决建设方与施工方在施工过程中的争议。 2.4工程资金配备 是指工程工程施工过程中使用的资金，主要分材料费、人工费、管理费。资金使用过程分

9、三个阶段：前期资金用量大，主要采购工程各种材料；中后期资金用量较小，主要使用在人工费、工程管理费、零星材料费等等。工程工程资金配备是工程工程施工的根底，工程工程施工的根本条件。资金是工程工程施工能否顺利进行的保障。 2.5材料配备 是指工程工程施工材料组织、材料进场方案实施过程。科学可行的材料组织及进场安排有助于资金周转，企业每个工程施工管理班组对材料都要进行周密、详细安排，根据施工工序前后要求有序安排。材料方案要做到精、准、及时，施工过程杜绝材料浪费。这能有效控制工程本钱，使有限的资金更好地发挥作用。 2.6施工机械配备 是指工程工程施工过程所配备的施工机械、施工工具。完善的施工机械配备在工程施工有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度。完善的施工机械配备能效控制人工费本钱。每个工程工程施