浅析市政路桥施工的现场管理办法

1、浅析市政路桥施工的现场管理方法 浅析市政路桥施工的现场管理方法 【摘要】目前，我国的市政路桥的施工的现场管理是一项复杂而有需要耐心的工作，因此，市政路桥施工的现场管理有很多值得提高的地方。本文就如何提升管理技术，主要从技术、材料、设备和工作人员素质等几个方面进行介绍。 【关键词】市政路桥;施工;现场管理;方法 市政路桥施工的现场管理在市政路桥工程建设中占有重要地位。这是一个将设计图转换成工程实体的复杂过程。市政路桥工程包含着很多施工环节，其中的任何一个环节出现质量问题都会对整个工程产生不良影响，尤其是市政路桥工程的施工管理是非常重要。 1.市路政施工现场的技术管理 市政路桥工程工程是一个复杂的

2、工程，点多线长，施工时的工序繁多，施工工艺也很复杂，所需的人员、设备都是比拟多的。同时一个场地要进行多个作业，就会出现交叉工作的情况，这就使得在管理时难度也大大加大了。这些现象都需要施工管理人员对各项技术有一个很好的准备，才不至于手忙脚乱。施工管理人员可以从以下几个方面着手准备工作： 1.1施工管理人员要对施工图纸十分熟悉 施工工序十分复杂，所以要对施工工序进行优化组合，对于不同的施工合同要求尽量满足，并且最大化地优化每一个施工工序。将自身的资源条件得到最有效的利用，如对资金、设备等资源的筹划，做出一个合理、科学的施工组织方案，注重每一个细节，每一个点和每一条线，不在细节上出过失。另外，还要责

3、任到人。 1.2要做好技术上的准备 这里所说的技术上的准备是指，技术管理人员、工人以及相关的培训和技术交接等方面的工作。不仅需要高技术的人员，还需要高素质的技术管理人员。只有提高管理人员的综合素质，对施工现场可以做到了如指掌，对施工工艺也十分娴熟，才能在各种突发情况出现的时候可以冷静处理，最终保证每一道工序的圆满完成。对管理人员的培训工作也是不可缺少的。有方案和又目的的培训工作，一定程度上可以提高技术管理人员的工作能力，并且增加技术管理人员对新工作、新环境的适应能力。同时对新材料也有了全新的认识和了解，施工水平得到了很大提高，最终才可以保证施工的质量。 1.3质检制度的建立健全 对于工作的管理

4、，不仅需要人员的管理，还需要的制度的管理。检测施工质量是否到达了标准，对每一道工序的检测还是远远不够的，必须建立和完善相应的质检制度，运用科学的质检手段，在工程工程开工前建设实验室也是十分必要的，只有配备齐全检测时所需的仪器设备和工具、试验人员，并且对质量进行定期的检查，对材料、工序和工艺中出现的问题能够及时发现并加以改善，使其到达要求的质量标准，最终确保整个工程的质量达标【1】。 2.市政路桥施工现场的材料管理 市政路桥施工不同于其他的工程，有着自己的特点，比方：施工所学材料种类多，有水泥、钢筋、外加剂等。而且需要的数量大，另外在一些新材料的应用上也有很多的问题。除了这些，市政路桥工程的材料

5、供给也是不容小觑的一个问题。就对材料的管理上，可以从以下几个方面着手管理： 2.1材料的供给 在拿到设计方的设计图纸时，要对这个设计所学的材料型号、规格有一个很好的分析，对所需的各类材料数量有一个精心的预算，同时确定进货的时间，在进行施工的时候，可以根据现场的所需量及时调取材料，以保证材料供给上的及时到位。如果对进货时间没有准确的估计，或者对进货时间没有很好的控制。就会造成材料滞后和工人窝工的问题，并且对于后续工作的顺利进行也是十分不利的。会带来一系列不必要的负面影响。 2.2材料的采购 在拿到材料采购单之后，就需要尽快到市场进行调查，对所需材料的型号和规格进行核查，提早订货，以防止出现材料数

6、量缺乏，规格不符的现象，最终拉慢工程的进度。材料的市场调查，一定程度上有利于防止材料价格的上涨，或者供给商违约等情况的出现，节约了本钱，减低了经济损失。 2.3材料的分类 对于材料的分类，看似是一个无关紧要的环节，其实还是非常重要的。在对材料进行分类和堆放的时候，要结合具有的情况和进度，安排材料在适当的时间进场，同时对材料进行验收和检测，这样就防止了材料过早进入场地而占用空间和材料质量不合格问题。材料的堆放也是很重要的。应该根据不同的场地布局，合理堆放材料，注意材料的防潮防晒，并对材料做好标记工作，有便于材料的利用和提取。 2.4材料的发放 在工程进行施工时，为了可以节约本钱，要对到场的材料进

7、行登记，严格遵守按单发放的准那么，并对发放材料进行追踪，以免材料造成浪费或者丧失。库管员要对材料的库存量进行及时的整理和盘点，并按照不同的放置要求对材料进行分类堆放。对于一些易燃易爆的材料要制定相应的平安保护措施和防范对策【2】。 3.市政路桥机械设备管理 市政路桥的施工现场机械设备很多，比方压路机、挖掘机、平地机等等，另外还有一些钢筋混泥土施工设备，如：架桥机、钻机、吊机等等，这些机械设备同时出现在施工现场，务必会造成现场的混乱、因此，对施工现场机械设备的管理也是一项重点工作。如何对机械设备进行管理又是一个值得思考的问题。 3.1建立健全机械使用的维修保养制度 在一些特大桥的工程中，需要投入

8、的设备也是很多的，因此就要求工程部挖掘内部机械，对设备进行定期的维修和保养，提高设备的利用率，坚决反对出现设备带病工作的情况。对设备的保养，可以确保机械设备在工作时的正常运转，不耽误工程进度。 3.2制定相应的机械设备使用方案 对机械设备制定相应的使用方案，可以使机械设备的工作效率大大提高，防止出现做无用功的现象。对机械设备的合理购置，又可以防止闲置浪费。因此，在工程进行前期，需要对机械设备制定合理的使用方案，从而减少不必要的开销，最终节约了工程本钱。 3.3加强对外租设备的管理 机械设备的外租一定要结合实际的市场情况，确保租赁方式，签订一定的租赁合同，同时对设备进行不定期的抽查工作，从而提高

9、设备的使用率。 4.市政路桥施工现场的管理 在工程管理的过程中，随时注意对质量的监控和对进度的调整，可以提高施工的效率。 一是进度方面，施工一定要按照施工方案来进行，但是由于种种因素，如：天气状况、材料的供给以及设计的变更等，这些不可预见的因素都会或多或少地影响工程的进度。因此，在进度方案上，不能过于呆板。而要根据情况的变化及时调整进度。二是质量方面，工程的质量最重要的一个问题。在质量上一定要严把关，不断对工程的质量进行监测，在发现问题的时候及时纠正，将每一道工序都完成好，才可以保证整个工程的质量。 5.市政路桥施工人员的管理 施工人员作为整个工程的主体，直接关系到工程的成败。所以对人员的管理上，必须做大量的工作。 一是培养施工人员的团队精神。在施工人员中间形成一种相亲相爱、互相关心的气氛。举办各种娱乐性活动，在不影响施工进度的前提下，丰富施工人员的精神生活，激发施工人员的工作积极性。二是建立相应的人员管理体制。没有纪律的团队是一盘散沙。因此要制定相应的管理体制，对工作人员形成一种约束力，防止人为因素对工程的不良影响【3】。 6.结语 综上所述，加强市政路桥施工现场管理具有十分重要的意义，只有对各个环节进行分析，制定出相应的对策，最大化的促进整个工程质量提