人性化管理和制度化管理的优缺点

1、 人性化管理和制度化管理的优缺点 1 人性化管理和制度化管理的优缺点 制度化管理有利于公司开展 1、我公司老板认为尊重员工就是忽略他们的缺点，多看他们 的优点，要多相信员工的自觉性，不要用许多条条框框的制度约 束员工，使他们成为只会按部就班的“机器人 O 但有时我觉得 老板的这种所谓“人性化管理无形中纵容了不好的行为，同时 也打击了很多一心向上的人。员工们觉得干好干坏一个样，做得 好没有奖励，做得不好也没什么关系，即便是问题很严重，最多 也不过就是老板找去谈一次话。 到了后面连许多员工都觉得公司 没有制度无法开展，于是公司订立了一些制度，但无人抓落实， 制度又形同虚设，几天之后又是老样子了。各

2、部门经理也很矛盾， 有的部门能够认真将制度执行下去， 有的部门不执行，结果员工 之间私下又有议论，某经理太坏，某经理人好，弄得经理们很难 做人。至今为止公司对于有些好的现象不持续的做过一些奖励， 但从未惩罚过那些表现差的员工， 甚至是对于人品很差、 损害公 司利益的人都不愿意“伤害，老板认为对他们的惩罚是伤害。 这样的结果我们公司的员工越来越向温水中的青蛙了， 责任心也 下降，满怀激情的新员工不久就变成了 “老油条开始混日子过 了，工资下降不检查自己工作态度或工作方法是否有问题， 而是 满腹牢骚的埋怨公司其实这种人很多时候是知道自己的缺乏 ，但 他还装得很委屈在后面唯恐天下不乱，以掩饰他的无能

3、 ， 其实我认为进行制度化管理有利于标准员工行为， 只要有专人落 实执行，循序渐进，干部起模范带头作用，全公司各部门统一进 行，我相信追求进步、愿意与公司共同成长的员工还是乐意接受 一些挑战，不能接受的人就是公司要淘汰的人。？世界经理人 2、当今企业开展的灵魂是管理！制度化管理更具有广泛适 用性，因为对于任何人都是在同一制度约束下活动， 具有一定的 公平性。 3、每一项章程在建立之初，人们都会有这样那样的不适应 和不舒服，这就需要管理者花费精力不厌其烦地去用严格的规章 制度标准地引导，久而久之，人们对管理规定熟悉了、理解了， 也就会自觉地去遵守。也只有制定了严格的管理制度， 才能减少 管理过程

4、中存在的人为因素，才能最大限度地满足人性化中的最 根本需求生理的需要、平安与安定的需要、社会性的爱与归属 的需要、自我与尊重的需要、自我实现的需要 ，也才能使人性 化管理得到充分施展魅力的良好环境， 使人性化管理向着人性中 善良、美好、光芒合理的方向开展。没有严格彻底的管理规定来 制约，再完美的人性化管理也将会成为泡影， 或许可以在制度化 的余荫的恩泽下可以支撑片刻，但是如果稍有风吹草动，那些所 谓的“无为而治怎么能够经得起风雨的袭击？ 4、制度化管理是任何一个公会实行有效管理的根底和根本。 为什么这样说，因为没有制度和在这种制度下实行按部就班的管 理，这个公会就不能正常运转，就不能产生效益。

5、因此，制度化 管理是必需的、无条件的和最根本的，离开制度化管理，其他的 管理就无从谈起。举几个简单的例子： DKP 的管理需要制度， 不然在装备的分配上非常容易出现争论， 如果没有制度进行标准 后 果可想而知。主 力成员的管理需要制度，相信每个人参加公会都是为了向高 端FB进军，如果没有完善的制度，完全由团长根据自己的意愿 组人，时间长了肯定会出现各种各样的问题。 公会财务管理需要 制度，没有制度就会产生财务管理的混乱，这样军心不稳，很难 留的住人。通过上面一些简单的例子， 可以看的出制度化管理是 一个公会成功的必要条件。同时如何制定好的制度也是一个值得 会长们去认真思考的问题。目前有很多公会

6、都有自己一套成熟的 管理制度，这些大家可以借鉴，但同时要根据自己公会的情况做 出一些修改或制定一些新的制度。 在制定管理制度的时候必须把 握好下面 4 点：1、制度出台的需要性：任何一项制度的出台， 必须是针对性的，是公会管理所需要且与公会最本质的目标相联 系。不然那么无需画蛇添足。从管理的角度来看，一个公会管理制 度的好坏，间接反映出公会最根本的管理观念与态度。 制度化管 理不是随心所欲不受任何制约的， 任何制度的出台必须是以公会 管理之根本需求为出发点， 从而维护公会的根本需求为原那么， 以 至有利公会健康、有序、稳步开展。同时表达出对玩家有高度的 约束力和标准性，但又得充分地信任人、尊重

7、人。这种立足于需 要之上的制度才能发挥出它应有的作用。比方我们会在开荒某个 BOSS的时候，经常会有一些主力成员不是很愿意来，毕竟开荒 是很累的事情，不知道会不会成功，修理费多，各种药水也要喝 的多。对此，我们出台了?主力成员积极参与开荒奖励方法? ?非 主力成员积极参与开荒奖励方法? 等一系列相关政策，这样有奖 有罚，使得公会开荒局面有了很大的改善。 2、制度出台的科学标准性：在公会管理过程中当出现某些 问题， 需要制定出台制度来标准管理时。 那么我们必须严格遵循 并做到按科学标准的制度制定程序，客观的认识事物来制定出 台。这一点就公会制度化管理的有效性非常重要。 如果我们就制 度的出台完全

8、凭制定者的经验或主观意识而定， 这样就很可能也 容易陷入强权管制范畴。当到达一定的程度，往往就会产生“指 鹿为马的结果。如此不但违背了制度管理的本质，且更为严重 的影响到公会制度执行的可操作性及制度文化的形成。 3、制度出台的公正合理性：制度作为用来标准约束公会成 员行为的准那么，其形式、内容的公正合理性非常重要。公会成员 作为制度的执行对象，其利益的平衡及相互制约性， 也就是权利 与义务的对称，这一点于公会管理制度中表现尤为值得注意。 否 那么将造成公会成员为维护自身的利益和尊严， 带情绪化的工作心 态乃至逆反心理。故，更为有碍管理。因此，制定出台一项制度 应从科学合理的角度，以一种严谨的态

9、度，洞悉管理掌握科学的 依据才行。制度作为制约公会成员行为标准的一种手段， 对公会 成员的公正、公平合理性是获得全员认可的根本。 4、 制度执行的严肃性： 制度执行的最正确效果是无歧视原那么 下的普遍心理认可，由于每个人在公会中的时间、地位的不同， 要真正做到无歧视性是不可能的， 这往往也就是影响、危机制度 化管理最终目标的关键。但作为制度的执行及考核者， 应该以客 观事实说话，做到公正严肃公平合理的处理问题。 这是维护公会 制度化管理有效性的必然规律。 制度化管理不利于公司开展 1、执行太严格的话会挫伤员工的积极性。 2、有一个笑话是这样讲的: 有一家企业准备淘汰一批落后的设备。董事会说： “这些设 备不能扔，得找个地方存放。于是专门为这批设备建造了一间 仓库。 董事会说：“防火防盗不是小事，应找个看门人。于是找了 个看门人看管仓库。 董事会说：“看门人没有约束，玩忽职守怎么办？ 于是又 委派了两个人，成立了