化工研发人员奖励制度(共3页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上化工研发人员奖励制度1 总则 本制度适用于公司技术研发成果的考核奖励，研发成果包括：新产品的研发、老产品工艺改进、“三废”资源化利用等。2 职责2.1 工程技术中心负责本制度的实施和管理；2.2 总经理负责对严打奖励的审批。3 实验室（小试）成果的考核和奖励3.1 小试在立项后进行。3.2 小试成果必须提交技术总结报告和备查的原始记录，实验报告规范、数据可靠，实验结果比现有技术明显改进，并有工业化前景。否则不予评审结果，实验视作失败。3.3 小试成果根据技术难易程度和价值设置特等、一等、二等、三等四中奖项：3.3.1 特等奖：属世界创新技术，奖金3000050000元

2、3.3.2 一等奖：属国内创新技术，奖金1500030000元3.3.3 二等奖：属省内创新技术，奖金800015000元3.3.4 三等奖：属公司内创新技术，奖金30008000元3.4 经技术委员会评审后确认奖励等级。奖金80%分配给课题组（其中项目研发负责人得50%），分析测试人员20%。4 中试成果的考核和奖励4.1 小试成果经评审，认为需要经过中试的，安排中试（产品生产能力100吨/年）；4.2 中试结束必须提交中试报告，中试报告规范、数据可靠，中试报告能给大生产装置的设计、工艺技术规程、安全规程、岗位操作规程的编写提供依据。中试产品有市场前景，否则不予评审成果，试验视作失败。4.3

3、 中试成果根据技术难易程度和市场前景设置特等、一等、二等、三等四种奖项；4.3.1 特等奖：未来市场销售收入超过1亿元或利润1000万元以上的，奖金50100万元；4.3.2 一等奖：未来市场销售收入0.5亿1亿元或利润500万元以上的，奖金2050万元；4.3.3 二等奖：未来市场销售收入0.1亿0.5亿元或利润100万元以上的，奖金1020万元；4.3.4 三等奖：未来市场销售收入0.1亿元以下或利润100万元以下的，奖金310万元；4.4 奖金分配办法：50%分配给课题组（其中研发项目负责人不低于40%），中试车间人员共20%、分析测试人员15%、销售人员15%。5 工业化生产阶段的研发

4、和奖励5.1 按产品的销售利润计提奖金奖励。5.2 销售利润奖金提取办法：第1年按利润的30%计提，第2年按利润的20%计提，第35年按利润的10%计提，共提取五年。5.3 奖金分配办法：65%分配给课题组（研发项目负责人不低于45%），生产部门和车间15%，分析测试人员10%，销售部门10%。6 老产品工艺改进的成果奖励6.1 老产品工艺改进是指对现有产品的合成路线，工艺技术和装备进行革新而达到稳定或提高质量、节能降耗、减少“三废”或“三废”资源化利用，实施循环经济而获得的成果。6.2 小试成果或需要中试的成果按前述3、4条进行奖励；6.3 在产品质量不降低的前提下，实施老产品工艺改进，实现

5、降本增效（包括降低“三废”处理费用）的按下述办法进行奖励：6.3.1 产能50吨/年，按实际年降本额的35%奖励；6.3.2 50吨/年产能100吨/年，按实际年将本额的30%奖励；6.3.3 100吨/年产能500吨/年，按实际年将本额的25%奖励；6.3.4 500吨/年产能2000吨/年，按实际年将本额的20%奖励；6.3.5 产能2000吨/年，按实际年将本额的15%奖励；6.4 实施老产品工艺改进，未降本增效，但提高了产品质量，提高了产品市场竞争能力，根据产品产量规模，一次性给予3万10万元奖励。6.5 奖金的分配办法：按5.2执行。7 其他奖励办法7.1 技术研发成果申报市、省、国

6、家级科学成果奖，创新基金，成果转化基金等项目按获资助额的10%奖励给申报人员。7.2 成果申报专利需经董事长或总经理批准。发明专利公开的，每项发明专利奖3000元，获得专利授权的，再奖10000元，每项实用新型、外观设计专利获授权的奖5000元。8 其他说明事项8.1 老产品工艺改进、新产品开发的降本额、销售收入、利润计算，原料以公司制订的不含税的不变价格为依据；未制订不变价格的，以当年12个月平均价格为依据；8.2 年产能以全年月度最高产量为依据核定，或经公司生产、技术、财务、设备等部门讨论认定，总经理批准的产能为依据；8.3 研发人员因失误而造成公司损失的，按损失的10%从奖金中扣除；8.4 研发人员必须完成领导布置的其他任务，自觉维护公司权益，不私自替外单位个人或企业进行研发工作，否则视情况扣减奖金额的10%80%，直至辞退；8.5 所有研发项目，在申报评定奖励之前都必须按公司“研究开发项目管理制度”要求提交研发项目试验报告（技术总结报告）；使用溶剂的，必须包含有溶剂回收情况的内容；报告或原始记录不符合要求的不予成果评审。8.6 所有研发项目不管是否获奖，研发人员均应按公司有