临界值及风险等级划分方法及制定标准已排版

1、 广东火电工程总公司企业标准 QB/GPEC20402005-2005 风险等级划分方法标准 2005-04-20 发布 2005-04-20 实施试行 广东火电工程总公司 发布 前言 本标准是广东火电工程总公司企业标准化导那么系列标准之一， 规定了相应的 技术要求和方法， 是企业标准的重要组成局部。 只适合广东火电工程总公司企业 工程建设标准编写的专用规定。 本标准的附录 1 、附录 2 为规定附录。 本标准由广东火电工程总公司标准化委员会提出。 本标准由广东火电工程总公司工程部归口。 本标准起草单位：广东火电工程总公司标准化委员会 本标准主要起草人：甘亦中 本标准主要审定人员：何宏森、白雪

2、寒、刘龙武 本标准批准人：刘成业 本标准以编号 QB/GPEC 20402005 于 2005 年 4 月首次发布 1目的 . 2适用范围 . 3定义 . 4职责 . 5标准的内容与要求 . 6附录 . 104 4 4 4 4 临界值及风险等级划分方法及制定标准 1 目的 根据总公司?进度控制体系管理规定?的要求，为标准总公司 P3e/c 工程 管理软件中的临界值和风险等级， 充分发挥 P3e/c 工程管理软件和 EMIS 管理信 息系统软件对工程施工管理中的进度风险预警和控制作用， 有效加强临界值和风 险管理工作，特制定本标准。 2 适用范围 本程序适用于广东火电工程总公司。 3 定义 临界

3、值： 是指工程管理与控制人员通过设置有关进度、 费用方面的上下限值 可以接受的范围来监控当前工程执行的状态。 风险： 指的是损失的不确定性， 对于工程工程管理而言， 风险是指可能出现 的影响工程目标实现的不确定因素。 4 职责 为使临界值和风险管理工作能有效的得到实施和完善， 需通过各级组织层层 落实。 总公司工程部信息室：负责本制度的制定、 发布、完善和升版，并定期检查 实施情况，及时纠正实施过程中存在的问题。 工程点方案信息室： 负责按本制度要求落实各有关内容， 同时及时向工程部 信息室反应执行过程中存在的问题，以便使本制度能得到不断完善。 总公司其它部门或工程点其它部门和工程： 严格按本

4、制度要求开展各项有关 工作，及时向总公司或工程点信息部门反应存在问题。 5 标准的内容与要求 现在的施工建设工程越来越大， 越来越复杂， 而且随着工程管理需求和水平 的提高， 管理也越来越精细和全面， 因而工程方案所包括的作业的数量， 作业上 所加载的本钱信息也越来越多， 工程可能存在多条关键路径。 这都对方案经理和 工程经理的进度分析和进度控制提出了更高的要求。 快速发现问题、 解决问题是 专业级软件必须要具备的功能。“跟着问题走是 P3E/C 在工程控制阶段的一 个重要思想，这点不仅在 PM 中通过临界值和问题来实现，在 PV 中通过健康指 示器为高级决策层提供了更加直观的视图。 在工程执

5、行过程中， 我们利用事先定 义的临界值来监控工程的执行情况。 可以定义临界值的上限和下限， 使用临界值 可以监控开始、完成日期的差值，总浮时总时差和自由浮时自由时差， 费用差值， 工期差值等等， 监控后可以自动生成问题， 从而引导工程方案管理与 控制人员将精力集中关注当前工程已存在的问题或即将出现的问题， 便于调整计 划，防止方案出现的偏差而导致在将来难以调整而造成重大损失；同时利用 EMIS管理信息系统中进度模块的 WLU完成百分比来提前监控和预警，定出每 一阶段的目标 WLU完成百分比，然后在执行过程中对每一阶段的实际 WLU完 成百分比与所制定的目标 WLU完成百分比进行比照分析，以到达

6、控制进度的目 的。 5.1 P3e/c中临界值的定义 由于临界值为工程级数据，因此只有在翻开的工程进行定义与监控， 而以下 设定的临界值均是针对具体的工程进行，所以各工程点进行临界值设定时需按下 列临界值标准设置对翻开的具体工程设置。同时考虑到在实际操作中设备和图纸 资源均作为作业进行加载，因此作业、图纸和设备的临界值均采取工期临界值。 港Primavera : ST2Q f华能汕头一期主体工程) 文件的编辑显示的工程(P)企业的工具管理员闾帝助(H) 显示:所有临界值(A) 临界值参数 i临界值上限 惟界值下限 工程责任人 VVBS AV- AccoLintFigVariaice (tj $

7、300,000,000,00 (10.01 J ST2Q 广东火电工程总公司 ST2Q Cost of Budget 100.1 30000常 ST2Q 广东火电工程急公司 ST2Q 昌CPI - CostPerfoimance屈比向向 300000010 10 ST2Q广东火电工程总公司 ST2Q Cost Variance ($) $300,000,000,00 ($0,01) ST2Q 广东火电工程总公司 ST2Q DurationofOiiginaim 10101 30000 ST2Q 广东火电工程总公司 ST2Q 二日卬由口日冶立司诂门国西网 30 -30 ST2Q广东火电工程总公司

8、 著Finish Date匕治nx曲网 1 7 ST2Q广东火电工程总公司 ST2Q -g- Start Date Variance days 20 -20 ST2Q 广东火电工程总公司 ST2Q g- Start Dte Variance (days) 30 0 ST2Q 广东火电工程总公司 SFNQ Stall Data Variance (days 7 -7 SI2Q 广东火电工程总公司 ST2Q SV dieduteVariance (S) $30,000,000.00 $tt00 ST2Q 广东火电工程总公司 ST2Q . Total FloalftfaJ 100 -3000D ST

9、2Q 广东火电工程总公司 ST2Q 备TSHFto肛曲网 30000 口 ST2Q广东火电工程总公司 ST2O -g- Tfltal Flosl (days 30000 5 ST 2Q 广东火电工程总公司 ST2Q -g- VAC - Variance at Completior (t) $30.000,000,00 $0,01) ST2Q 广东火电工程总公司 ST2 口 | portfolio：所有工程网户:浦hm :数据日期:XH35-I02-19 府式二 (局部临界值设置内容视图) 5.1.1 施工作业工期临界值： 5.1.1.1 普通作业临界值设置，监控到整个工程的 WBS级：5.1.

10、4 费用临界值： 施工作业开工提前 /滞后超过 7 天，即临界值“ Start Date Variance (days) 下限为“ -7，上限为 “ 7； 施工作业完工提前 /滞后超过 7 天， 即临界值 “ Finish Date Variance (days) 下限为“ -7，上限为 “ 7； 总浮时少于 0 天，即临界值“ Total Float (days) 下限为“ 0，上限为一 任意大值，例如“ 3000； 总浮时少于 5 天，即临界值“ Total Float (days) 下限为“ 5，上限为一 任意大值，例如“ 3000； 总浮时大于 100 天，即临界值“ Total Fl

11、oat (days) 下限为一任意小值，例 如“ -3000，上限为 “ 100； 施工作业实际工期比原定工期要长， 即临界值 “ Duration % of Original (%) 下限为一任意小值，例如“ -3000% ，上限为 “ 100.01% ； 5.1.1.2 里程碑临界值设置，监控到工程中里程碑工程的 WBS 级： 总浮时少于 -1 天，即临界值“ Total Float (days) 下限为“ -1，上限为一 任意大值，例如“ 3000(主要针对主关键点，如冲管)； 总浮时少于 -3 天，即临界值“ Total Float (days) 下限为“ -3，上限为一 任意大值，例

12、如“ 3000；(主要针对次关键点，如厂用电受电) 5.1.2 图纸交付临界值： 主要图纸：图纸交付提前 /滞后超过 5天，即临界值“ Start Date Variance (days)下限为“-5，上限为“5 ； 一般图纸：图纸交付提前 /滞后超过 30天，即临界值“ Start Date Variance (days) 下限为“ -30，上限为 “ 30； 5.1.3 设备到货临界值： 主要设备：设备开始到货提前 /滞后超过 10 天，即临界值“ Start Date Variance (days) 下限为“ -10，上限为“ 10； 一般设备：设备开始到货提前 /滞后超过 30 天，即

13、临界值“ Start Date Variance (days) 下限为“-30，上限为“ 30； 主要设备：设备到货齐全提前 /滞后超过 10 天，即临界值“ Finish Date Variance (days) 下限为“-10，上限为“ 10； 一般设备：设备到货齐全提前 /滞后超过 30 天，即临界值“ Finish Date Variance (days) 下限为“-30，上限为“ 30； 实际发生的总费用已超出目标完成时预算，即临界值“ Cost % of Budget (%)，下限为一任意小值，例如“ -3000%，上限为 “ 100.01% ； 实际费用超出方案费用，即临界值“

14、AV - Accounting Variance ($) ，下限 为“-0.01，上限为一任意大值，例如“ 3000000 ； 完成时差值， 即目标完成时预算和当前工程完成预计费用的差值， 即临界值 “VAC - Variance at Completion ($) ,下限为 “- 0.01 ，上限为一任意大值， 例如 “ 3000000 ； 费用差值，即赢得值 (BCWP)- 实际费用 (ACWP) ，已发生实际费用已超出完 成工作的价值，即临界值“ CV - Cost Variance ($) ，下限为“-0.01，上 限为一任意大值，例如、3000000 ； 费用指数小于 1，即赢得值(

15、 BCWP ) /实际费用( ACWP ) 1 ，已发生实 际费用超出完成工作的价值， 即临界值 “ CPI - Cost Performance Index (ratio) ， 下限为“ 1，上限为一任意大值，例如“ 3000000 ； 已完成工作少于原方案要完成的工作，进度差值小于 0，赢得值( BCWP ) BCWS) ， 即临界值“ SV - Schedule Variance ($) ，下限为“ 0， 上限为一任意大值，例如“ 3000000 ； 5.2 EMIS中临界值定义 EMIS 管理信息系统中进度模块已根据 P3e/c 方案转入 EMIS 的进度统计并 进行了进度的统计和分析

16、， 即量化控制管理， 首先根据方案值计算出每一阶段的 目标 WLU 完成百分比，然后在执行过程中对每一阶段的实际 WLU 进行盘点自 动生成 WLU 完成百分比，并与目标 WLU 完成百分比进行比照分析的过程。 进度量化 WLU 完成百分比的临界值设置有： 5.2.1 工程低峰期 WLU% 临界值设置： 专项进度： WLU实际完成%与现行目标完成%的偏差为 6%； 专业进度： WLU实际完成%与现行目标完成%的偏差为 8%； 关键路线进度： WLU 实际完成 %与现行目标完成 %的偏差为 4%； 机组进度： WLU实际完成%与现行目标完成%的偏差为 10%； 总体进度： WLU 实际完成 %与

17、现行目标完成 %的偏差为 8%(如果是一台机 组那么与机组进度相同)； 5.2.2 工程顶峰期 WLU% 临界值设置： 专项进度： WLU实际完成%与现行目标完成%的偏差为 4%； 专业进度： WLU实际完成%与现行目标完成%的偏差为 6%； 关键路线进度： WLU 实际完成 %与现行目标完成 %的偏差为 2%； 机组进度： WLU实际完成%与现行目标完成%的偏差为 8%； 总体进度： WLU实际完成%与现行目标完成%的偏差为 6%(如果是一台机 组那么与机组进度相同； 5.3 风险等级划分方法标准 对于大型的工程来说， 风险是在所难免的， 由于工程的一次性特征， 工程的 执行过程中总会发生各

18、种各样的风险， 有的风险、 可预见的和不可预见的风 险。承包商或者新的员工由于对场地、设施的不熟悉可能造成损失沉重的错误， 工作现场的事故会降低生产率并增加费用， 不能及时得到工作平安许可可能会导 致方案的拖期等等。这些潜在的风险可能与某个特定的 WBS 和资源有关。可以 在 P3E/C 中定义风险类型、风险负责人、风险优先级、对风险进行说明、建立 风险控制方案以及风险一旦发生的应急方案 .在工程的方案阶段识别风险并在项 目的执行阶段持续地监控风险。 P3E/C 使用风险发生概率、风险影响日期以及 估算的风险影响的资源数量、 其它费用来计算风险损失期望值。 风险损失期望值 用来确定风险对工程的

19、费用、浮时和完工日期的影响 风险等级分为很小风险、较小风险、一般风险、较大风险、很大风险五种， 对应?进度控制体系管理规定? 中五星级风险的界定，考虑到风险较复杂，涉及 面广，故主要针对进度方面的风险进行分析。 5.3.1 风险等级定性标准划分 1） 很小风险一星级风险，几乎不会影响工程进度；或非关键路径上的作 业滞后 20天到 30天之间，而又尚未影响到节点工期的。 2） 较小风险二星级风险，对工程进度所造成的影响可以轻易修正；或次 要关键路径上的作业滞后 7天以内时。 3） 一般风险三星级风险，对工程进度的影响较小，可以赶回，但需要花 费一定的资源；或实际费用超出方案费用；已完成工作少于原

20、方案要完成 的工作，对节点工期有一定影响。 4） 较大风险四星级风险，对施工进度造成的影响较大，通过增加大量的 资源和费用可以赶回工期，或者对工期的延误在可以接受的范围内；或关 键路径上的作业滞后 7天以内； 次要关键路径上的作业滞后 20天以内； 已发 生实际费用超出完成工作的价值；对节点工期有较大影响。 5） 很大风险五星级风险，对施工进度造成了极大的影响，进度无法赶回， 工期无法实现，所造成的工期滞后完全无法接受；或关键路径上的作业滞 后 7天以上； 次要关键路径上的作业滞后 20天以上； 实际发生的总费用已超 出目标完成时预算并无法接受时；对节点工期和总工期影响很大。 5.3.2 风险

21、等级定量标准划分 1） 很小风险一星级风险：风险评分介于 010 分。 2） 较小风险二星级风险：风险评分介于 1125 分。 3） 一般风险三星级风险：风险评分介于 2635 分。 4较大风险四星级风险：风险评分介于 3640分。 5很大风险五星级风险：风险评分大于 40分 具体评分标准见5.5节的风险定量评分标准 5.4 P3e/c中的风险报告 风险报告中应包括当前进度目标完成情况和分析、 下阶段进度方案完成情况 和分析、当前存在的问题和风险分析、下阶段存在的问题和风险分析、 最终为实 现目标采取的措施等，风险包括以下内容： 1设备风险：由于设备滞后以及设备缺陷而造成的风险； 2图纸供给：

22、由于图纸供给滞后造成的风险； 3设计变更风险：由于设计变更而造成的风险； 4天气风险：由于天气的影响而造成的风险； 5人力资源风险：由于人力资源缺乏而造成的风险； 6 土建风险：由于土建交安滞后而造成的风险； 7材料风险：由于市场上材料供给而造成的风险。 对风险内容需逐一进行分析。以下是 P3e/c中的风险设置界面。 5.5风险定量评分标准 每个节点和里程碑的重要性由两方面因素决定， 一是该节点和里程碑受到风 险源影响的可能性大小，二是一旦该风险源影响变为现实，对整体工期的影响有 多大，把耽误的进度赶回来的可能 性有多少 越接近终点目标的节点，赶回来的 可能性越小，我们对每个节点的工期风险来源进行辩识、并根据风险发生可能 的大小和对总工期的影响程度进行评分， 根据评分确定该节点的风险等级，主要 评分标准如下： 分析因素 分值 分项 评分 风险概率 识别时 70 分 施工图纸方面20分 根据可能 性评定得 分 设备方面20分 资源配置方面10分 外部环境方面10分 调试配合方面10分 对进度的影响 程度 30 分 施工方案不受影响 0分 施工方案受影响，有施工浮时，通过交叉作 业可调整但对下道工序已构成一定影响的进 度风险 010