CMMI支持QA质量保证计划V

1、软 件 质 量 保 证 计 划 模项目SQA人员在项目策划期间，就应着手制订项目的质量保证计划（SQAP，以确保质量保证计划中活动的范围和时间与项目幵发计划（SDP）、软件配置管理计划（SCMP以及软件测试计划（STP保持一致，计划中要确定项目的度量收集计划，同 时说明对项目的支持活动。目录第一章 概述 1第二章 资源 12.1 角色和人员 12.2 培训 1第三章SQA活动计划 23.1 过程评审 23.2 产品审计 43.3 对项目开发工作的支持 53.4 质量预测 83.5 SQA 报告发布 9第四章SQA度量11制定本计划的目的是定义在 XX项目中SQA的任务、职责及活动时间表等, 为

2、实施SQA活动提供指导。本计划适用于 XX项目的SQA工作2.1 角色 和人员参见软件开发计划中的项目人员部分。2.2 培 训【列举为完成工作，SQA人员所需要的培训。】制定计划时,可以直接参见培训计划第三章S#培训内容教师参加培训人员培训时间SQAS程培训审计产品培训测试过程和用例培训QA活动计划3.1过程评审评审过程一览表#评审对象评审参照标准评审时间需求管理活动需求定义P需求管理方针需求管理需求评审后需求跟踪P需求管理方针需求管理每2周项目策划、集成软件管理、组间协调活动项目定义P软件项目策划方针立项报告完成工作分解P软件项目策划方针工作拆分完成风险管理计P软件项目策划方针风险管理计划完

3、成规模估计P软件项目策划方针估算完成后承诺P软件项目策划方针项目计划完成后跟踪与监控活动度里与分析P软件项目跟踪与监控方针每2周项目控制P软件项目跟踪与监控方针每2周项目报告P软件项目跟踪与监控方针每2周里程碑评审M评审规程里程碑点配置管理活动基线定义P软件配置管理方针配置管理计划完成后基线控制变P软件配置管理方针里程碑基线变更时配置状态报P软件配置管理方针每2周评审、审计P软件配置管理方针里程碑纳入基线时SCM管理工P软件配置管理方针每2周培训活动制定培训计划P培训大纲过程方针培训计划制定完成培训实施P培训大纲过程方针培训后培训管理活动P培训大纲过程方针每2周同行评审活动评审P同行评审过程方

4、针每2周其中，评审类型：Mk里程碑评审 ;P过程评审具体的过程评审的内容由 SQA人员与项目经理协商并达成一致形成检查表记录 在项目SQA过程评审报告中，SQA人员依据SQA过程评审报告检查表的内容进行过程评审，将过程评审结果记录在报告中，并监督软件工程组解决直到问题关闭，对于软件工程组不能解决的问题报高层经理。详细的过程评审时间如下:#评审对象评审参照标准评审时间3.2产品审计SQA人员对软件生命周期中创建的工作产品可以有选择性的进行审计，以验证是否符合适当的标准，是否进行了质量检查。有关软件工作产品可以参见软件幵发计划(SDP、SCM十划和软件测试计划(STP。在下面表格中定义了要进行审计

5、的工作产品及参照的标准。【下面的审计对象可以根据实际情况增加或删】审计产品一览表#审计对象审计时间参昭的标准软件需求规格书 软件项目计划（SPP）软件需求规格说明书模 软件项目开发计划模板概要设计说明书概要设计模板 、/ /、口、【 r -p- r 厂.详细设计说明书详细设计模板测试计戈y测试计划模板、测试规程源代码中天编码规范测试报告 用户文档测试报告模板、测试规程 软件需求规格说明书具体的产品审计检查的内容由 SQA人员与项目经理协商并达成一致形成检查表记录在项目SQA产品审计报告中，SQA人员依据SQA产品审计报告检查表的 内容进行审计，将审计结果记录在报告中，并监督软件工程组解决直到问

6、题关闭， 对于软件工程组不能解决的问题报高层经理。3.3对项目幵发工作的支持在项目计划和执行过程的每个阶段，SQA都应对幵发工作给予支持#支持活动支持内容支持时间支持软件需求基线的建立参与软件需求评审；检查评审过程是否符合评审 规程；作为CCB成员批准客户需求基线的建立。需求定义阶段支持项目的幵发策划推进Delphi评估；帮助定义或修改软件生命周期；建立工作产品验收标准；定义项目的软件过程识别项目中的风险识别项目的关键路径和依赖关系识别项目的关键计算机资源项目策划阶段识别项目使用的工具参与项目幵发计划的建立；参与项目培训计划的建立；参与项目度量收集计划的建立；参与项目组间协调计划的建立；参与项

7、目同行评审计划的建立；检杳计划的适用性。促进项目实施过程中的同行评审协商、组织同行评审；参与制定同行评审检杳表；检杳参加评审人员是否准备充分；评审中确保评审焦点放在识同行评审时别工作产品缺陷上；确保缺陷被全部记录并在批准之前全部解决。分析质量数据分析项目的质量数据包括质量数据的收集、统计和分析项目开发阶段3.4质量预测预计工作量预计缺陷注入|预计总缺陷数率800人时0. 2缺陷/人时（预计工作量*预计缺陷注入率）里程碑阶段预计缺陷级别预计缺陷数需求开发15% - 20%（预计缺陷级别*预计总缺陷数）设计开发20% - 35%代码实现和单元测试50% - 70%集成测试和系统测试20% - 28

8、%验收测试（质量目标）5% - 10%3.5 SQA报告发布SQA报告名称报告完成人报告时机、频度报告对象报告参考标准SQA过程评审报SQAA 员每一次评审后高层经理SQA过程评审报告提交，对所有过告模板程软件工程组相关组SQA产品审计报告SQA人员阶段产品完成后高层经理软件工程组相关组SQA产品报告模板SQA向咼层的报SQA人员存在项目组无高层经理SQA向咼层报告告法解决的问题模板后。项目经理对SQA的独立审质量保证专每季一次/项目高层经理对SQA的独立计报告家结束时审计报告模板软件工程组SQA人员相关组项目成员周报SQA人员每周一次项目经理项目成员周报模板第四章SQA度量度量内容度量时机度量方法计划值对项目幵发工作的每周支持活动所花费