星级员工考核管理办法

1、XX星级员工考核治理方法文件编号：版本版次：制定部门： 制定日期：总页次：制定审核批准会签:1、目的对作业员进行分级治理,综合评估每个员工的劳动技能水平、品质限制水平等,针对不同级别给予 鼓励奖励,从而激发员工自我提升的激情,提升整个生产团队效率.2、适用范围所有 L13 级员工.辞职员工不纳入考核范围,入职第一个月不纳入考核3、责任3.1 工程部根据各车间工艺的调整, 编制各个生产车间的工序名称总表,在标准产能设定根底上测定每个工序的 标准作业时间和作业动作标准, 形成作业指导书. 协助生产部门对作业员, 劳动技能掌握情况进行测试.3.2 用人部门3.2.1 会同工程部门对员工,劳动技能掌握

2、情况进行评定,填写劳动技能评分表；322员工7S、劳动条件奖励分的评定,填写7S品质评分表；3.2.3 记录作业员出勤情况,并提交到人力资源部；3.2.4 每月从本部门、品质部收集相关数据完成作业员最终评定,填写0系列评分表附件 4;3.2.5 员工轮岗方案安排、劳动技能培训、提升.3.3 品质部结合公司品质水平实际情况及品质限制要求, 及时修订品质限制要求, 每个月对员工品质进行考核评 分,提交给部门作为考核依据.3.4 人力资源部3.4.1 制度的修订及解释；3.4.2 作业员鼓励举措的制定；3.4.3 作业员转岗、晋升政策制定与监控；3.4.4 作业员考核、培训工作的督导；3.4.5 奖

3、励核算发放,定期抽查各部门评选标准执行情况.4、考核维度作业员、物料员4.1 总分 100 分4.2 学历奖励标准 5 分初中含以下 0分,高中 /中技/中专学历奖励 2分；大专以上学历奖励 5分.4.3 岗位技能奖励标准 20 分4.3.1 岗位技能奖励分最高为 20 分4.3.2 本职岗位要熟练掌握效率到达100%奖励 15 分；4.3.3 效率每超 10%,奖励 5 分员工互评、排序4.3.4 能熟练掌握另一岗位技能,奖励 5 分4.4 品质奖励标准 40 分4.4.1 每人每月品质奖励总分值为 40 分,除公休、有薪假外,有旷工行为者不奖励；4.4.2 由于人为原因批量性备,送错料,责

4、任人一次性少奖励 20 分；4.4.3 由于个人原因未及时备,送材料到生产线,导致生产线停线,责任人一次性少奖励 10 分；4.5 7S治理奖励标准20分4.5.1 每人每月7S奖励总分值为20分4.5.2 员工在上班、 部门集会时有迟到、 早退, 不遵守车间规章或人为的影响团队生产效率等违反 劳动纪律的行为一次性少奖励 5 分；4.5.3 不服从安排或工作出错,经拉长提出,仍不改正者,少奖励8分/ 次；4.5.4 现场7S治理检查评选中被挂红牌/扣分直接责任人,少奖励2分/次；4.5.5 对存在平安隐患的责任人, 经提出仍不改正者少奖励 5 分/次；发生工伤事故责任人不奖励；4.5.6 相同不良行为重复出现等情节严重者不予奖励.4.6 全勤考核 当月满勤15分,每请假1天扣2分,扣分超过10分的,当月不参与星级评选调休、 婚、丧、年假法定规定的天数除外4.7 部门可以根据工程治理给予 0-10 分的加分.5、考核维度物流部5.1 总分 100分5.2 学历奖励标准 5 分初中含以下 0分,高中 /中技/中专学历奖励 2分；大专以上学历奖励 5分.5.3 劳动条件奖励标准 5 分收货扫描员、入仓员、备货员、电梯口拉货员、装车员、搬运工、；其它岗位无奖励；5.4 劳动技能奖励标准 20分5.4.1