2018年建筑装饰公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状_第1页
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1、2021年建筑装饰公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状1一、建筑装饰公司组织结构及业务流程 .(一)内部组织结构图.1.(二)公司部门主要职责.1.1、商务部.1.2、工程部.2.3、人力资源部 .2.4、财务部.2.5、采购部.3.6、法务部.3.(三)公司主要业务流程 .31、前期准备阶段.4.2、现场施工阶段 .5.(1)人员组织.5(2)工程实施.6(3)材料采购.7(4)劳务分包流程 .83、竣工结算阶段.9.、建筑装饰公司商业模式 .10(一)采购模式.1.11、材料采购模式.1.1(1)集中采购.11(2)零星采购.112、劳务分包模式.1.1(二)销售模式.1.

2、32(三)工程管理模式.1.4(四)计价及结算模式 .15三、建筑装饰公司所处行业根本情况 .16(一)公司所处行业分类 .16(二)行业主管部门、自律组织及相关主要法律法规 .1 61、行业主管部门和行业监管体制 .1.6(1)政府部门行政监管 .16(2)行业协会自律 .172、行业政策.1.7(三)行业概况.231、行业市场规模.242、上下游行业情况.253、行业开展特征.26(1)总体增速高位放缓 .26(2)市场集中度低，企业竞争剧烈 .26(3)区域开展呈现东强西弱 .274、行业未来开展趋势.27(1)产业集中度进一步提高 .27(2)标准化、工业化建设提档增速 .28(3)“

3、互联网+推动升级转型 .29(4)绿色开展速度加快 .305、影响行业开展的有利因素 .31(1)宏观经济开展为建筑装饰行业提供充分动力 .31(2)城镇化建设带来巨大的新市场增量 .31(3)国家政策对行业开展形成支持 .326、影响行业开展的不利因素 .32(1)行业组织化程度低 .32(2)市场秩序不标准 .33(3)创新能力不强 .3337、行业壁垒情况.33(1)资质壁垒.33(2)资金壁垒.33(3)品牌壁垒.33(4)人才壁垒 .34(5)工程管理壁垒 .348、行业根本风险特征.34(1)宏观经济政策风险 .34(2)房地产市场波动风险 .35(3)市场竞争风险 .35(4)人才匮乏的风险 .35(5)施工平安风险 .35(6)劳动力本钱上升的风险 .35(四)公司在行业中的竞争地位 .361、行业竞争格局.362、公司采取的竞争策略及应对措施 .36(1)稳步开发多渠道的融资方式 .36(2)吸引高端人才.37(3)积极拓展产业链 .37(4)市场推广策略 .373、公司未来开展规划.371一、建筑装饰公司组织结构及业务流程一内部组织结构图根据?公司法?、?公司章程?的规定，并结合公司业务开展的需要，公司建 立了标准的法人治理结构和健全的内部管理机构。公司现行组织结构图如

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