最新整理供销社社有企业调研报告

1、最新整理供销社社有企业调研报告根据供销社关于开展全社有企业调研的通知精神,我社高度重视,并对县供 销社社有企业开展情况进行了认真总结和分析, 现将我社社有企业开展情况报告 如下：、当前社有企业根本情况县供销社社有企业共1家.20xx年经县政府批准同意由供销社全额出资成立 县贸易有限责任公司,该公司注册资金 70 万元,主要经营范围：边销茶批发、 烟花爆竹、农业生产资料、 中药材收购、野生菌收购、废旧物品回收、干杂果品、 日用百货、花茶、烟草专卖等.目前,该公司目前由供销社职工经营治理.、理顺联合社与社有企业关系情况根据中央、省、关于供销合作社社有企业改革的有关要求和安排部署,县供 销社坚持为农

2、效劳宗旨, 以增强活力与强化监管相结合, 明确联合社与社有企业 各自责任定位, 实现联合社机关和社有企业各司其职、 协调运转, 充分发挥好联 合社在把握社有企业为农效劳方向、 社有资产监管、 促进社有资产保值增值方面 的监督职能作用,推动社有企业提升为农效劳水平, 加快建立健全现代企业制度, 推进资源整合、业务拓展、产业升级和品牌培育,推进社有企业改革开展,加快 企业转型升级,实现企业做强做优.一明确联合社责任定位,科学界定联合社与社有企业的权责边界.县联 社是本级社有资产的所有权代表和治理者, 完善社有资产治理方法, 搭建社有资 产经营治理平台, 落实社有资产出资人代表责任, 探索对社有企业

3、的多种治理方 式.尊重社有企业的市场主体地位,让企业面向市场自主经营、自负盈亏、自担 风险、自我约束、自我开展.二完善组织架构,搭建起县本级的“联合社 +社有企业的组织架构.建 立完善社有资本监督治理制度体系. 构建多方参与的监督机制, 完善县本级社有 资产治理方法,建立企业“三重一大制度, 增强对本级社有企业资产监督治理.三做实做强社有企业方向开展.社有企业要实现授权范围内的社有资产 的优化配置和高效运营, 优化社有资产结构, 实现社有企业提质增效. 通过资本 整合、企业合作、 注册品牌等方式广泛开展联合与合作, 加大为农效劳领域的投 资力度.四县本级企业实行经营治理预算制度.联合社机关采取

4、以管资本为主的方式增强对社有资产的监管,履行出资人责任,标准资本收益和使用治理.五逐步建立职业经理人制度.通过公开选拔、个别引进、高薪聘任等形 式,加快推进企业治理人员的职业化、市场化、专业化,建立留住优秀人才的长 效机制,积极探索实行股权期权等中长期鼓励制度.三、社有企业改革开展的主要做法近年来,县供销社紧紧抓住供销综合改革机遇、 根据“因地制宜、 寻找突破、 开展特色、壮大自己的思路,进一步创新经营机制,改良效劳方式,把社属公 司建成了布局合理、产权清楚、功能键全、运作标准的新型企业.一构架为农效劳体系,初步形成“上下贯穿、双线运行的经营治理模 式.结合实际,以县-中央乡镇- 集中村为主线

5、,对已建成的农资经营效劳网点 6 个和再生资源回收网点 11 个,在运行和治理机制上,积极在县城建设有一定 规模、设备较为齐备的再生资源回收站为主体、 带动基层再生资源回收点开展经 营和回收效劳,探索出一条由联合社 +基层社之间的行业指导治理和由“贸易公 司+基层效劳网点或再生资源回收站点完成经营效劳职能的“上下贯穿、双线 运行的经营治理模式.二以工程建设为引领,推动农特产品产业开展.积极争取浙江援建资金240 万元,建成高原生态野生菌供销一体化工程.工程建成后,至少带动 1500 户农牧民参与到该产业中来, 实现公司 +基地 +农户和收购、 加工、销售一体化的 经营模式,有利于带动农牧民采集

6、、销售、务工等增收,具有较好的经济和社会 效益.三多措并举,打造“壤巴拉品牌.根据?食品平安法?的要求,依托 县贸易有限责任公司,正在申请办理将已注册的 qs 质量平安生产许可向食品安 全生产许可 sc 转换过度.筹措资金 6万余元,注册了食用菌类“壤巴拉商标 2 类、申请并受理保护9 类,图形商标保护 5 类,申请设计著作权 1 个；申请注册中英文网络域名 4 个, 壤巴拉• 域名 1 个.争取并获得第一批“净土商标授权.四、存在的问题和困难近年来,我社尽管在社有企业改革开展上做了一定的工作,也取得了一定成效,但一些深层次的问题和困难还依然存在,主要表现在：一社有企业规模偏小,缺乏市场竞争力.社有企业经营规模偏小、带动 水平不强、抗御市场风险水平低,而且经济根底比拟薄弱,经营模式单一,经营 方式落后,扭亏增盈的根基不稳固,开展后劲缺乏.二社有企业机制还比拟落后.社有企业经营观念没有从根本上转变,发展思路不广,依然