《管理体系》之呼和浩特石化公司铁路车间建立HSE管理体系的方法与成效

1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。呼和浩特石化公司铁路车间建立HSE管理体系的方法与成效职业健康安全环保管理体系在呼和浩特石化公司铁路车间正式开始建立 运行以来，在生产作业过程中，立足标准化管理，突出标准化现场，强化标准化操 作，不断夯实安全环保管理基础，全面提升生产现场 HSEt理，创建了 HSE管理长 效机制。在呼和浩特石化公司的指导和帮助下，经过全体职工的共同努力，自体系 建立运行至今，未发生一起铁路运输安全、环境污染及造成员工伤害的事故，实现 了 “零伤亡、零事故、零污染”，安全顺利地完成了呼和浩特石化公司下达的各项 运输生产经营指标，为

2、呼和浩特石化公司 HSE管理体系在基层的平稳运行奠定了基 础。1健全HSEt理体系，实现规范化管理根据HSEft系文件要求，结合铁路运输生产实际特性，呼和浩特石化公司铁路 车间建立完善了各项铁路运输安全生产管理制度、岗位安全操作规程、设备操作规 程及维修保养规程，并在生产过程中逐步修订完善。同时，结合铁路运输岗位的设 置和职能分工，建立完善了各岗位安全环保责任制，明确领导、管理人员、岗位专 技操作人员的岗位管理职责，确保 HSE管理体系持续有效运行。每年初，呼和浩特石化铁路HSE®一责任人都要与呼和浩特石化公司签订 HS 责任状，明确年度HSE空制指标。并根据上级要求，将工作目标层层

3、分解，单位第 一责任人与分管副职、安全工程师、运行工程师、班组长签订责任状；班组长与名 岗位员工签订责任状，确保 HSE目标分解纵向到底、横向到边，将责任和压力层层 传递，形成“全员参与，责任共担”的工作格局。2重视职业HSEW训教育，提高员工的HSES识为不断提高各级管理人员HSEt理水平和岗位员工安全操作技能和安全意识，进一步规范员工的安全操作行为，依据呼和浩特石化公司总体工作部署，呼和浩特 石化公司铁路车间每年初根据铁路运输的特点制定年度HSEW训计划并组织实施。培训方式和教育内容主要包括以下几个方面：2.1 明确培训重点确定以铁路HSEft系文件、铁路技术考核问答、铁路行车站管细则、铁

4、路 技术管理规程及各岗位的安全操作规程、岗位安全环保责任制和应急预案等为重 点的培训内容。2.2 明确培训职责单位第一责任人为培训主管，安全工程师负责组织，班长和运行工程师负责在 班组的落实，各班组按照实际情况和每个员工的技术特长开展培训，保证培训的质 量。2.3 采取多种方式促进培训工作的开展培训活动重点采取自学、师带徒、集中辅导的方式；积极采取“练兵卡”、“每 日一题”、“一帮一”、电教等多种形式。2.4 结合日常培训，有序开展技术练兵活动在日常员工业务培训的基础上，贴近生产实际，组织以岗位业务技能操作、安 全环保知识和安全环保责任制学习、风险预案演练为重点的练兵活动。2.5 定期向员工发

5、放HSE习材料，切实抓好HSE的宣贯活动充分利用宣传栏、板报等媒介，开展日常 HSEt传教育。3强化现场风险管理3.1 开展全员危害辨识与风险评价工作呼和浩特石化公司铁路车间是一个铁路运输部门，集车务、机务、工务、电务、 车辆等5个系统10个岗位于一体，承担着呼和浩特石化公司全部的原油、成品油、 液化气等易燃易爆物资的运输任务，因此，每年该单位都组织相关人员对所属5个系统10个岗位进行一次危害识别，按照事故类别、设备设施、工艺流程对调车、接 发车、机车操作、列车运行及铁路线路、铁路信号进行危害因素识别。对识别出的 危害因素，及时完善危害因素清单，强化过程监控，并制定实施消减和控制措施。3.2

6、开展危害辨识培训教育不断提高员工识别和防范风险的能力，并在岗位员工中推行“危害识别与隐患 登记”制度，调动员工共同参与危害辨识活动。3.3 落实作业许可制度在机车检修进行起重吊装作业、动火、信号工高空作业等危险作业前，必须办 理作业许可审批手续，制定 HSE防范和应急措施，并实施应急演练，同时对现场作 业人员进行交底，确保作业安全。4加强事故风险应急管理为有效的保证员工生命和财产安全，把因突发事故造成损失降至最低，呼和浩 特石化公司铁路车间对铁路运输作业过程中可能引发的突发事件，针对铁路运输五 大系统按岗位编制了 “铁路列车在运行当中的风险预案”等14种安全风险及环境污染等专项应急预案，建立完

7、善应急救援保障体系，保证应急救援设备设施、器材、 物资的储备，并定期检查，确保处于良好的备用状态。同时，不断强化员工应急教 育演练，制订计划定期组织员工开展应急实战演练，促使员工了解本岗位的应急预 案，掌握应急处置程序和救援措施，提升应对突发事件的处置能力。3.4 三违”，杜绝违章5.1 加大安全监督检查力度呼和浩特石化公司铁路车间为了加大 HSE的运行落实力度成立了 HSES全监督 检查小组，单位领导每周亲自带队深入现场进行综合检查，HSE安全监督检查小组每天坚持进行日常安全巡查，发现问题及时纠正考核，形成了良好的反“三违”的 氛围。5.2 加大“三违”行为查处力度制定并严格实施铁路车间员工业绩管理考核办法，将违章和避免事故与业绩 奖励工资挂钩。自2005年5月开展与业绩奖励挂钩以来截至目前， 共查处违章人员 46人次，处罚金额5 250余元，奖励165人次，金额