医院财务管理创新之我见

1、医院财务管理创新之我见摘要：财务管理是各行业进行财务活动、处理财务关系的重要管理工作，同时也是涉及经济活动的各个方面，财务管理的核心地位决定了各行业必须要重视财务管理。现阶段，医院财务管理中由于各方面的原因，出现了管理水平低下，管理混乱的状况，一些医院甚至沿袭传统的财务管理模式，严重影响着医院的开展。本文首先从三个方面对医院财务管理中存在的问题进行了分析：财务管理制度不健全、资金管理意识低下、财务状况不理想，接着从三个方面对医院财务管理存在问题的原因进行了阐述：管理目标不明确、没有本钱核算观念、财会人员素质差，最后从六个方面提出了改进的思路，以便能构建符合我国国情开展的医院财务创新管理模式。关

2、键词：医院财务管理管理制度资金管理创新中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1674-098X202112b-0188-021医院财务管理中存在的问题1.1财务管理制度不健全一直以来，医院只着重于抓好医疗制度，而财务管理制度只是处于附属位置。这表达在两个方面：一是虽然制定并不断修改?医院会计制度?，但相对来说，整个医疗系统的财务管理制度很少。二是一些医院为了应付会计根底工作检查，草草制定的一些制度，但这些制度主观随意性较大，漏洞多，缺乏严密性。1.2资金管理意识不强，财务风险突出从筹资角度来看，医院筹资渠道单一，未能走向市场化，未建立多渠道的筹资、融资体系。筹资方式不合理、缺乏灵活性，造

3、成的直接后果是资本结构不合理，存在财务上的隐患。从投资角度来看，对资金管理与使用的随意性大，投资不科学。结果往往是投资无度，造成资源的严重浪费，投资回报率低，有的还存在投资风险。1.3医院财务管理状况不理想财务管理存在问题最明显的表现出财务状况恶化。主要表现是：资产负债比例过高，负债额逐年上升，归还能力弱化；资金周转困难，营运资金明显缺乏；入不敷出，业务收入经常低于业务支出，收支结余长期出现赤字等。2医院财务管理存在问题原因分析2.1财务管理目标不明确市场经济的不断开展和更新，医院也在一步一步的向市场化迈进，这无形中说明了医院的财务管理方向：效益优先。在实际情况下，医院的市场化观念尚未建立，对

4、方案经济观念的依赖性不减，对于财务管理方面的问题几乎都没有考虑，这些医院往往注重社会的效益，而追求经济效益方面避而不谈。这种情况下，医院往往将重心放在医疗技术上，努力的争取社会效益，而无视了投资、本钱、收益的问题。2.2缺乏本钱核算理念无论在任何行业，本钱管理是一个重要的问题，也是财务管理中的重要内容，进行有效的本钱管理，不仅可以减少医院的开支，降低医疗消耗本钱，无形中增加了医院的经济效益。现阶段，一些医院中没有专门的人员对本钱进行核算，所以导致了一些重要的本钱丧失。医院经营管理中，缺乏本钱核算的观念，本钱核算的不真实、不科学，严重影响着医院的财务管理，从而影响医院经济效益。2.3医院的财会人

5、员素质与管理手段跟不上开展现阶段，医院的财会人员学历有限，没有较高的财务的专业知识与专业技能，处在这种情况下，仍然不参与医院的经济管理，没有竞争的意识，亦或随着经济时代的到来，之前所学的会计知识，更不上时代的变迁，财会人员不会主动学习。再或者医院的管理手段较为落后，会计电算化并没有全面普及到，计算机知识匮乏，最终增加了费用核算的收集、传输和分析的时间，违背了信息及时性的原那么，最终出现了财务管理的混乱。3醫院财务管理创新的现实选择3.1引入网络经营，再造医院流程，整合医院的各种资源，构建和谐的信息系统其一，结合医院的开展状况，认真梳理财务的流程，对医院的流动信息要做科学的分析，如：物流、信息流

6、、资金流、人流等，将医院经营决策中所需要的财务信息进行整理，并进行确定，同时能够正确判断医院的管理职能方向。其二，结合整理的医院资源，寻找适合自身开展的财务管理软件，从根本上提高医院的管理，以此管理软件建立新的医院管理模式，最终构建和谐、有效、科学的信息系统。其内容涉及：对流程的重组分配、结构调整，医院的管理理念、开展方向等，这些内容都要与财务管理软件相结合，为医院的开展保驾护航。3.2建立与网络经济配合的内部财务控制体制第一，降低医院财务风险。医院在降低财务风险中，一般使用的手段是建立并健全相应的内部控制体系，但是也可以利用医院外部的力量来降低医院财务风险，比方：中介机构、金融机构等。完善医

7、院的网络系统。医院在对现金管理中，要提高其现金的流转速度，不但确保了医院资金的充分，同时也为医院提供了在现金结算和流转中的便利条件。3.3强化财务管理的参与职能，创新内部财务管理手段医院的财务管理工作不单单只是财务部门的事情，一切的经营决策，都需要财务部门提供财务预测和较为完善的财务分析，并结合以往的财务数据，所以医院财务工作与医院的经营管理息息相关。如何实现医院财务管理从核算型走向管理核算型，这个过程要完全摒弃传统的财务核算方式，要能够深入到基层，对医院中的一些经济活动和重大工程进行财务数据的分析和研究，使财务工作更具有科学化、理论化、可操作化。财务管理工作必须要做好每期的财务分析，医院的管

8、理层通过获取准确、真实的财务分析数据，对医院未来的经营决策做出正确的判断，同时也是医院管理层了解医院实际经营状况的一种方式。财务人员在提供的财务分析数据中，要能够客观、公正、真实无误的去反映，并对数据进行分析，向相关领导提出对策，以供其参考。遇到投资工程，在可行性研究阶段，要能够提供可行性的分析报告和数据，对不合理或者不完善的内容，要进行及时的修改，提出修改意见。医院经营管理中要能够对资金进行合理的配置，对大型工程和大型设备的引进，要有专项的审批程序，并严格执行，确保医院经济活动的科学性。3.4创新财务工作的效劳模式，从根本上加强财务管理的效劳职能目前的医院管理中，对于财务管理工作，必须要改变

9、其传统的模式，逐渐向效劳模式迈进，要以效劳质量为主要的前提，标准效劳的行为，提高效劳的质量，从根本上提高医院的效劳质量，这也是医院进行内部管理的建设内容。医院的财务管理部门，要能够结合医疗行业的市场动向，及时的对财务进行预测、分析，将各项工作做到细致，包含：预测各项收入、预测新工程的效益、新技术的效益、新设备带来的效益等。与此同时，医院在制定的年度方案中的一些工程支出，财务部门要能够做到合理分配预算，将预算与工程做的科学、合理，对于一些方案外的开支，要进行适当的调整，最终实现资源的最优化配置，以促进医院的稳定开展。作为在医院财务管理部门工作的财务人员，要能够将各部门的关系处理恰当，真诚的为每一

10、位职工、病人提供高质量的效劳，努力做好医院财务管理的工作，为医院的开展打下坚实的根底。3.5完善医院财务信息系统根底设施的构建第一，要对财务软件进行升级，在使用的过程中要不断的完善，作为财务管理的技术根底，也必须要不断的对财务管理软件进行更新。第二，改革财务报表体系。财务报告内容要能够实现多元化，多元化要同时包含无形和有形资产；在计价模式内容上，要同时包含本钱和评估计价模式；在财务报告的范围上，要不仅能表达单一的财务报告，同时也要能表达相关联的财务报告；在财务报告的表现形式上，要能够使用较为直观的形式，逐渐代替传统的表述，使得报告更加通俗易懂。与此同时，要能够实现报告的实时性，以此来提高财务信息的准确和及时。3.6培养学习型组织，不断提高全员尤其是财务人员的素质财务的信息系统是由机器和人共同来完成的，要想从根本上实现财务管理的创新，人在其中起着决定性的作用，要提高财务人员的综合素质，对其进行定期的培训和学习，完善其财务相关知识，提高其业务的技能，培养一支高素质高水平的财务