养猪场管理制度

1、养猪场管理制度2 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程3 3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作 关系；4 4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任 务；5 5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫, 及时解决出现的问题；6 6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划7 7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工 作；8 8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态, 出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；9 9、负责全场直接成本费用的监控与管理1010、负责落实和完成公司下达的全场经济指标1111、直接管辖生产

2、线主管，通过生产线主管管理生产线员工1212、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。二、生产线主管工作职责1 1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作2 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关 生产线的管理制度，并组织实施；3 3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题4 4、负责猪病防治及免疫注射工作5 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理6 6、负责落实和完成场长下达的各项任务7 7、直接管辖组长，通过组长管-理-员工。三、组长工作职责1 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按饲养管理 技术操作规程和每周

3、工作日程进行生产。 及时反映本组中出现 的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报 表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。 负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从 生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。 负责本组种猪 转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。2 2、分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程和每周工作日程进行生产。 及时反映本组中出现 的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报 表。本组人员休息替班。负责本组定期

4、全面消毒，清洁绿化工作。 负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从 生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组母猪、仔猪转群、调整 工作。负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。3 3、生长育成舍组长：负责组织本组人员严格按饲养管理 技术操作规程和每周工作日程进行生产。 及时反映本组中出现 的生产和工作问题；负责整理和统计本组的生产日报表和周报表 : 本组人员休息替班；负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作 ；负责 本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉猪的出栏工作，保

5、证出栏猪的质量 ；负责生长、育肥猪的周转、调 整工作；负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作 ；负责生长、育肥猪 的预防注射工作。四、饲养员工作职责1 1、辅配饲养员：协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作 协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。负责大栏内 公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。2 2、妊娠母猪饲养员：协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。 负责定位栏内妊娠猪的饲 养管理工作。3 3、哺乳母猪、仔猪饲养员：协助组长做好临产母猪转入、 断奶母猪及仔猪转出工作。协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防 注射工作。负责哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。4 4、保育猪饲

6、养员：协助组长做好保育猪转群、调整工作 协助组长做好保育猪预防注射工作。负责保育猪的饲养管理工 作。5 5、生长育肥猪饲养员：协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。负责生长育肥猪的饲养管理工作.6 6、夜班人员：每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。般为：晚间 17:3017:30次日早 8:30,8:30,两名夜班轮流。负责值班期 间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、 防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。负责哺 乳仔猪夜间补料工作。做好值班记录。五、猪场生产例会与技术培训制度为了定期检查、总结生产上存在的问题， 及时研究出

7、解决方 案，有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行。全 面提高饲养人员、管理人员的技术素质，提高全场生产管理水平， 特制定生产例会和技术培训制度：1 1.每周日晚 7:007:009:009:00 为生产例会和技术培训时间2 2.该会由场长主持。3 3.时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会 一小时，技术培旬一小时。特殊情况下灵活安排。4.4.内容安排：总结检查上周工作，安排布置下周工作；按生产 进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。5.5.程序安排：组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总 结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一 布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。6.6.会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问 题要准备好书面材料。7.7.对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解 决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、 讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。六、猪场物资