XX实业企业文化建设调查问卷

1、XX集团企业文化建设调查问卷XX 集团的各位同事您们好！受 XX 集团制品来料加工厂（以下简称“ XX 集团”）的委托，深圳市XX管理顾问有限公司（以下简称“ XX”正在进行一项对XX文化现状的 调查活动。在调查过程中，我们需要全面了解 XX 集团的客观实际和员工 的真实想法。您的意见与建议对于我们了解 XX 集团文化现状与企业文化 建设至关重要，请您本着实事求是的态度，认真填写本问卷， XX 将以严 谨的职业态度对您的状况严格保密，您提供的任何信息只用在调查范围内 作统计和信息收集使用。非常感谢您的积极支持和参与！公司：职位：提交方式与时间：（ 1）填写完成后，请密封直接交给 XX 项目组，

2、或通过 XX 集团项目联络 人员转交 XX 项目组。（ 2）2007 年 3 月 17 日前完成并提交给顾问组。深圳 XX 管理顾问有限公司、 XX 集团项目组2007 年 3 月 12 日1. XX集团新提出的使命是“服务客户、成就员工、回报股东、贡献社会”，2. XX的愿景是“成为世界精密五金行业的卓越企业”。对于以上概括您有何看法?3. 您认为XX集团现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用？（）1. 有很大作用2.有一定作用3.没有4.说不清4. 您认为XX集团各企业是否需要确立统一共同认同的企业使命、企业精神和企业价值观？（）1. 非常需要2.需要3.无所谓4.不丢诵Ttu5. 请将

3、以下所列举的精密五金行业四大核心竞争力按您认为对XX的重要性由大到小排列在横线上： 量 4.管理团队的力量6. 您认为XX集团管理人员的突出优点是（选出最突出的3项，并按突出程度排序）：1专业素质2协调能力3执行能力4沟通能力 5职业操守 6其它7. 您认为XX集团的企业精神应该强调哪些内容？按重要性由大到小排列在横线上，选出 4项1. 敬业 2.责任 3.合作 4.创新 5.幵拓 6.学习7.包容8. 奉献 9.诚信其他：8. 您认为XX集团的核心价值观应该强调哪些内容？按重要性由大到小排列在横线上，选出 4项1. 质量优先 2.成本控制3.技术领先 4.效率优先5.诚实守信 6.融合 7.

4、服务至上8.人本主义9.公平民主9. XX集团的企业经营理念中应该强调的是：按重要性由大到小排列在横线上，选出4项1. 服务 2.竞争3.创新 4.诚信 5.融合 6.公平 7.共赢 8.尊重人才 9.沟通10. XX集团的企业作风应该是：按重要性由大到小排列在横线上，选出4项1. 团队精神 2.反应灵敏3.科学管理 4.运行高效5. 目标明确 6. 责任清晰 7. 雷厉风行 8. 恪尽职守 9. 实事求是10 、注重长远11. 您认为 XX 集团在员工意识方面应该强调哪些内容？ 按重要性由大 到小排列在横线上，选出 4 项 1. 团队意识 2. 竞争意识 3. 服务意识 4. 危机意识 5.

5、 学习意 识 6. 创新意识 7. 品质意识 8. 成本意识 9. 国际化意识12. 管理人员的意识应该强调哪些内容： 按重要性由大到小排列在横线 上，选出 4 项 1 . 战略意识 2. 人本主义意识 3.激励意识 4. 人才培养意识 5. 目 标管理意识 6. 国际化意识 7. 可持续发展意识 8.融合意识 9.权责利 对等13. 您认为价值分配原则应该是： 按重要性由大到小排列在横线1 尊重历史 2 绩效导向 3 公平导向 4 可持续发展14. 您认为 XX 集团将来对员工进行选拔和晋升时的最主要依据是 （按重要性由大到小排列在横线上）： 1. 业绩 2. 能力 3. 学历 4. 关系5

6、 、工作年限15. 您觉得与同事相处和谐的关键是： 1. 情投意合 2.宽容 3.互惠互利 4. 共同的追求 5.坦诚16. 您在工作中遇到困难一般会向谁求助？（ ）1. 同部门同事 2. 其他部门的同事 3. 领导 4. 企业外的朋友 5. 自己想办法17. 您通常从什么渠道了解公司现状？ 1公司内部刊物 2公司办公网上 3 同事之间聊天 4高层领导讲话 5 公司各种会议18. 您乐于向上级表达自己的想法吗？（ ）1很乐意，上级能够经常倾听员工的想法2希望表达，但没机会与上级沟通3无所谓，我们的想法对于上级来说没有意义4不愿意19. 在公司中，“批评”是：1. 对事不对人2. 仅当被要求时才

7、会作出3. 以负面为主的，并通常用责备的方式4. 通常是加以避免的，因为担心会伤着彼此感情 您所在的部门中，现实的状况是 （ ） 您所在的部门中，理想的状况应该是 （ ）20. 在公司中，“冲突”：1. 是由更高级别的领导来调解， 但通常由于他们为了维护自己的权力 而加深2. 是由相关制度、规程和责任的划分来规避3. 是通过对与该项工作相关问题进行充分讨论和利弊权衡而得到解决4. 是通过对相关人员的需要与价值进行公开、 深入的讨论和利弊权衡 而得到解决您所在的部门中，现实的状况是 （ ） 您所在的部门中，理想的状况应该是 （ ）21. 在公司里，员工的任务与职责分配是依据：1. 每个组织成员对

8、学习与成长的希望与要求2. 公司中正式的职责分工3. 上级领导的要求与判断4. 完成该项工作所需的资源与专业性要求 您所在的部门中，现实的状况是（ ） 您所在的部门中，理想的状况应该是（ ）22. 公司里的“等级”：1.是多余的，因为每个人都是在为自己的专业发展而工作2. 必要的，因为每个人都应该清楚谁对谁拥有权威3. 是由相关人员的能力与威望决定的4. 是相对的，只有当它对完成任务有用时才有区分的必要23.24.25.您所在的部门中，现实的状况是 （ ） 您所在的部门中，理想的状况应该是 （ ） 公司鼓励员工创新，并给予适当的支持与奖励 （ ）1 非常同意 2 同意 3 有点同意 4 不同意

9、 5 极不同意 在公司里，“创新”：1. 面对未来可能出现的困难，公司有远见地提倡创新精神2. 仅当原有的技术即将不可避免地被淘汰时，创新才不得不受到重3. 关注点在于可预见的短近效果，而很少考虑长期的影响或后果4. 创新不仅是为了公司的效益，更重要的是为了履行社会责任 您所在的部门中，现实的状况是 （ ） 您所在的部门中，理想的状况应该是 （ ） 在公司里，“变革”应该是：1. 如果所有人都能得到好处，才变革就很容易执行2. 变革不难执行，因为现有的规章制度很容易适应这些改变3. 如果变革执行程序详细地被“上面”制订了，变革就会执行4. 当高层决定要变时，变革就会开始 您所在的部门中，现实的

10、状况是 （ ）您所在的部门中，理想的状况应该是26. 您认为公司的凝聚力在于：27.28.1. 忠诚和承诺，有凝聚力和信任是我们组织的特色2. 把目标集中于公司的发展与个人的成长，强调两者的结合3. 正式的程序、规则和政策，保持组织的运行顺畅很重要4. 把重点放在生产和目标完成上，薪酬激励是通常的议题 您所在的部门中，现实的状况是 （ ） 您所在的部门中，理想的状况应该是 （ ） 在您所在的部门，组织的“成功”意味着： 1.对员工的关心，对员工发展能力的关注2. 有独一无二的或最新的技术或业绩，成为“榜样”或“典范”3. 通过推行制度来保证效率，强调纪律严明、步调一致。4. 工作氛围的和谐，人

11、际关系的融洽 您所在的部门中，现实的状况是 （ ） 您所在的部门中，理想的状况应该是 （ ） 您所在的部门是： 1.一个人性化的地方，它就像个大家庭，同呼吸、共命运2. 一个非常有活力的、有实现自我的广阔空间的地方3. 一个非常稳定、有条理的地方，正式的程序规定了人们如何工作4、重视结果和成就的地方，主要关心的是如何完成工作 您所在的部门中，现实的状况是 （ ） 您所在的部门中，理想的状况应该是 （ ）29. 在您的经历中， 哪种表述更好地描述了您所属部门的工作方式 ? （ ）1.自己为自己做决定，自己决定怎样开展自己的工作。2. 一切行动听指挥。上级安排什么，就做什么。3. 在做决定时，力求

12、一致，即使花再多的时间，也要使参与者都能够 意见一致。4. 在做决定时，采用折衷方法，因为这样可以节省宝贵的时间。大家 能够互相信任、互相体谅。30. 您觉得本公司文化建设成功的基本条件是： （按重要性由大到小排列 在横线上）： 1.企业领导高度重视2. 企业领导以身作则3. 物质投入充分4. 员工积极参与31. 你认为 XX 集团的企业文化建设主要应该着眼于 （ 只选一项 ） （ ）1.以形象建树来塑造文化2. 以品牌形象来塑造文化3. 以卓越管理来塑造文化4. 以创新精神来塑造文化集团总部引导32. 您对塑造XX集团企业文化有何建议？你认为 XX集团企业文化建设 的突破点在哪些方面？您认为XX企业文化建设应注意哪些方面的现实问题？XX公司价值理念系统创作征集问卷企业理念系统试创作相关概念参考1.企业核心理念是企业整个理念系统的灵魂与 统帅，是企业信念，理想、观 念的核心。是企业长期生产、经营、管理活动中逐步形成的企业群体的2.企业价值观