kpi参考资料经营目标管理与经营指标

1、经营目标管理暨经营指数说明表1. 资金结构收益性分析：动用资金及有效运用盈余，发挥经营能力，加速周转，提高资金利用效率，以创造更多利机会。目标指数算式1、总资本销货毛利率销货毛利销货额销货毛利- x 100 =-x-总资本总资本销货额= 总资本周转率 x 销货额利益率2、总资本营业利益率营业利益- x 100总资本3、总资本纯利益率纯利益纯 益- x 100 =-总资本股本公积盈余4、总资本周转率( 日销货额总资本- ( -)数)总资本销货额5、资本还原率资本周转率 *盈余对销货百分率销货额_ 未分配盈余额=- *-股本销货额意义及功能判 定 标测验企业资本结构是否健全，经营成绩以不低于一般投

2、是否良佳，以测定收益性大小。酬率， 通常 15%为佳。测验资本与销货比率，以测定每元资本比率高表示资本可产生几元销货， 以视资本的使用效能。快，销货扩张迅率低表示销货过本不足。测验股东投资的获利能力，以测定企业此比率如因营业买卖制销理财等各方面的总成绩及经营益增加而提高则之良窳。好现象，一般企910%左右。衡量一时期内动用资金于销货的情形，制造业之周转次以测定每一元投资在营业上之有效运用三次，买卖业五程度： ( 资本利用率 ) 周转率表示一定期上。间 ( 通常一年 ) 资本周转之次数，周转期间表示周转一次所费时间。测验投下资本在一年内之还原率，以测比率愈高为佳。定全部偿还时间之长短， 如投下

3、100 元，一年可赚 5 元，则资本还原率为 5%，全部偿还须20 年。6、自有资本构成比率自有资本测验自有资本占总资本之构成比率，以测定企业健全性愈高愈稳定， 通常- x 100大小。业 30%，买卖业总资本右。7、自有资本周转率 (利用率)8、固定资产与自有资本比率9、外投资本与总资本比率10、外投资本与自有资比率销货额测验每元自有资本可经营多少生意，以测定自有资本或通常以较高为佳- x 100股东权益之有效利用程度及营业活动能力。应在 50%以上。自有资本固定资产测验固定资产占自有资本比率，以测定自有资本投资于原则上 100%以下- x 100固定资产之效能。想。自有资本外投资本测验外投

4、资本占总资本比率，以测定企业利用他人资本比率愈小为佳。-x 100本总资本之比重大小。外投资本测验外投资本占自有资本之比例，以测定其财务基础与比率大小与投资- x 100资本是否雄厚，其分式倒置时，表示负债比率。率攸关，通常该比自有资本小于 100%11、自有资本与短期负 自有资本- x 100债比率短期负债测验自有资本是否有充分供应运用资本及偿付流动负比率愈大愈佳，债之能力。于 100 ，否则在业迫下有破产之危12、自有资本与长期负债比率13、自有资本一固定资产净额比率14、固定资产与长期负债比率15、自有资本销货毛利率16、自有资本营业利益率自有资本- x 100长期负债自有资本- x 1

5、00固定资产净额固定资产- x 100长期负债销货毛利- x1 00自有资本营业利益- x 100自有资本测验自有资本与长期负债二者所供应长期资金之关系，比率愈小为佳。以确定自有资本所感受长期负债压力之程度。测验业主在固定资产方面之投资究已达何种程度，以测通常以超过1定自有资本投入固整资产是曾过多或过份扩充。佳。测验固定资产与长期负债比例，以测定负债安全之比率 ( 超过100%)愈大程度。期债权人之安全保障测验毛利益占自有资本比率， 以测定一年中企业自有资本从事于营业活动结果获得之毛利益大小。测验营业利益占自有资本比率， 以测定一年中， 企业自有资本从事于营业活动结果，获得之营业利益大小。经营

6、目标管理暨经营指数说明表目标指数算式意义及功能判 定 标纯利益通常制造业为17、自有资本纯利益率 - x 100测验纯利益占自有资本比率，以测定一年中企业自有资买卖业为 25%。自有资本本从事于营业活动结果，获得之纯利益大小。18、经营资本毛利率销货毛利测验销货毛利占自有资本比率，以测定投下资产( 经营资- x 100本 ) 从事于经营活动结果，获得之毛利益大小。经营资本19、经营资本营业利益营业利益测验营业利益占经营资本比率，以测定投下资产( 经营资率- x 100本 ) 从事于经营活动结果，获得之营业利益大小。经营资本20、经营资本纯利益纯利益测验营业利益占经营资本比率，以测定投下资产(

7、经营资率-* 100本 ) 从事于经营活动结果，获得之纯利益大小。经营资本21、股票价格收益比每股市价测验每股市价与每股平均税后纯益比率，以测定所欲投较大为宜。率-*100资之企业每年获利一元股东应投入资金若干元。每股平均税后纯益22、股利率每股股利测验实际股利与股票市价之比率，以测定投资该企业后较大为宜。-* 100每年可获多少报酬。每股市价23、投入资本盈余率纯利益测验纯利益与自有资本和长期负债比率，以测定投资获较大为宜。-*100利能力。自有资本 +长期负债24、投票权盈余率纯利益 - 优先股所配股利测验股票所有者普通股所能获得盈余愈大愈好。-* 100的能力。普通股权益 ( 普通股权和

8、公债 )25、普通股股利与权普通股股利普通股每股股利前者为测验普通股账面额的股利潜愈大愈好。益比率-* 100或-* 100力。后者为衡量投资于某一普通股的普通股权益普通股每股市价股利率。26、未分配盈余与纯未分配盈余测验企业的盈余分配政策是否稳健及企业自力长育( 就 一般制造业在正利益比率-* 100是逐年留存一部份盈余作自然扩张) 的程度。况下，以大于纯利益宜。27、经营资本周转率销货净额测验总资本中减除非直接参加营业活动之有价证券不动周转率愈高，收-产及闲置设备等，亦即直接使用于生产销售活动之资本愈大。经营资本比率，以测定资金利用效率。经营目标管理暨经营指数说明表2. 财务结构健全性分析

9、：衡量公偿债能力，经营成绩和财务管理可是否理想，测定经营利润和管理成果之健全度。目标指数算式意义及功能判 定 标1、速动比率 ( 酸性比速动资产 ( 现金+应收帐款 +银行存款 )测验速动资产紧急清偿短期负债的银行家认为至-* 100率 )80%100%为适当流动负债 ( 应付帐款 +应付票据)能力，亦即每一元短期负债，有几元速动资产可供紧急清偿的后盾。为佳。通常制造以测定企业安全性大小及资金调度90%，买卖业为 7程度。2、流动比率 ( 运用资流动资产 ( 现金+应收帐款 +存货+银行存款 )测验流动资产清偿短期负债的能一般认为大于 2-* 100金比率 )流动负债 ( 应付帐款+应付票据)

10、力，亦即每一元短期负债，有几元佳，普通商店以流动资产可供清偿的后盾，又称清低， 150 刚好，偿比率或银行界比率，以测定企业优。信用程度及经营安全性大小。3、固定比率净值( 自投资本 )固定资产测验净值占固定资产比率，以视长一般认为大于 1-* 100 -* 100期投资之固定资产是否有以长期举佳， 100% 以下表固定资本自有资本债来抵充，即每百元固定资产中有定资产投资一部多少元系由自投资本所购入( 自有举债而来， 通常制资本中多少元投入固定资产表示自160%，买卖业 1己资本固定化程度) 测验自有资本中投入固定资产之比率。4、盘存资产与资产盘存资产原材料制成零件制成品存货测验总资产之运用及

11、存货保持状愈少为佳， 但不应- = -总额比率况，以为库存管理及销售政策之参安全存量。资产总额流动资产固定资产递延资产考。5、流动资产与资产流动资产测验投入流动用途的资产与资产总额的比例，在商业旺季可稍总额比率 ( 流动-* 100以测定财务结构的变化与消长对企业是否有业衰落期宣稍低资产总额资产构成比率 )利。动资产主要为应款和存货 ) 。6、固定资产与资产固定资产测验投入固定用途的资产与资产总额的比例，情况与上述大致-* 100总额比率 ( 固定以观察资金结构的变化与消长对企业是否有资产总额资产构成比率 )利。7、负债构成比率负债总额测验负债总额占总资本之比例，即每百元总资此比率应有一定-*

12、 100本另有多少外投资本配合营运，以测定负债是通常小于 100%。总资本否过重。8、自有资本对负债自有资本测验股东对企业投资额与债权人对企业投资额比率过低乃为不比率-* 100之比率，以测定其对长期信用及安全保障程度之财务结构， 或为负债总额及对债权人之长期偿债能力。政策所造成。9、固定资产与长期固定资产测验需要巨额固定资产之企业其自有资务须低于 100%，若高出-* 100负债及自有资本长期负债 +自有资本本是否足够购置全部资产之需，如需赖则不但流动资本须以短总额比率长期借款亦应在企业健全性之原则下，款筹措， 即一部份设备须保持适当之比率。期借款维持，殊为危险。10、长期负债与担保长期负债

13、测验提供担保之资产保障债款本息之清约自20%至 80%，视实际资产比率-* 100偿的安全程度。及商业习惯而定。担保资产11、流动资产与负债流动资产测验企业解散、清算、和解或破产时立以不少于 100%最为理想总额比率-* 100即偿债的能力。负债总额12、短期负债与总资短期负债测验资金来源占资金总额的比例，测验根据统计， 制造业的资金本比率-* 100负债是否过重，以观察资金来源的变化大约短期负债占10% 长总资本与消长情形。债占15% 股本占70% 公盈余占 5%，通常小65%至13、长期负债与总资长期负债测验长期负债占运用资本之比率，衡量长期负债通常以不低于 1本比率-* 100额有否超过

14、其运用资本， 以测定长期负债之安全宜。总资本程度及财务状况是否健全。14、短期负债与营资短期负债测验短期负债与流动经营比率，以测定经营资本小于 100%为佳。本比率-* 100依赖短期负债程度。经营资本经营目标管理暨经营指数说明表目标指数算式意义及功能15、举债成本与债款举债成本总额 (债息 )测验公司债发行成本与实际负债额比例，以测定-* 100比率举债是否合算。实际负债额16、短期负债与长期短期负债测验短期负债占长期负债之比例，以测定营运资负债比率-* 100金是否经济与灵用。长期负债17、长期资金与固定资产长期资金 ( 自有资本 +长期负债 )测验长期资金占固定资产比率，-* 100比率

15、即每百元固定资产中有多少元系固定资产( 固定长期适合率 )由长期资金所购入。18、存货与经营资本存货测验存货与经营资本比率，以测定经营资本投入-* 100比率经营资本存货之比重。19、短期负债与存货短期负债测验短期负债与存货比率，以测定短期负债投-* 100比率入存货之比重。存货20、负债利息率利息测验利息占负债总额之比例，以测定利息负担-* 100率。负债总额21、存货率不动产担保以外之货款+贴现测验借债占存款额比率， 以测定资金效率之高低-*100而速谋方策。各种存款余额22、资产总额周转率销货额测验每元资产多少元之生意，以测定资产使用效-能是否优异，投资是否过多或不足。资产总额判 定 标

16、不应高出一般市率。通常长期负债时，短期负债为二者之和不应超有资本为适度。比率低于 100 时示基础薄弱。制造业与批发业75%，零售业100%为宜。小于 100%为佳。通常应在 3%以下不超过利润率为制造业 3-4 倍以买卖业 2-3倍以资金周转愈快表的示使用愈经济周转率数字愈好。应收帐款余额-*销售额外投资本-* 100自有费本票据贴现额-销货额坏帐-*100应收票据 +应收帐款 +应收票据贴现应收票据 +应收帐款 +应收票据贴现销货额-流动资产销货额-销货额-固定资产23、固定资产周转率24、流动资产周转率25、应收帐款周转率(日数)26、应收票据贴现率27、应收帐款坏帐率28、应收帐款停滞

17、日数29、资本负债比率固定资产或 -* 365销货额销售期间日数测验固定资产的使用效( 生产设备之有效利用因企业的种类与能程度 ) 是否优异，以测定投入固定资产的资金而不同但以较大有无过多之弊， 即每元固定资产之投资，可经营资金之周转率愈多少元之生意。益力愈大。测验一定期间流动资产之利用次数( 程度 )，以测在采用现金基础定其每次转变获益能力及经营效能，以及流动资业其周转率与商产是否过多。转率一致在赊销时其周转率即为周转率与应收帐转率之和。测验投入应收款项内的资金在一年周转次数以较多内周转之次数，亦即销货发生后多少每周转一次所需天才能收款（收回速度），用以控制以较小为宜通常销售员收帐效率，以测

18、知投入应收帐业 910 次，买款之资本使用是否经济，企业的放帐4550 次。政策有无宽滥，收帐能力是否高超。测验应收票据贴现额占销货额之比以不超过 100%为例，俾供厘定收放帐政策之参考。测验坏帐占应收款项之比例，俾供放以不超过应收帐帐及收帐政策改进之参考。佳。销售总额为年总计， 则日数为365 日。 日数愈短愈好。365 日或 30 日30 日。销售总额为月总计，则为测验外投资本占自有资本比率，以测定企业安全比率愈低安全性大小。大，至少应在 1下，目前制造业230250%，买卖140150%左右。经营目标管理暨经营指数说明表3、生产力成长性分析：提高单位生产力及机械生产价值，创造每人平均业绩

19、，谋求更高利润。目标指数算式1、生产值-(1) 员工平均每人生值 ( 万元 )( 量 ) 员工人数 ( 入厂平均数 )(2) 员工平均每人附价值生产力 (I) 附 附加价值加价值 ( 万元) 劳动生产力 (I)-员工人数(3)员工平均每人销货额(万元 )销货额-员工人数 ( 销售员数 )(4)员工平均每人总资本(万元 )总资本-员工人数(5)员工平均每人机械及器具( 万机械及器具-元 )员工人数(6) 员工平均每人设备额 ( 万元 )设备 ( 机械外之固定资产 )-员工人数意义及功能判 定测验每一员工生产值，以测定平均每人愈高愈生产能率。测验用人费其它经费及纯利益比率，以愈高愈测定每一员工创造

20、价值( 一般中小型企业均以毛利益视为附加价值) 。测验每一员工销售额，以测定销售员之愈高愈销售能率及人员是否过多情形。测验平均每人资本额。因业别而异。测验平均每人机械装备额。因业别而异。测验平均每人固定设备额。因业别而异。2、附加价值率3、附加价值生产力(II)4、资本生产力5、附加价值生产力动生产力 (III)附加价值-* 100销售额(II)劳动生产力附加价值-薪工附加价值 ( 月平均 )-固定资产 ( 年底 )(III) 劳附加价值-劳动时间 ( 生产)( 直接、间接人工工时 )测验附加价值占销货额比率。愈高愈测验投入劳动力所贡献之经济价值对附愈高愈加价值比率。测验投入资本( 包括设备生

21、产能力及原愈高愈材料生产力 ) 所贡献之生产能力。生产量/ 机械台数，生产量/ 原材料耗用量。测验投下劳动力( 以多少时间) 所贡献之生产能力 ( 生产多少产品) 。6、劳动分配率 ( 所得 )劳动收益 ( 用人费)-* 100附加价值 ( 直接、间接人工工资 )7、资本分配率营业利益-* 100附加价值8、劳动装备额设备资产 ( 固定资产 )-员工人数9、设备投资效率附加价值-* 100设备资产 ( 有形固定资产 )10、机械装备额机械设备 +搬运设备 +工具设备-员工人数测验附加价值中分配于劳动之比率。30%4测验附加价值中分配于资本之比率，以40%6测定资本对生产之贡献。测验平均每人设备

22、资产装备额。愈高愈测验设备投资所能创造之附加价值。愈高愈测验劳动装备率或资本集约度，以测定愈高愈机械化程度，供策定资本投资效率及资本利润率大小。11、总资本投资效率12、利润分配率13、资本集约度14、销货额成长率附加价值-* 100总资本纯利益-* 100附加价值期末总资本纯营资本 ( 平均)-或 -期末员工人数薪工( 年)本期销货额 - 上期销货额-* 100上期销货额测验总资本投资所能创造之附加价值。愈高愈测验纯利益占附加价值比率，以测定每愈大愈一单位生产增值所应分配之利润比率。测验投入劳动力与经营资本之比率，以测定投入劳力之经济价值及表示资本之有机构成。测验每年销货增加比率。须在同业平

23、均以佳， 20%30%以上经营目标管理暨经营指数说明表目标指数15、附加价值成长率16、总资本增加率17、设备增加率18、每人平均销售额成长率19、每人平均毛利增加率20、纯利益增加率算式意义及功能判 定本期附加价值 - 上期附加价值测验每年附加价值增加比率。成 长 率-*100以上为佳上期附加价值本期总资本 - 上期总资本测验每年总资本增加比率。不要太大-* 100上期总资本本期固定资产 - 上期固定资产测验每年设备增加比率。愈大愈好-* 100上期固总资本本期每人平均销售额 - 上期每人平均销测验平均每年每人增加销售比率。愈大愈好货额-*100上期每人平均销售额本期每人平均毛利 - 上期每

24、人平均毛利测验平均每年每人增加获利比率。愈高愈好-*100上期每人平均毛利本期纯利益 - 上期纯利益测验每年纯利增加比率。愈大为佳-* 100上期纯利益经营目标管理暨经营指数说明表4、物料管理： (1) 保持原材料存量之平衡，适时、适地、适质、适量、供应物料，减低成本，促进产销。(2) 实施存量管制，以最少存量完成最大供应任务，使冻结于库存上之资金，减至最低限度。目标指数算式意义及功能判定标准1、原材料周转率( 次 / 年 )销货成本或 ( 净销额)用料出库材料-=-或-直接材料现存材料原材料平均库存类测验一定期间内耗用材料 次数愈高愈好周转速度 ( 次数 ) ，以测定 不影响生产为原材料之有

25、效利用程度。2、消耗品周转率( 次 / 年 )使用消耗品成本-消耗品平均厍存额3、原材料库存额与流动资原材料库存额产比率-* 100流动资产4、原材料盘存耗损率耗损额-* 100原材料盘存5、标准库存量与实际库存标准库存量量比率-* 100实际库存量6、库存额与使用材料比率库存额-* 100使用材料7、库存额与储备成本比率库存额-* 100储备成本8、呆废料与库存额比率呆废料-* 100库存额9、每一员工平均库存额库存总额-员工人数10、每一员工平均购货( 材购货(材料) 总额料 ) 额-员工人数测验一定期间内消耗品周转速度( 次数 ) ，次数愈慢愈佳。以测定消耗品之有效利用程度。测验原材料库

26、存占流动资产比率，以测定各业性质不同，很流动资产周转情形，即一元流动资产有几定标准，通常以周元材料库存。快为佳。测验原材耗损额占原材料盘存比率，以测愈小为佳。定盘亏耗损率。测验标准库存量与实际库存量比率，可为相差愈小愈好。设定存料对销货之基本比率，以供存量管制决定安全存量之依据。测验库存额与耗用材料比率以测定最低存比率愈小愈好。量，供设定安全存量和请购点之依据。测验库存额与储备成本比率，以测定适当库存额愈低，储备之最低存量。愈低。测验呆废料占库存额比率，以测定材料耗比率愈低为佳。损影向资金积压情况。测验每一员工平均库存额，以测定材料库视各业性质之不存状况。异，通常愈低为佳测验每一员工平均购货额

27、，以测定购货( 材视各业性质之不料) 状况。异，通常愈低为佳11 、购货 ( 材料 ) 额与应付购买(材料) 净额测验应付款项自发生至付清其间约有几依商场中赊欠常规款项比率-* 100日，如果拖欠日超过一般常规，为保持对应付帐款平均余额外信用，宜注意改变付款政策。12 、购货费用与购货( 材购货费用料 ) 额比率-* 100购货(材料) 额13、原材料与销货额率耗用材料-* 100销货额测验购货费用占购货( 材料 ) 额比率，以测比率愈低为佳。定购货经费之效率大小，供厘定购货( 材料 ) 政策之参考。测验原材料占销货额比率，以测定原材料制造业60%，买耗用额大小。85%以下。经营目标管理暨经营

28、指数说明表5、生产管理：(1) 厘订生产计划，决定生产政策，确立生产目标。(2) 加强生产管理，提高生产效率。(3) 评鉴作业实际效率，改进生产技术及作业方法。目标指数算式意义及功能判定标准1、每一员工平均生产值(量)生总产值测验员工平均生产值， 以测定每一员工平均愈高愈佳。产指数 (I)-生产能率。员工人数2、每坪场地平均生产值( 量 )总生产值测验每坪场地平均生产值，以测定每坪场地愈高愈佳。-平均生产能率。工场坪数3、直接人工每人平均加工额生加工地额测验直接人工每人平均加工额，以测定每人平均加工能率。产指数 (II)-销货额 -( 材料 +外制加工 +补助材料 - 消耗品 +折旧直接人工数

29、加工额 =-员工数4、实际工作效率标准时间-* 100标准直接时间5、生产负荷效率标准时间-* 100标准直接时间 +无标时间测验标准时间占标准直接时间比比率愈高为佳率，以测定个人实际操作能率。近 100%为理想过 100%为优测验标准时间促有标准直接时间无标时间愈低及不可能有标准之时间比率，以测愈轻，反之愈定工场实际负荷量。6、管理效率标准直接时间 +无标时间实作时间测验实作时间占作业时间比率，比 率- = -* 100以测定直接时间使用率。 ( 作业时近直接时间 +杂直接时间 +间接时间+待工时间作业时间间 =出勤时间 - 请假时间 ) 。佳。7、综合目标效率标准时间实作时间训练时间+组长

30、时间制造能率 * 直接时间率 * 补偿时间系数 = -* - * (1-)标准直接时间+无标时间作业时间总实到时间系数通常指搬运具管理，正常情为 0.2-0.3 。= 负荷效率 * 管理率 * 除训练时间外实际应用率8、个人别作业时间能率个人标准作业时间测验个人标准作业时间与实际作业时愈高愈佳，接近-* 100间之比例，以测定个人作业效率。为理想。个人实际作业时间9、机械操作时间率机械操作时间测验机械操作时间与作业时间比率，以 比率愈高愈佳，-* 100测定机械使用或闲置指数。10% 80%。作业时间10、运输设备操作时间率运输设备操作时间测验运输设备操作时间与作业时间比比率愈高愈佳，-* 1

31、00率，以测定运输设备利用能率。10%80%。作业时间11、杂误时间率杂误时间测验作业时间中杂误时间所占比率，以 比率愈低，生产-* 100供时间管理改进之依据。愈高。作业时间经营目标管理暨经营指数说明表6、制品管理：提高存货周转率，充分灵活运用资金，畅通经营脉路循环。目标指数算式1、盘存资产周转率( 日销货成本率 ( 净销额 )盘存资产数 )- (-)* 365盘存资产销货成本2、制成品周转率( 日 销货成本或( 净销额 )制成品数 )- ( -)* 365制成品 ( 商品 )销货成本3、存货周转率( 日数 ) 销货成本或( 净销额 )存货- (-)* 365材料盘存 ( 平均 )销货成本意

32、义及功能判定标准测验一年中盘存资产周转速度( 次 比率愈高愈佳。数) ，以测定资产之使用状况及运用效率。测验制成品周转速度， 以测定投入周转愈快愈好， 通制成品之资本利用率情形及制成造业为 7次，买品存量是否过多。为 1112次。测验存货周转快慢产销效能是否视制造所需时间良佳，以测定平均存放多久始能卖以较快为宜， 通常出，存货是否呆滞， 管制效果是否应付销售数量需良好。合度。4、制成品盘存耗损率耗损额测验制成品耗损额占库存额比率，比率愈低为佳。-* 100以测定库存耗损率大小， 以为改进制成品库存保管能率之参考。5、制成品盘存与流动制成品库存测验库存品占流动资产比率， 以测各业性质不同， 不资

33、产比率-* 100定流动资产周转情形， 即一元流动概而论，惟比率流动资产资产有几元制品之库存。100%愈佳。6、零配件比率零配件销货额测验零配件销售占销货总额比率，各业性质不同， 不-* 100以测定零配件销货状况是否良好。概而论，惟比率销货总额100%愈佳。7、零配件周转率完成品成本测验零配件库存量由装配成品至周转率愈快愈佳-* 100出库之周转速度， 其倒数为周转次零配件平均盘存额数(日数)。经营目标管理暨经营指数说明表7、品质管理：实施质量管理，严格执行制品检验，提高产品品质。目标指数算式意义及功能判 定 标1、检验不合格率不合格数量测验制品不合格数占检验合格数量比率，比率愈低愈-* 1

34、00以供品质改进之参考。检验数量2、损坏品与完成品比率损坏品测验损坏品占完成品比率，以供生产能率比率愈低愈-* 100改进之参考。完成品3、个人损坏率个人损坏品测验个人损坏品占完成品比率，以供个人比率愈低为-* 100生产能率改进之参考。个人完成品4、品管成本与销货额比率品管成本测验品管成本占销货额比率，以供拟订品比率愈低为-* 100管计划及生产能率改进之参考。销货额经营目标管理暨经营指数说明表8、设备管理：(1) 充份利用生产设备，提高生产效率。(2) 检讨机械化效果得失。(3) 评置工具运用状况及保养情形。目标指数算式意义及功能判定标准1、设备资产周转率销货额测验设备资产在一定期间内之使用效周转率高为佳。-能( 次数 ) ，以测定设备资产利用程度是设备资产否经济。2、设备资产操作率实际操作时间测验设备资产运用是否充分，效果是否操作率在 90% 以-*