11油田分公司采油四厂

1、11创新机制精细治理谱写老油田持续有效进展新篇章中原油田分公司采油四厂【治理特色】采油四厂围绕“打造百年油田、建设和谐文南”的进展目标，以油藏 经营治理为中心，以精细治理为保障，以效益提升为目的，扎实开展“五项劳动竞赛” 暨“比学赶帮超”工作，大力实施资源快速增加、科技兴厂、治理创新创效战略，实现 了产量和效益并重、制度与治理共赢、文化和载体双促，油田经营治理水平持续提升。中原油田分公司采油四厂组建于 1984年，位于河南省濮阳县境内，现有员工 3856 人，管辖77座计量站、38座注水站和1181 口油水井，要紧负责文南油田 9个断块区、 31个开发单元的开发治理工作，动用含油面积平方千米，

2、动用石油地质储量8610万吨， 标定采收率%动用天然气地质储量146亿立方米，可采储量56亿立方米。最近几年来， 采油四厂面对油气藏异样高温、高压、低渗透、高采出程度、高含水的开发难题，不断 探讨创新治理的途径，搭建竞比创效的平台，构筑人本治理的载体，实现了油田的持续 有效进展，前后荣获全国职业道德建设先进单位、河南省“五一劳动奖状”、河南省文明单位、股分公司先进基层党组织等荣誉称号。一、踊跃探讨，勇于实践，油藏经营治理取得新进展最近几年来，采油四厂大力探讨油藏经营治理机制、创新油藏经营治理模式、持续 提升油藏经营治理水平，走出了一条油藏治理精细化、科学化、内涵化进展的新路子。探讨完善油藏经营

3、治理机制。技术分析与技术决策机制方面，成立项目经济评判机 制，全面开展项目治理、项目评判和考核工作，依照项目内容和投入费用实行分类治理、 分级决策；落实方法方案设计会审制度，重点对井龄长、井况复杂的并反复论证，在保 证作业成效的情形下，优化方法工序，降低单井费用，两年来开展项目经济评判1362 项，优化257项，优化23个方案、228 口井工序，共计优化投入万元。经营预算和决策 优化机制方面，实行资金优化治理，以单井（单台设备）、班组、井站、小队为消耗点， 自下而上编报预算，自上而下优化平稳，使有限的资金制造最大效益；成立专项费用操 纵项目组，准确操纵本钱治理的重点、难点和关键节点；推行经营决

4、策例会制度，所有投资、本钱项目均通过经营决策例会进行决策， 两年来优化低无效投资本钱项目118项, 否决62项，减少低无效投入2065万元。生产运行与综合治理机制方面，成立生产运行 会制度，确保当日工作早安排、早落实；严格落实干部盯现场制度，严把作业质量关和 平安关，确保安然无事故；成立生产运行督导制度，厂副总师以上领导、机关科室别离 承包油藏经营治理区，进行督导帮扶；成立生产运行督察制度，实行夜间值班检查和平 安综合夜查，实现全天候持续生产。鼓励约束与监督治理机制方面，成立完善责任目标 体系，将油气产量、本钱、利润及开发技术经济指标逐级分解， 下达到基层单位、班组、 职位，实现“千斤重任众人

5、挑，人人身上有指标”；推动全员业绩量化评判，考核指标 设置为业绩量化考核、日常绩效考核、民主评判考核三类指标，依照经营治理、专业技 术、技术操作“三支队伍”的特点，别离完善考查方法，考核结果与绩效工资、职位进 档挂钩，形成“人人争当优秀员工”的气氛；成立厂务公布制度，推行反腐公函制度，成立廉洁监督员队伍，开通网上监督平台，开展廉洁从业许诺签字、季度廉洁大课、廉 洁谈话等活动，营造了廉洁从业气氛，“四好”班子达标率95%Z上。党建思想政治工作 保障机制方面，持续推动“双建”工程治理体系建设，成立采油四厂党建工作质量治理 体系质量手册、程序文件、作业指导书，前后梳理完善200多项制度，标准了 组织

6、建设、制度建设、文明建设；开展党员立项攻关活动，围绕生产经营的重点和难点开展项目攻关，累计创效5300万元，取得国家专利16项、国家级创新功效4项、省部 级创新功效6项、油田级创新功效15项，获股分公司先进基层党组织等荣誉称号。实践创新油藏经营治理模式。创新基层油藏经营治理模式，全面推行“调整挖潜项 目治理，自然递减分因素操纵，本钱消耗分节点操纵，绩效考核全员量化”基层油藏经 营治理模式，通过细化产量、本钱目标，成立有效的鼓励约束机制，做到“细化目标到 井，落实责任到岗，精细治理到位，科学鼓励到人”，实现“三到井”精细治理（即指 标到井、承包到井、考核到井），为油气产量超产，本钱有效操纵和经营

7、效益提升夯实 了基础。创新油藏经营项目治理模式，结合重点工作，整合技术资源，成立产能建设、 天然气挖潜、电力治理及节能降耗、控躺治躺等18个项目组，实行项目组长负责制，成立立项、汇报、评判、考核等相关制度，提高了各项目组的运行效率。控躺治躺项目组通过提高“五小”方法的针对性和有效性，2020-2020年躺井数同比减少了 74井次;电力治理、节能降耗项目组通过增强节能对标治理，电量和综合能耗持续6年下降。创新采油作业一体化治理模式，依照“利益共享、风险共担”的原那么，将作业小队与油 藏经营治理区进行联产联包，作业队的绩效同油藏经营治理区的油气产量、本钱、利润 等指标直接挂钩；成立施工方案会审、作

8、业现场监督、作业分析例会等制度，实现了方 案设计“一起论证”、作业成效“一起分析”、后期治理“一起研究”，作业工序返工率 减少了 %返工井减少了 16 口，作业时效提高了 创新全员本钱目标治理模式，树立“一切本钱都可控”理念，层层落实本钱操纵责任，级级分解经营指标，形成了厂、基 层单位、班站、职位“四位一体”的全员本钱目标治理体系；成立经济活动分析制度， 落实厂级、主管部门、基层单位和班组四个不同层次，季、月、旬三个频次的经济活动 分析会，通过对照分析，找出差距、分析缘故、制定方法、落实责任；全面推行内部利 润考核，实现由注重油气总量、经营本钱和工作量考核向注重效益产量、经营利润和工 作质量考

9、核转变，有效提高了生产经营整体效益，完全本钱操纵在打算内，利润实现超 交。持续提升油藏经营治理水平。科学评判油藏经营治理水平，对各油藏经营治理单元 剩余可采储量、开发治理、生产治理和财务治理水平进行一体化评判，为治理者发觉和 分析存在问题，制定油气藏经营策略提供依据。优化编制油藏经营治理方案，依据油藏 经营治理评判结果，结合年度生产经营目标，编制以油藏勘探开发技术方案、系统配套 建设及优化改造部署、日常生产治理方案、油田投入产出全面预算等为要紧内容的年度 油藏经营治理方案，将开发生产经营指标细化落实到每一个油藏经营治理单元。全面推 动区块目标治理工作，月度以区块目标治理指标检查月度生产经营打算

10、的完成情形，每 一个月对11项打算指标按完成率进行统计排名，对 19项治理指标进行横向对照、综合 排名，不断改善开发治理、采油工程治理和经营治理水平。深切开展油藏经营分析，每 季度对照油藏经营治理方案的执行情形及打算指标的完成情形，分析存在问题，制定改 良方法，油藏经营治理水平持续 5年提升。二、创建平台，比学赶超，老区科学开发创出新水平围绕油田进展难题，以“人人节支1千元、井井增产半吨油、万众一心促上产”为 主题，开展了涵盖8个系统、22个基层单位的20项竞赛活动，有效提高了生产经营水 平。开展科研攻关竞赛，提升开发治理水平。开展转动增储活动，以项目化治理形式,集中技术优势开展攻关，慢慢形成

11、了 “一精、二早、三快”工作法，“一精”即精细地质基础研究，研究重点从区块、砂组、油砂体、小层，细化到单砂体；“二早”即发觉有利目标，早评判、早实施；“三快”即评判出优质可动用储量，快部署、快配套、快 建产能。两年来新增探明石油地质储量万吨，落实可动用石油地质储量万吨，落实可动 用天然气地质储量亿立方米。开展科技创新竞赛活动，围绕增油注水工艺开展”新技术 创新赛”，依照增油、增水成效进行综合排名，激发了工艺技术人员引进、研发、推行 新工艺新技术，进行研究、改革和创新的动力，形成了具有文南油田特点的系列降压增 注技术、堵水技术、压裂配套工艺技术、调驱工艺技术等技术集成，两年来工艺技术增 油万吨。

12、开展精细调整治理竞赛活动，每一个月依照新增生效井组、稳产及井组产量升 级、重点培育井组等成效进行竞赛排名，促使技术人员强化地质研究、精细调整治理， 两年来共实施精细调整125个井组，增加水驱动用储量万吨。开展精细治理竞赛，提升基层管井水平。开展井组稳升达标竞赛活动，严格执行“日 观看、旬分析、月总结、季汇报”制度，天天职位工人、技术人员分析转变大的油水井， 每一个月开展单井及井组动态分析，每季度开展厂油藏动态分析竞赛；对重点生效目标 井的培育、当月新增生效井、已生效井的稳产及产量升级落实责任人，每一个月进行综 合评分、排名考核，井组稳升率由 2020年的%提高到开展培育长寿井竞赛活动，全 面实

13、行“单井承包”制度，将产量、本钱等指标分解到井、落实到人，油井承包人与水 井承包人结井组治理分析对子，一起观看分析油水井生产动态转变，基层技术人员及时 帮扶，确保油水井始终处于最正确运行状态。 2020年免修期500天以上的长寿井达到 43 口，其中免修期730天以上的长寿井32 口。开展效益治理竞赛，提升经营治理水平。开展节能达标活动，在电力消耗治理上， 将电量电费、用电单耗等指标分解到责任主管部门及23个用电单位，每天对间开制度落实情形、用电情形等进行监督巡查，每旬进行网上公告，每一个月对各区综合电价和 降幅别离进行排名考核，年关对节能目标完成情形进行综合排名考核，采油四厂电量和 综合能耗

14、持续6年下降；在天然气消耗治理上，实行“定线、定站”集输温控治理，强 化开源节流和综合治理，减少天然气自用损耗，两年来累计节约和减少天然气消耗976万方，单位油气综合能耗处于分公司先进水平。开展方案符合率和方案效益评比活动， 对科研单位增加方法有效益率考核， 使技术人员在研究、制定、实施方法方案的进程中， 始终贯彻“精细研究+进程优化=高效方法”的理念，方法方案通过开发室、地质研究所、 总地质师，厂专家组进行“四级论证”；对方法实施成效进行跟踪评判，对方法提出人 实施月度排名、季度评判考核，对决策人依照决策符合率进行排名考核。两年来共决策 1288井次，优化方法252井次，否决低无效方法38井

15、次，减少低、无效投入1996万元。三、人本关切，文化提升，和谐稳固进展开拓新局面把工作的着力点放在基层，增强平安环保建设、人材队伍建设和企业文化建设，形 成了 “共创百年油田、共建和谐文南、共享美好生活”的生动局面。增强平安环保建设，为健康进展提供有力保障。不断完善HSE台理体系，全面落实“211平安工作法”，深切开展“我要平安”主题活动，层层落实平安生产责任制，令人 人有责任，个个有指标，实现了 HSE治理“六幸免”、“三达标”、“一提高”。健全HSE 目标许诺制度，层层签定目标责任书，全员签定平安许诺书，聘用专职平安员51名， 选聘群众义务平安监督员331名，增强平安监管力度；完善HSE乍

16、业打算书及作业指导 书，应用平安检查表法和工作危害分析法，对每项工作程序进行定性或定量评判，防治 平安隐患。邀请专家对180余名干部职工进行了 HSE集中培训，增强平安技术学习，推 行标准化操作，以班组为单元开展创建平安示范岗、四无队（站）竞赛，带动了基层平 安治理水平整体提高，27号计量站被评为“全国青年平安生产示范岗”。增强人材队伍建设，为持续进展提供智力支撑。牢固树立“进展依托人材、进展成 绩人材”的理念，将人材成长与企业进展紧密相连。增强职位技术培训，组织 1301名 人员参加外部培训班，组织厂内培训 1442人次，全员培训率%,新员工平安教育培训 率100%。增强人材动态治理，成立首

17、席专家、技术专家、优秀人材选拔鼓励和技术人 员分级设置机制，开展“争创学习型班组，争做知识型员工”竞赛等活动，成立油田首 家技师工作站，增进了技术人材队伍素养的不断提升。增强技术竞赛治理，选送2名高级技师参加技术拔尖人材出国考察培训，17名技师参加高级技师职业资格培训，31人 参加股分公司技术竞赛集训。目前两证以上“一专多能型”职工达到 %技师和高级技 师职工人数占员工总数的%培育股分公司技术能手2人、职位练兵标兵1人，厂技术 工种带头人90人、技术能手293人。增强文化工程建设，为稳固进展提供和谐环境。树立“人人都是优秀员工、人人都 是创新标兵、人人都是治理能手”的理念，开展优秀员工、“工人先锋号”选树活动，两年来培育优秀员工360名，选树工人先锋号80个。成立32个群众性文体协会，成立 6个文体场馆，每一个月组织主题文体