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1、*海量免费资料尽在此康远美访谈记录姓名康远美职务长城电工股份公司财务部经理电话0931 8415001 2420手机访谈记录个人背景1、财务大专（电大），机械集团财务处，在企业20 多年，专业水平一般工作职责1、长城电工没有设定财务部门职责2、财务部工作分四部分：机关财务（总部）、企业财务（报表）、资产、税财务控制1、反映子公司：快报（月 5 号），月报（月 8 日），年报（ 3 4 月）2、财务计划没有，只有市场部有利润计划3、数财务人员是由企业内部选拔，感情浓厚4、财务人员若轮岗后不会产生效果，可能被新公司同化和排斥5、财务统一后，销售收入若不统一，不能真正控制资金，不会产生效果机械厅1、

2、分成两部分：机械总公司（行政性质）、机械集团公司（企业性质）总部费用1、人员开支 400 万元，房租 3040 万元2、 400 万元管理费用发展方向1、公司职能，形同一个综合部门，疲于日常管理2、建议子公司取消法人资格，集中生产销售问题：取消兰电、 213 老品牌后影响其销售，损失客户资源3、目前子公司集中程度低，只是上市才硬性联系起来4、母公司无收入，不从子公司收利润，管理费来自利息收入5、产品利润率低，原因产品价格战、原材料上涨6、新投资项目销售规模小，目前总体亏损，前景不明子公司财务1、母公司和子公司领导对财务不重视，忽视管理会计职能2、销售、供应与财务脱钩，财务对其缺乏监督3、资金周

3、转不灵，存货、应收比例较大财务潜在风险1、呆帐比例较大，收回、取证难度加大，3 年以上有1 亿多2、新投资项目中长城电工出现金，对方出技术，长城电工占用资金多风险大各公司领导对财1、只在意有无利润、有无现金，没有考虑财务的管理监控职能务关心度股份公司财务情1、 流动资金缺乏，存货较多，应收较大况2、 应收帐款回收难度大，厂长、销售人员经常更换3、 产品利润率低，市场销售差4、 科研开发投入小子公司管理问题1、成本管理、财务管理、质量管理2、内部三项制度改革难度大，干部、工资、人员总公司职能1、虽有人事任免权，但没有收取管理费三分开1、形式上分开，实际并未分开新投资项目1、多数是与高校合作，前景不明2、部分项目长城集团未参与管理3、水下机器人没有产业化

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