xx装饰工程公司质量手册

1、*公司质量手册（依据 GBT190011994 idt ISO 9001：1994）编制：质量体系文件编写组审核：批准：编号： QCS012000版本： A受控状态：发放号码：发布日期： 2000 年 月 日实施日期： 2000 年 月 日颁布令为了提高我公司的质量管理水平和与国际质量标准接轨，结合我公司的具体情况，公司按照 GBT19001 1994 idt ISO9001：1994质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式组织编制了质量手册。在编制过程中力求满足指令性、系统性、协调性和先进性的要求。本质量手册阐述了公司的质量方针和质量目标，并对公司的质量体系作了全面的描述，是指导公

2、司实施质量管理和质量保证的纲领性文件，是公司质量体系运行的依据，是全体员工的行为规范，也是公司质量保证能力的证实性文件。本质量手册符合国家政策、法规和企业实际，在公司内部具有指令性、政策性和法律性的效能。 适用于公司所承接的各项装饰工程。 因此，要求全公司各部门和人员自手册发布之日起，必须严格贯彻执行。现在我授权办公室在管理者代表领导下，在贯彻实施本质量手册的过程中行使策划、组织、指挥、协调和修改的权利。本质量手册由办公室控制，分“受控”和“非受控”两种文本，更改只对“受控”文本。本质量手册自2000 年 月 日颁布， 2000 年 月 日起正式实施。*公司总经理：年月日授权令我授权本公司*先

3、生为我公司管理者代表，履行以下职责，并行使以下权限:1、确保按GB T19001 1994 idt ISO9001： 1994 建立、实施和保持质量体系。2、定期向公司总经理报告质量体系运行情况，以供管理评审和作为质量体系改进的基础。3、代表本公司就质量体系有关事宜与外部各方面进行联络工作。我公司全体员工要服从其领导， 共同履行质量职责， 以确保质量体系持续有效运行。*公司总经理：年月日质量方针和目标本公司的质量方针：科学管理、精心施工、塑时代精品；优质服务、高效人才、创创势品牌。本公司的质量目标：严工艺、论管理、工程一次交验合格率100% ；优良工程率 80% ；客户满意率 100% ；争创

4、市优工程。总经理：年月日质量手册修订记录表序号章01质量手册管理1范围2引用标准3术语和定义4质量体系要求4 1管理职责4 2质量体系4 3合同评审4 4设计控制4 5文件和资料控制4 6采购4 7顾客提供产品的控制4 8产品标识和可追溯性4 9过程控制4 10检验和试验4 11检验测量和试验设备的控制4 12检验和试验状态4 13不合格品的控制4 14纠正和预防措施4 15搬运、贮存、包装、防护和交付4 16质量记录的控制4 17内部质量审核4 18培训4 19服务4 20统计技术5附录5 1附录 ( 一) ：公司简介5 2附录 ( 二) ：公司行政组织机构图5 3附录 ( 三) ：公司质量

5、体系组织机构图5 4附录 ( 四) ：质量体系要素分配表5 5附录 ( 五) ：程序文件目录*公司质量手册质量手册的管理1 质量手册的管理01 1质量手册的编制和批准01 1 1总经理授权管理者代表组成质量体系文件编写组，编写质量手册01 1 2质量手册经各部门讨论修改后，报管理者代表审核01 1 3经审核的质量手册由总经理批准后颁布实施01 2质量手册的发放01 2 1质量手册分受控和非受控二类，办公室应在手册受控状态处加以标识，并统一编号。01 2 2受控质量手册是公司的质量法规依据和证实，应按照经过管理者代表批准的发放名单，依序号发放01 2 3非受控质量手册是公司向顾客提供的质量管理和

6、质量保证的证实，当顾客或其他外部人员需用时，01 3质量手册的更改01 3 1各部门对质量手册的更改意见，应以书面形式提交办公室，在意见未被采纳批准前，仍按原规定执行01 3 2当出现下列情况之一时，应考虑质量手册进行换版。a. 作为质量手册依据的标准、法规有较大修改时；b. 公司质量方针调整时；c.公司组织机构与质量职能变动较大时；*公司质量手册质量手册的管理d.经营环境、产品结构、生产方式发生较大变动时；e.质量体系审核与管理评审中提出改进要求时；01 3 3办公室拟定更改或换版的书面报告，经管理者代表审核，总经理批准后进行。01 3 4管理者代表组织原文件编写组成员对手册进行修改，修改完

7、后报总经理批准，由办公室发至受控质量01 3 5修订后的文页应及时取代原文页，原文页由办公室收回，经管理者代表批准方可销毁。01 3 6质量手册换版后，新版发放时，受控旧版同时收回，并由办公室加盖“作废”标识。01 4质量手册的保管01 4 1对质量手册应进行统一登记、编号、存放。01 4 2手册持有者应妥善保管，不得外借、拆散、抽页、污损或随意更改。01 4 3手册丢失应及时报办公室，追求责任后方可补发，补发要进行登记，要进行重新编号。01 4 4手册持有者工作变动，应把手册交回办公室。01 4 5手册未经管理者代表批准不得复制。01 4 6手册底稿、各单位局部更改报告和手册更改记录由办公室

8、归档保存。01 4 7手册修改或换版时，版次同时更改。手册颁布时为A 版，第一次修改为A/1 ，第二次修改 A/2 换*公司质量手册范围1、 范围：本手册适用于公司承接的建筑装饰工程，从投标、设计、施工、竣工到交付使用全过程的质量管理和质量控*公司质量手册引用标准2引用标准2 1GBT 19023 1996质量手册编制指南2 2GBT 6583 1994质量管理和质量保证术语2 3GBT 19001 1994质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式*公司质量手册术语和定义3术语和定义本手册采用GB T 6583ISO 8402 的术语和以下定义。3 1安装是指在建筑装饰工程施工中的采

9、暖、给水、排水、电气、通风、空调等设备的安装。3 2隐蔽工程是指被下一道工序或其它分项工程所掩埋、覆盖而无法直接检查的工程项目。3 3三检制是指建筑装饰工程在施工过程中的自检、专检、交接检。3 4施工组织设计为保证工程项目的实施，公司根据合同要求编制的工程计划和施工方案。3 5分包方独立建制具有法人资格的分包施工单位。3 6分供方为供方提供物质的生产厂家、商店等供应单位。3 7特殊物质指合同中要求进行监控的物质。*公司质量手册管理职责4质量体系要求4 1管理职责411总则确定本公司的质量方针及组织机构，以确保质量体系的总体要求，规定公司管理层、执行层和验证人员的412职责4 1 2 1 总经理

10、负责批准质量方针和目标，规定机关人员的职责和权限，配备必要的资源，主持管理评审工作。4 1 2 2 管理者代表负责编制管理评审报告。4 1 2 3 办公室负责编制管理评审计划，并记录。4 1 3程序概要4 1 3 1 质量方针本公司的质量方针是：科学管理、精心施工、塑时代精品；优质服务、高效人才、创创势品牌。本公司的质量目标是：严工艺、强管理、工程一次交验合格率100%；优良工程率80%；客户满意率100% ；争创市优工程。4132组织为了使质量手册的各项要求得到贯彻实施，公司建立了完善的组织结构，编制了质量体系组织结构图，同附录（四） 4133 职责和职权公司对与质量有关的人员和部门，规定了

11、明确的质量职责和权限。1、总经理a. 主持制定公司的质量方针和质量目标，包括对质量的承诺。批准和颁布公司质量手册，对公司质量体系的*公司质量手册管理职责b. 确定公司各部门、各岗位的职责权限及相互关系。c. 配备资源：对管理、执行和验证工作的人财物等资源需求予以满足。d. 定期主持管理评审，保持质量体系的适应性和有效性。对工程质量和服务质量全面负责。 e. 每年至少召开 1 2 次质量工作例会，推进各项质量活动正常开展。2. 管理者代表代表总经理行使质量管理职能，向总经理负责。A. 协助总经理建立公司质量体系，并负责实施协调和监督。B. 主持公司内部质量体系审核，向总经理报告质量体系运行情况。

12、C. 处理协调公司内部质量体系审核中发生的质量问题，监督有关部门采取纠正和预防措施并验证其D. 代表公司与外部认证机构联络，组织向客户提供质量保证。E. 向总经理汇报质量体系运行情况，协助总经理负责组织实施管理评审，编写报告，提交报告，并3. 副总经理（经营）组织设计、工程、经营、技质、材料五个系统的部门贯彻执行质量方针、质量目标及质量体系文件，保证负责质量体系中设计、采购、合同评审要素的宏观质量控制。参与五个系统中其它要素的质量控制。4. 副总经理（行政）组织办公室、人力资源部两部门贯彻执行质量方针、质量目标及质量体系文件，保证质量体系要求在这两负责质量体系中文件和资料控制、培训两要素的宏观

13、质量控制。参与两部门其它要素的质量控制。5设计总监设计总监负责对设计要素的宏观控制。参与相关要素的质量控制。6。工程总监负责过程控制要素的宏观质量控制。参与技质部、工程部其它要素的质量7. 经营总监负责采购合同评审两要素的宏观质量控制活动。*公司质量手册管理职责参与材料部、经营部其它相关要素的质量控制活动。8. 设计部负责质量体系中设计要素的质量控制。参与相关质量要素的质量控制活动。9. 技质部负责质量体系中质量体系、文件和资料控制中技术文件和资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、检验参与质量体系中相关要素的质量控制活动。10. 工程部负责质量体系中采购中分包方的管理、过程控制、搬运、贮存、包

14、装、防护和交付中的搬运、防护和交付，参与质量体系中相关要素的质量控制活动。11材料部负责质量体系中采购要素中分供方的管理、搬运、贮存、包装防护和交付要素中的贮存等要素的质量控制参与质量体系中相关要素的质量控制活动。12经营部负责质量体系中合同评审，顾客提供产品控制两要素的质量控制参与质量体系中相关要素的质量控制活动13办公室负责质量体系中管理职责、文件和资料控制的质量体系文件和外来行政文件，质量记录控制，内部质量审参与质量体系中相关要素的质量控制活动。14人力资源部负责质量体系中培训要素的质量控制活动。参与质量体系中相关要素的质量控制活动。15项目经理部*公司质量手册管理职责严格执行国家公司的

15、有关文件规定，在各业务部门的协作指导下参与机关要素的质量控制活动。16质检员负责工程项目全过程的质量监督检查，参与工程质量评定。17内审员参与内部质量体系审核及其验证工作。4122 资源为了实现质量方针和质量目标,保证管理、执行、验证活动的需要，使公司质量体系持续有效地运行，公司a. 工程项目实施所需的生产设备。b. 检验、测量和试验设备。c. 工程技术和专业技能。d. 经过岗位培训的专业人员，包括内部质量审核员。e. 计算机设备及应用软件。f. 资金及各项生产物质。g.技术文件：通过对工程项目合同评审、明确资源要求，并编写质量计划或施工组织设计。4 12 3 管理者代表a. 由总经理任命，任

16、期两年，届满时，由总经理重新任命。b. 管理者代表的职责是：负责公司质量体系的组织建立、实施和保持运行。定期向总经理报告质量体系运行情况，处理质量体系运行中的问题。组织协调质量体系内部管理工作和外部有关事宜的联络工作。4 1 3管理评审4 1 3 4 1 管理评审由总经理主持，一般情况下每年进行一次，以确保所建立的质量体系保持持续的适宜性*公司质量手册管理职责建立运行时，组织机构，经营范围发生重大调整时，应增加评审的次数。4 1 3 4 每次评审的内容及参加人员等按Q/CS02-4.1-2000 管理评审程序规定实施并将实施结果形成书面4 1 3 5 支持性程序文件Q/CS02-4.1-200

17、0 管理评审程序 。*公司质量手册质量体系4 2质量体系421 总则根据 GB/T19001-1994 idt ISO9001:1994的质量保证模式标准的要求，编制质量手册、程序文件、作业指导适用于公司经营、设计、生产中与质量有关的一切活动。422 职责4 2 2 1 总经理负责组织建立质量体系并批准颁发、实施质量手册和程序文件。4 2 2 2 管理者代表负责组织、编写、审定质量体系文件并对其有效实施负责。4 2 2 3 管理者代表负责组织编写质量体系第一层次文件（质量手册）、第二层次文件（程序文件），经各部4 2 2 4 各职能部门负责质量体系第三层次文件（管理规定、作业指导书、质量记录等

18、）的编制、审核，相4 2 3 程序概要4 2 3 1 质量手册的编写与修订，由管理者代表组织进行。无论编写还是修订，均需经总经理批准后才能生4 2 3 2 质量手册分受控发放和非受控发放两种形式，受控发放对象为公司级领导和与质量手册控制要素有*公司质量手册质量体系有“受控”标识，并有发放编号；非受控发放对象为顾客、咨询中心等，封面有“非受控”的标识。4 2 3 3 为了保证质量手册与本公司发展相适应，总经理委派管理者代表根据本企业发展方向和质量体系评4 2 3 4 程序文件是为了实施质量手册所编制的支持性文件，程序文件的编写与修订由管理者代表组织有资4 2 3 5 各职能部门的专业管理规定、企

19、业管理标准与质量有关的文件及其记录等由各职能部门负责编制、4 2 4 质量策划4 2 4 1 质量策划应与质量体系的所有其它要求相一致并形成适于操作的文件Q/CS02-4.2-2000 项目质量计4 2 4 2 配备必要的控制手段，设备（生产和检测用）和专业人员等资源。必要时应采用新技术、新工艺、4 2 4 3 确保设计开发与施工，检验和试验与保修服务各阶段的文件的相容性和协调性。4 2 4 4 确定与准备有关质量策划活动的质量记录。4 2 4 5 支持性程序文件Q/CS02-4.2-2000 项目质量计划控制程序*公司章版质量手册合同评审页4 3合同评审431 总则在投标或签订合同之前，对标

20、书、合同进行评审，以确保能够充分理解与顾客所签订的合同的内容，保证432 职责4 3 2 1 经营部负责组织、协调合同评审工作。4 3 2 2 设计部、技质部、工程部、材料部、项目部等负责对合同中相关业务部分进行评审。4 3 3 程序概要4 3 3 1 制定并实施Q/CS02-4.3-2000 合同评审程序 ，确保合同评审、签订、修订及履行等符合规定的要4 3 3 2 合同评审按标书、合同的不同类型，采用不同形式、不同级别的评审。合同评审根据级别分别由副有关职能部门参加。以确保：A. 投标书与合同条款内容明确、合理、完善；B. 与投标不一致处已得到解决；C.本4 3 3 3 经过合同评审后，方

21、能正式与顾客签订合同，并按此履行，按期按质验收。4 3 3 4 合同评审中形成的各种书面文件及评审记录，均由经营部编号并存档、保管。4 33 5 合同修订必须经本公司与顾客双方取得一致意见，并形成书面文件后方能进行。必要时应执行合同的内容按程序的规定，正式传递到公司有关部门实施。4 3 4 支持性程序文件Q/CS02-4.3-2000 合同评审程序*公司章版质量手册设计控制页4 4设计控制441 总则为确保公司所承接的设计项目符合顾客要求，使设计过程处于受控状态，公司制订并实施设计控制程序证。442 职责设计部是本要素的归口管理部门，负责设计的全过程。4 4 3 程序概要4 4 3 1 设计策

22、划4 4 3 1 1 设计部对设计内容进行分析、研究、收集必要的设计基础资料，并参照合同评审结果策划设计工44312 设计部组织项目设计实施小组，指定一名负责人。编制设计开发计划，制定设计目标，并明确设设计评审、验证、确认活动。以及各设计人员的职责分工。并配备相应的资源。4 4 3 2组织和技术接口4 4 3 2 1 确定各专业设计负责人，专业设计负责人对项目设计实施小组负责人负责。项目设计实施小组通、上下水等专业设计组。4 4 3 2 。 2 方案设计阶段、由设计部组织各专业组对接口传递信息进行分析和确认。4 4 3 2 3 在施工图设计中主任设计师应组织各专业组进行技术协调，并检查内外传递

23、信息的执行情况。4 4 3 2 4 施工图纸设计完成后，进行图纸复审、修改、会签，将有关图纸技术和信息资料向设计部经理传4 4 3。 3设计输入4 4 3 3 1 设计部应以有关的政策法规、招投标文件，装饰工程设计合同、*公司质量手册设计控制章版页设计委托书和合同评审结果为依据，确定设计输入要求，并形成设计输入文件。4 4 3 3 2 设计部组织设计输入评审、设计输入是否符合法令、法规，是否满足合同要求，设计输入文件是4 4 3 3 3 对不完善的、含糊的或矛盾的要求，应会同提出者一起解决。4 4 3 3 4 对设计输入文件的评审结果应形成工程实际输入评审记录。4 4 3 4设计输出4 4 3

24、 4 1 设计人员应依据设计输入文件要求进行设计，不同阶段形成不同的输出文件。4 4 3 4 2 设计输出文件的要求满足设计输入要求；包含或引用验收准则；能据以编制施工图、预算；能据以安排材料、设备、采购；能据以进行施工和安装；能据以进行工程验收；满足主要特性；4 4 3 4 3 设计输出文件应经严格的校对，并进行设计输出评审，评审其是否满足设计输入要求，并由设计4 4 3 5设计评审4 4 3 5 1 设计部经理在设计的适当阶段组织有关人员进行设计评审，评价设计结果是否符合设计要求。必4 4 3 5 2 由项目设计负责人编写设计评审报告，由设计部经理审批，并对评审中的改进建议落实情况进行4

25、4 3 5 3 设计评审记录由设计部保存。4 4 3 6设计验证4 4 3 6 1 在设计适当阶段，对设计输出是否满足该阶段设计输入要求进行验证，并做好验证记录。*公司质量手册设计控制章版页4 4 3 6 2 验证方式除设计评审外还可以包括：变换计算方法进行验算；将新设计与已证实的类似设计进行比较；进行鉴定试验；对发放前的设计阶段文件进行评审等；4 4 3 6 3 负责设计验证的人员应编写设计验证报告，由设计部经理审批后实施，并针对报告中提出的问题4 4 37 设计确认4 4 3 7 1 在完成设计评审和设计验证后，要进行设计确认。设计确认应针对最终产品即工程效果进行。计可通过顾客签字认可办法

26、进行设计确认。4 4 3 7 2 设计确认内容包括：a. 可行性研究评估b. 方案设计的审批c. 初步设计的审批d. 设计图纸会审4 4 3 7 3 设计人员应作好设计确认记录4 4 3 8设计更改4 4 3 8 1 需要设计更改时，应提出设计更改申请单，经设计部经理审批后，方可实施设计更改。4 4 3 8 2 设计更改的结果应以设计更改通知单的形式及时通知有关部门和人员。4 4 3 8 3 设计部经理授权设计更改人员进行设计更改，并在更改部位进行标识和记录。4 4 3 8 4 当设计更改数量较多、复杂程度较大，由项目设计负责人决定是否需要重新进行设计验证和设计4 4 3 8 5 所有的设计更

27、改都应进行评审，并填写设计更改评审记录。*公司章版质量手册设计控制页4 4 3 8 6 设计更改申请单、设计更改通知单、设计更改评审记录和设计更改文件、设计部应妥善保存。4 4 4 支持性程序文件Q/CS02-4.4-2000 设计控制程序*公司章版质量手册文件和资料控制页4 5文件和资料控制451 总则为控制与质量体系要求有关的所有文件和资料（包括外来文件），公司制定并执行文件和资料控制程序体。452 职责4 5 2 1 管理者代表负责质量体系文件和资料编制的组织及审定工作，并对其有效性负责。4 5 2 2 办公室是全公司质量体系文件和资料的控制和归口管理部门，也是外来文件的控制和管理部门。

28、4 5 2 3 技质部是技术文件和资料的控制及归口管理部门。4 5 3 程序概要4 5 3 1 文件和资料的批准和发布4 5 3 2 文件和资料包括：质量手册、程序文件、法令、法规、施工图纸、施工组织设计、施工技术措施、业指导书、工程合同、采购文件等，还应包括有关施工及验收规范、工程质量检验评定标准、各种图纸、图集以4 5 3 3 文件和资料在发布前应按程序文件规定履行审批手续。a. 质量手册由管理者代表审核，总经理批准。程序文件由各职能部门主管领导审核，总经理批准。b. 针对公司的管理文件由公司办公室审核，总经理批准。c. 针对各部门系统的管理文件由部门领导审核，公司主管领导批准。d. 外部

29、文件 ,由文件的对口管理部门主管批准后方可使用,并负责跟踪换版。4 5 3 4 文件和资料分受控和非受控两种，应由发放部门统一编号、登记和标识。以确保：a. 对质量体系有效运行起重要作用的各个场所都得到和使用相应文件的有效版本；b. 及时从所有发放和使用场所撤走作废文件；*公司质量手册文件和资料控制章版页c. 为法律或积累知识的目的而保留的任何作废文件都应进行记录和标识。4 5 3 5 文件和资料的发放与回收质量手册、程序文件、作业指导书等受控文件需按受控范围控制总份数、编制发放号，加盖“受控”印章用于存档加盖“存档”印章标识。为法律或积累知识而保留的作废文件加盖“作废保留”印章。受控文件未经

30、公4 5 4文件和资料的更改4 5 4 1 所有文件和资料的更改，必须按照文件和资料控制程序的有关规定进行，不允许未经授权和批4 5 4 2 文件的更改由该文件的原审批部门负责，若指定其它部门审批时，该部门应获得审批所需依据的有4 5 43 文件更改均以书面形式进行，在更改通知单上，注明更改内容、更改原因、更改日期等事项。文件4 5 4 4 一份文件经过一定次数修改后，进行修订换版、重新印发。4 5 5 支持性程序文件Q/CS02-4.5-2000 文件和资料控制程序*公司质量手册采购章版页46采购461 总则选择具有满足规定要求的分供方、分包方（向合格的分供方采购产品，向合格的分包方选用劳务

31、等），对行有效的控制。462 职责4 6 2 1 材料部是外购、外协产品的归口管理部门。4 6 2 2 工程部是施工劳务人员的归口管理部门。4 6 3 程序概要4 6 3 1 分供方、分包方的评价和选择a) 合格的分供方的评价与选择材料部负责按外购产品及外协产品的质量特性、类别、等级和工程项目对进货产品的具体要求组织不同形经评定合格的分供方列入档案，并记录其供货质量和质量保证能力，技质部参与对重要产品供应商的评价，并按行评审。b) 合格的分包方的评价和选择工程部组织对各种不同专业分包队的级别、资质、质量保证能力进行调查初评，列入分包方档案并保留其总工办、经营部参与对劳务队质量保证能力的评审。4

32、 6 3 2 外购、外协产品、劳务需求资料的准备a) 使用规范的采购文件和外协加工文件，文件应清楚说明采购、加工要求或对劳务的要求，文件发布前，b) 项目部依据施工图纸、甲方要求，提出对分包方的需求文件，文件应说明工程性质、类别、工程量、文件4 6 3 3 对分供方和分包方的质量验证*公司章版质量手册采购页a) 当本公司和 /或顾客需要到分供方进行外购产品或外协加工产品的质量验证时，事先由材料部就验证予以记录。b) 在施工过程中，技质部应对分包方的工程质量和质量保证能力进行验证，发现不能保证质量时及时应及时处理，并在分包方的档案中增加其质量能力记录。4 6 3 支持性程序文件Q/CS02-4.

33、6-2000 采购控制程序 。*质量手册顾客提供产品4 7顾客提供产品的控制471 总则对顾客提供的产品进行检验、贮存、保管和使用并进行有效控制，以保证这些产品满足规定的要求。472 职责4 7 2 1 经营部和项目部是顾客提供产品的控制管理部门。4 7 3 程序概要4 7 3 1 经营部负责制定顾客提供产品的控制程序并组织监督实施，以保证工程质量符合规定要求。4 7 3 2 应在合同中明确规定顾客提供产品名称、材质、型号、数量、交货日期、交货地点、质量要求、验4 7 3 3 顾客提供的产品，由质检人员会同顾客一起进行验证，公司对顾客提供产品的验证，不能免除顾客4 7 3 4 仓库管理员应将验

34、证合格的产品进行标识、贮存、防护和发放。并在记录中标明“甲供”字样。4 7 3 5 检验不合格的产品，应予以标识和记录，并严格隔离，妥善保存，并按合同要求进行处理。4 7 3 6 顾客提供产品在运输、贮存过程中，一旦发生丢失、损失或变质时，应及时通知顾客，并作好记录4 7 4 支持性程序文件Q/CS02-4.7-2000 顾客提供产品的控制程序。*质量手产品标识和可4 8产品标识和可追溯性481 总则通过对产品的标识，可避免施工过程中材料的混用、误用，保证必要时产品的可追溯性。482 职责4 8 2 1 技质部。项目部是产品标识和可追溯性程序的管理部门，技质部负责对各类产品规定标识方法，项4

35、8 3 程序概要4 8 3 1 产品标识的范围4 8 3。 1 1 进货标识公司用于建筑装饰、安装工程的材料在进货、贮存和使用前作好标识。对有特别要求的材料、要有特殊标识4 8 3 1 2 施工过程标识分项、分部及单位工程在建筑装饰、安装施工的各阶段必须有经确认的检验、试验及评定记录作为标识。4 8 3 2 公司采购的各类材料，以及顾客提供的各类材料，采用标牌、标签、材料的原包装以及有关质量记4 8 3 3 施工过程可使用“施工日志”，“工序交接记录单” ，“隐蔽工程检查记录” ，质量验评记录等进行标识4 8 3 4 产品标识和可追溯性的控制由技质部负责监督管理，项目部负责具体实施。4 8 3

36、 5 当合同有可追溯性要求时，则必须保证标识移植的一致性和唯一性，并予以相应的记录。4 8 4 支持性程序文件Q/CS02-4.8-2000 产品标识和可追溯性程序。*质量手册过程控制4 9过程控制491 总则对工程施工的全过程进行控制，保证质量满足顾客要求，防止出现不合格。492 职责4 9 2 1 工程部是本要素的归口管理部门。4 9 2 2 项目部具体实施程序。4 9 2 3 技质部、材料部、人力资源部、设计部等指导、监督项目部执行过程控制程序。4 9 3 程序概要4 9 3 1 为了对生产施工过程中有关的各项因素，包括人员、施工设备、材料、操作方法、施工环境进行有效的4 9 3 2 为

37、了保证所有的工程项目在受控下进行，项目部应针对所承接的工程制定项目质量计划，项目部4 9 3 3 施工过程中配备的各种生产设备和施工机具、按设备管理规定进行维护和保养，以保持施工过程的4 9 3 4 施工过程中配备的管理人员、技术人员和操作工人，要进行培训考核，作到持证上岗。4 9 3 5 工长根据图纸技术要求按施工组织设计、技术规范和工艺标准负责编制技术交底书，并对操作人员进行4 9 3 6 工程部按公司现场文明施工的有关规定，对施工过程中的劳动安全和环境保护进行有效管理和控制4 9 3 7 生产施工过程所使用的各类物质应进行检验和试验，以确保其质量，并进行标识。4938 通过制作样板间，样板块规定技艺评定准则。*质量手册过程控制4 9 3 9 特殊过程4 9 3 10 工程施工中常见的特殊工程：防水施工隐蔽工程施工焊接施工4 9 311 根据施工组织设计明确的特殊工程应按作业指导书进行作业。项目部组织具备操作资格的人员使用4 9 3 12 对质量有较大影响的季节施工过程，应按季节施工技术措施，进行重点控制。4 9 4 支持性程序文件Q/C