XX集团公司深化改革科技创新交流材料

1、XX集团公司深化改革科技创新交流材料xx集团有限司是集玉米大豆精深加工，生物制药和生物工程产 品生产研发为一体的大型农产品深加工高新技术企业。年组建以，以发展粮食精深加工为突破口，大力引进高新技术项 目，企业逐步发展壮大，资产总额达亿元。X>#实现销售收入亿元，产值亿元，利税万元，出口创汇万美元， 成为滨州市农业产业化龙头企业，被国家粮食局认定为粮食深加工高 技术产业化示范基地。一坚持深化改革，增强发展活力实施体制创新转换经营机制。司原为粮食集团总司下属油脂加工企业。近年，随着企业规模的不断发展壮大，体制制约越越突出。X>#,司以高管层控股全员参股的方式进行了股份制改革，国有资产全

2、部退出，同时兼并邹平利生油脂有限司，成立邹平怡康集团有限司下设生物科技油脂无水葡萄糖个子司。在产品结构上，司由起初的玉米产业化单打独斗，发展到现在的 玉米大豆精深加工两条产业链条齐头并进，进一步优化了产品结构， 扩大了生产规模，提高了经济效益，司抵御风险的能力也显著增强。体制改革的成功实施，为司发展注入了活力，干部职工面貌焕然 一新。创新管理模式，优化发展环境。在产权制度改革的基础上，司对管理体制也进行了大胆改革，提 出四个全方位，四个一 ”的管理方针，四个全方位”即：全方位完成 岗位业务指标，全方位完成岗位卫生要求指标，全方位完成岗位工作 配合规范，全方位遵守员工行为守则。四个一”即：对 四

3、个全方位”所要求完成的工作标准，一定要检 查；对 四个全方位”所实现的业务成果，一定要考核；对 四个全方 位”所完成指标的考核结果，一定要示；对 四个全方位”所要求的工 作标准和不胜任本职工作的干部员工，一定要刷新。同时，司对管理平台进行了升级，实现了微机网络化管理，实现 了管理工作的现代化数字化程序化和规范化。XX年，司结合自身实际，又提出了具有怡康特色的金鼎目标体系管理”模式，为司实现科学高效运行提供了理论支持，有力地推动 了企业的人性化民主化管理进程，使企业管理更加科学化现代化。重视人才引进，增强发展后劲。司在进行体制改革和强化管理的同时，大力实施人才兴企人才强企”战略，坚持引进人才与自

4、主培养相结合，按照干部四化”要求,积极引进竞争机制，打破资历年龄界限，以能力和实绩决定职工的收 入和晋级，充分调动了干部职工干事创业的积极性。几年，司外聘内培各类高级管理人才技术人才营销人才余名， 全 部安排到主要技术岗位和技术开发项目，成为司建设和发展的生力 军。目前这部分人员大都走上了中层领导岗位， 在项目建设技术进步 及管理创新等方面发挥了重要作用。二坚持科学发展，搭建发展平台如何以高新技术改造传统粮食加 工业，规避初级加工的激烈竞争，以高新技术产品的开发生产带动粮 食转化增值，促进粮食产业的健康发展，是摆在企业面前的一个重要 题。坚持高起点起步，打早产业发展平台。年，司仅是一个日加工大

5、豆吨的小厂。由于油脂加工行业竞争激烈，经营形势严峻，促使司开始寻找新 的发展方向。通过对国内外市场的深入调查，在正确分析形势的基础上，确立 了司的发展目标，即：充分利用当地丰富的玉米资，适应国家粮食政 策，发挥自身购销优势，以技术为依托，以市场为导向，以产业化为 手段，以做大做强企业为目标，大力发展粮食精深加工，形成系列化 尖端产品，走高新技术产业发展之路。年，我们从生产淀粉糖起步，积极引进具有国际一流水平的全酶 法葡萄糖生产工艺技术装备，并对其进行创新，建成年产万吨淀粉和 万吨结晶葡萄糖生产线各一条，葡萄糖总收率处于国内领先水平，为 企业发展奠定了良好的基础。坚持技术创新，确保企业领先地位司

6、坚持消化吸收和自主创新相结合， 大力发展高新技术项目，延 长产业链条。年，抽调优秀专业人才名，并聘请国内知名专家名，成立企业技 术开发中心，进行新产品的开发和引进技术的消化创新。同年，开始对玉米深加工尖端产品一无水葡萄糖的生产工艺进行 研发，推动葡萄糖产品升级换代。年，年产万吨无水葡萄糖生产工艺技术研发成功，各项指标均达到国际先进标准，填补了国内空白。XX年投产后，成为我国第一家拥有自主知识产权的无水葡萄糖生 产企业，国内市场供不应求，并顺利打入国际市场。科技创新活动的实施，不仅提高了司的技术水平，而且大大减少 了项目投资，降低了生产成本，增强了企业的市场竞争力，保证了企 业技术上的领先地位。

7、坚持加大投入，增强企业后续发展能力司在搞好现有产品生产经营的同时， 努力开发新产品新工艺，拉 长产业链，通过提高产品科技含量附加值和生产规模， 力求实现效益 最大化。为提高大豆加工项目的运行效益，XX年开始实施大豆分离蛋白项 目建设，将油脂加工的副产品豆粕进行深加工。在项目建设初期，就将产品定位于出口欧美市场，采用国际先进 水平的技术装备，产品质量全部达到欧美市场要求。在项目工艺选择和配置上，消化吸收美国乳清蒸发系统，不仅保 证了产品纯度，而且降低了环境污染，提高了产品收率。目前，司已形成年加工玉米万吨，大豆万吨的生产规模；拥有年 产万吨淀粉万吨结晶葡萄糖和万吨无水葡萄糖生产线各一条；日处理吨

8、大豆浸出油生产线两条，引进年产万吨大豆一级油生产线一条， 主 副产品达个品种，初步搭建起了产业化发展平台。三坚持面向市场，巩固发展优势大力实施品牌战略品牌是资，也是优势近几年，司在提高产品质量的同时，通过电视台报纸等各种宣传 媒介，不断提高企业及产品的知名度，努力打造知名品牌。同时，积极参加各种全国性的产品展示会和交易会，向客户推介企业和产品。XX年，怡康”商标被认定为滨州市知名商标。XX年，企业顺利通过质量认证和认证。品牌逐步得到广大用户的认可，司成立以产销率始终保持。建立价格快速反应机制。为使产品价格准确定位，及时占领销售市场，司成立了销售定价 机构，依托分布各地的办事处销售网点和网络等各

9、种渠道， 及时搜集 反馈市场信息，由定价机构加以分析整理，提出各销售区域的价格意 见供领导层决策。价格反应机制的建立，有效地保证了产品的价格竞争优势， 为产品销售赢得了先机，强化销售网络建设随着司规模的不断膨胀，销售部的市场运作对司效益的影响越越 大。为进一步开拓市场，司加大对销售环节的管理，完善工作规范， 合理细分市场，划定销售范围，健全销售网络，先后成立了东成都汕 头广州西安沈阳等办事处。司还成立了国际贸易部，引进专业国际贸易人才，积极开拓国际 市场，大力发展直销和转口贸易，实现了销售方式的多元化。下一步，司将立足于科技创新改革创新，在发展中提咼，在提咼 中发展，努力实现企业的可持续发展。今年主要抓好两个建设项目：一是依托无水葡萄糖技术优势，实 施一水葡萄糖项目技术改造。项目投资万元，改造后新增无水葡萄糖生产能力万吨。二是完成大豆分离蛋白项目建设， 项目总投资万元，达到引进生 产线的产能与技术水平。两个项目建成后，年可增加