班组安全建设的状况与存在问题

1、班组是企业生产组织环节的最小“单元，也是企业平安生产、经营管理和精神文明的最基层组织，对实施企业决策和 管理层的意图，保证企业目标的实现和各项工作的顺利进行 起着举足轻重的作用。近年来，尽管矿山企业狠抓“双基 工作，强化班组平安建设，但是班组平安管理的根底仍很薄 弱，面临的形势依然严峻。一、班组平安建设的状况与存在问题随着科学开展观的贯彻落实和煤矿企业改革的不断深 化，进一步激发了班组职工的生产热情，矿山企业的生产经 营有了长足的开展。但是班组平安管理始终是一个薄弱环 节，尤其是在市场经济大潮中，班组平安建设工作，滞后于 矿山企业开展的需要，这给企业平安生产带来了隐患。1、班组职工整体素质偏低

2、。企业用工制度的改革，矿 山企业生产的特殊环境，使班组职工尤其是矿山一线班组职 工队伍结构发生了变化。一方面工人工作寿命相对较短，需 要在短期内不断补充新的劳动力，而分配到企业的技校学 生，大多数都不能坚持本职岗位，加之，多年来未招收合同 制工人，导致班组成员主要由农村的剩余劳动力，即“农合 工组成。他们中大局部来自遥远山区和贫困地区，家庭生 活一般比拟贫苦，且文化水平和素质较低；另一方面“农合 工来矿的目的在于挣钱养家，他们认为矿山是粗活，只要 有力气就行，因此他们的学习自觉性差，尽管企业不断加大培训力度，但是他们的素质很难提高，造成班组职工整体素 质偏低。这与矿山企业不断更新开展的新技术、

3、新工艺、新 设备很不相适应，反差很大。2、班组长的整体综合素质有待于提高。多年来，矿山企业的班组长习惯于主管领导指定。由于矿山企业班组职工 整体素质偏低，很难选出高素质的班组长。加之，有能力的 职工靠本领吃饭，和领导交流，不对的地方就直言不讳，有 时很可能伤了领导，真可谓“踢踢骡子好曳手。近年来，随着企业不断加强“ 双基建设，班组长的待遇大大提高， 班组职工都想担任班组长。这就在班组长选配上出现了一些不正之风，一些部门领导在班组长的选配上，不是任人唯贤,而是任人唯亲，使本来素质就不高的班组长队伍中混进一些 庸才，造成班组长队伍整体素质低下，很难适应班组平安建 设的需要。3、班组自主管理不到位。

4、多年来，矿山企业班组服从于矿井、部门的安排。班组在工作现场，不管作业环境发生 了什么变化，班组无权改变作业方案，只有向相关的直接领 导汇报，听从他们的指挥安排，班组管理属于“被动式管 理。这样长期以来，班组只是服从、执行，造成现场平安管 理遇到问题，班组就习惯性地等、靠直接领导、部门领导决 策、安排，不利于班组职工发挥主观能动性，淡化了班组自 主管理，同时由于班组长管理水平参差不齐，文化素质偏低,也是造成班组自主管理不到位的主要因素。4、班组职工重生产轻平安思想严重。为了每天能出早 班，他们对企业各项平安管理制度、规定和质虽标准置于脑 后，图省事违章蛮干，只想着干完活就下班，这种现象严重 威胁

5、着平安生产，给班组平安管理带来难度。二、措施与对策班组是企业平安管理的最终落脚点，班组平安建设的好 坏直接影响着企业的生产经营工作。我们只有在日常工作中 切实加强班组平安建设，才能为职工创造一个良好的工作环 境，激发他们的工作积极性和创造性。1、充分认识搞好班组平安建设的重要性班组是企业最根本的生产单位。班组的平安工作是企业 平安生产的核心工作，也是企业一项长期最根底的H常管理 活动。纵观矿山平安事故的发生，大多数发生在班组，且第 一现场在班组。同时企业平安管理的所有平安规章制度的建 立与实施，最终要落实在班组，所有平安隐患的预防措施均 要在基层班组实践中实施，班组是企业平安管理的最终落脚 点

6、。因此，企业平安工作的关键在现场，根基在班组，核心 在员工，任何一个企业都必须高度重视班组平安建设工作。 近年来，尽管我们认真贯彻落实公司关于平安生产工作的一 系列决策部署，坚持以科学开展观为统领，坚持平安开展指 导原那么，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安生 产方针，牢固树立“平安第一、生产第二的平安生产理念， 不断加大平安根底管理的考核，平安根底管理得到了强化， 但是，我们也要清醒地认识到，我们矿井开采自然条件差， 平安生产压力很大，尤其是从业人员整体素质偏低， 按程序、 按标准作业意识不强，“三违现象较为普遍，零敲碎打事 故时有发生。因此，搞好班组平安建设是势在必行。2、全面提高班

7、组长队伍的整体素质班组长是班组平安的第一责任人，负责着本班组现场作 业平安生产管理的全过程。因此班组长队伍的整体素质的高 低直接影响班组、企业的平安管理，这就要求我们要全面提 高班组长队伍的整体素质。一是要严把班组长选配关，可采 取领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式推选出班组长候选 人，然后由本班组职工无记名投票选举产生，把那些真正具 高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通平安、熟 管理，乂有一套灵活的工作方法的员工吸收到班组长队伍 中，为班组管理注入新的活力。二是把好班组长培训关。要 定期举办班组长培训班，给班组长充电。三是班组长要注重 学习，不断提高自身素质。不仅要注意学习平安知识，

8、宣传 平安生产的重要性，而且还要带头严格执行平安工作的各项 规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。四是建 立班组长动态管理制度，形成优胜劣汰、优中选优的用人机 制，充分调动班组长的工作积极性。五是基层区队要做好班组长的培养工作，一方面要为班组长施展才华创造一个宽松 的环境；另一方面要注重优秀员工的培养，为班组长队伍备 好后备军。3、贯彻以人为本的平安方针，实行亲情化管理。人是生产过程中最活泼的要素，是平安生产的实践者， 平安管理的根本目的是为了人的平安。树立“以人为本，安 全第一的思想，是建立平安生产长效机制的前提和根底， 也是尊重员工根本生存权的具体表达。因而在班组平安建设 中，要始

9、终坚持以人为本的原那么，以实观人的价值、保护人 的生命平安与健康为宗旨。一是强化职工培训抓职工素质的提升。一方面要把好新 工的入矿关，招收素质好的新工人；一方面要强化培训，提 高现有职工的素质。通过多种途径，采取多种形式对职工进 行平安教育培训、岗位技能培训、平安操作培训。做到因人 施教，有的放矢，以到达提升职工队伍整体素质的目的。二是发挥好理念先导作用。心态平安是班组平安建设的 根底和前提，最能表达人本思想。无论是管理者还是普通职 工，只有心态平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保 证平安制度落到实处。因此我们要在班组职工中开展平安理 念征集活动，用职工对矿山平安的感受教育感化职工，引导

10、职工树立正确的心态，实现心态平安。三是发挥好平安宣传教育作用。企业平安管理的落脚点 在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努 力保证他们的人身平安。因此，如何提高每一个员工的平安 意识，使之实现从“要我平安，到“我要平安的根本性 转变，是平安宣传教育的中心任务。我们要通过各种宣传媒 体，大力宣传平安的重要性，通过开展平安献身说法、平安 演讲、事故案例展等活动，用身边的人和事教育职工，让职 工从中吸取得到启迪。四是发挥好亲情感染作用。要解决平安教育入心入脑的 问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，不失时机、 潜移默化地向职工宣传平安思想。如在工作面悬挂平安警示 语、亲人平安提示语

11、等，让职工时刻绷紧平安这根弦。五是建立健全平安生产责任制。岗位平安生产责任制是 班组平安之魂，执行班组岗位平安责任制是班组平安的根本 保证。因此要建立健全平安生产责任制，让班组职工知道自 己在岗位该干什么，责任是什么。六是强化班组自主管理。班组作为企业运作的一个单元，应进行平安区域自治， 不定期查隐患、反应区域内隐患, 并对隐患整改情况实施跟踪评价；在日常工作中班组长应明 察班组每名成员的工作情绪，实时采取动态的措施，在安排 工作时加以考虑，防止出现人的不稳定因素连锁引发的不安 全作业行为；同时要完善班组平安建设记录或台账，记录运 行状态及存在的问题应及时做好停息沟通与反应，未解决前应制定相应

12、的平安防护措施，以降低平安事故发生的几率。4、把班前会作为班组平安建设的重要阵地。矿山行业的特殊性决定了生产的连续性，所以职工的班 前会对平安工作尤为重要。首先应该组织职工学习矿山行业 的法律、法规及企业的平安管理制度。其次由班长对上一班 的平安工作进行总结，指出存在的问题，并对当班的平安工 作进行安排部署。最后由队长安排当班的生产任务。还可以 开展一些平安知识问答、平安讨论、面对“全家福进行安 全宣誓、“一日一题平安知识培训等活动，不断提高职工 的平安意识和平安技能。5、认真实施作业标准化班组作业标准化是预防事故、确保平安的根底，它能够 有效地控制人的不平安行为，尤其能够控制“三违现象的 产生。班组作业标准化把企业各项平安要求优化为“管理标 准、技术标准、工作标准，从根本上控制违章作业，保证 班组人员上标准岗、干放心活、交标准班，从而制约了侥幸 心理、冒险蛮干的不良现象。因此我们必须从岗位行为标准 抓起，保证现场操作标准。目前，各岗位工种我们都建立了 岗位标准操作标准，关键在执行，在落实。要注重把班前的 岗位理论学习、班中的岗位实践操作、班后的总结三者有机 的