PMC基础理论学习计划

1、第一周星期一目录1开场白1第1章 计划调度员的工作职责1A:计划调度员的工作内容3a：编制生产作业计划4b:控制协调生产进度4c：组织完成生产计划7d：做好日常生产的预报8e：组织协调均衡生产9f：参与各级计划调度会议10B:计划调度员的工作职责12a:计划调度工作制度12b:计划调度员经济责任制考核方法13c：计划调度员的岗位职责13第一周星期二第2章生产计划的编制A:生产计划与生产能力a：生产计划的类型b:生产计划的作用C:生产基本类型d:生产能力第一周星期三B订单型生产计划的编制27a：订单型生产的特征27b:影响计划编制的因素27C:生产计划的编制31d:产能分析与管理34e:日生产计

2、划39第一周星期四C预估式生产计划的编制41a：预估式生产的特征41b:影响计划编制的因素41C:生产计划的编制42d:周、日生产计划45第一周总结 第二周星期一第3章作业流程的安排51A作业流程安排的一般程序53151717192023a：生产排序53b:匈牙利法53C:作业排序55B网络图法安排流程64a:网络计划技术及其优点64b:网络图及其组成65C:网络图的绘制67d:网络图的时间参数及其计算72e：网络图的优化78第二周星期二第4章生产进度控制85A生产进度控制的作用和内容87a：生产进度控制的主要作用87b:生产进度控制的主要内容88c：生产进度控制的方法88B进度管理89a：掌

3、握作业标准89b:作业分配90C:进度管理92d:偏离校正97e：余力管理97C生产进度控制的方法99a：信息管理方法99b:生产异常的处理方法100C:交货期延误的改善方法103d:进度分析方法107第二周星期三第5章生产调度115A生产调度的工作程序117a：生产调度的工作内容117b:生产调度的工作原则117C:生产调度工作的分工118d:生产调度工作程序118e：生产调度工作要求120B生产调度的资料124a：生产调度原始记录124b:生产调度原始台账128C:生产调度数据统计129第二周星期四C生产调度的管理方法134a：生产调度业务处理134b:生产调度业务考核139C:生产改进1

4、41D看板管理143第二周总结第三周星期一第6章物料需求计划（MRP）147AMRP的输入与输出149a：总进度计划149b:物料清单BOM 150C:库存信息156d : MRP输出157e: MRP输入输出流程158第三周星期二BMRP方法158a: MRP系统中的术语158b: MRP的作用165C: MRP系统更新166d : MRP实施的条件167第三周星期三第7章劳动定额与劳动组织安排169A劳动定额171a：劳动定额的基本形式与种类171b:时间消耗与时间定额172C:劳动定额的管理174B劳动组织176a：劳动组织的内容与任务176b:劳动分工与协作176C:人员配备与定员180第三周星期四A物料的管理与调度187a：物料的分类187b:物料的分析与计算189C:物料管理与调度190B设备的管理与调度197a：设备管理的内容与任务197b: