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文档简介

1、文件编号JJ制造中心组织架构及职 能文件版本A/1生效日期页 码第1页共3页说明：1 .此份为试运行文件，该文件负责人为管理部主任，主要职责是维护该制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；2 .运行过程中若同旧文件有冲突时，一律依本文件执行。文件编制/更改一览表版本编制/更改内容日期编制/更改人A/1文件试运行会签总经理稽 核 中 心营运中心制造中心技术中心财会中心PMC部品 保 部管 理 部制一部制二部制三 部制 五 部冲压工程部镀金工程部工模部采购部财务部文件编号JJ制造中心组织架构及职 能文件版本A/1生效日期页 码第2页共3页制造中心组织架构图文件编号JJ制造中心组织架构及职 能

2、文件版本A/1生效日期页 码第3页共3页制造中心职能部门名称制造中心上级部门总经办上级主管总经理下属部门制一部、制二部、制三部、制五部主管岗位制造中心 副总监部门编号无所属岗位制一部主管、制二部主管、制三部经理、制三部主管、制五 部主管、制造中心文员岗位编制7部门目标在安全生产的前提下保质、保量以合理的成本生产出客户满意的产品。部门职能1、参与编制公司中长期生产发展规划，？编制并执行年、季、月度生产计划。2、根据生产计划合理调度各项生产资源，保证生产任务的按时完成和生产效率的最大化；3、组织实施生产计划，及时检查、督促、跟踪计划执行情况；4、强化基础管理工作，定时统计、上报各种生产报表；5、严

3、格执行各种技术、工艺标准和操作规程，保证生产质量；6、严格执行生产过程中的检验制度，并加强检查监督，保证产品质量；7、制订消耗定额，并严格执行，控制、降低生产成本；9、严格执行安全生产制度，做到安全生产全方位管理，杜绝重大安全事故的发生；10、定期进行安全生产培训和自查自纠，及时消除安全隐患，进行安全事故的应急处理；11、督导各生产部门做好生产设备的管理、维护与维修工作；12、全面推行生产系统的 5s管理；13、贯彻落实公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设；14、明确划分本部门的岗位、职责，制订部门编制，合理分配本部门员工的工作；15、激励和培养部门员工，建立一支优秀的生产管理和生产技术人才队伍；16、定期向上级主管领导提交部门工作计划和工作总结；17、支持和协助其他部门的工作；18、及时完成公司安排的其他工作。管理权限1、对生产系统各部门的管理权；2、对生产系统各部门的工作计划、工作安排、人员配置方案的审核权；3、对技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件的审核权；4、对生产用品用具申购的审批权；5、对生产系统主管级以下人员的任

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