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人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标1、人力资源部业务主办（考核）KPI 指标表指 标KPIKPI 说明权重计算方法信息来源(100%)编 号按部门经理要求进行人员见计算 方本岗位提交1季度人员招聘报告招聘具体工作，并分析公40法说明表报告司人员招聘情况按公司考核制度组织考核季度绩 效2考核工作执行质量工作准确及时、结果处理40内部文档考核表无差错相关部 门3内部满意度见部门满意度调查表和子20评价， 人人力资源部公司满意度调查表力资源 部汇总2、人力资源部业务主办（考核）KPI 指标计算方法说明表指标一：季度人员招聘报告评分项目权重 (100%)得分员工招聘计划执行情况30人员招聘情况、岗位设置情况分40析、岗位工作分析建议与改善思路30总计1003、人力资源部业务主办（考核）能力/ 态度要求列表项目能力类型权重 (100%)团队合作30书面沟通20核心能力效率20倾听20准确性10合计100项目态度类型是否认真完成任务50是否遵守上级批示20所需态度做事效率是否高10是否及时准确向上级汇报工作10是否虚心好学，要求上进10合计100

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