咨询工程师《组织管理》测试题及答案

1、咨询工程师组织管理测试题及答案2017 年咨询工程师组织管理测试题及答案一、单项选择题1 、在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有 ()A、 责任B、 义务C、 决策要求D、 项目进展情况A、 机械设备制造过程B、 材料生产过程C、 货物运送过程D、 检查验收过程A、 分项工B、 资源投C、施工准D、 设计单最终最终单位工程产品竣工验收监理单位3、施工质量控制按工程实体质量形成过程的时间阶段分为() 控 制。4、承包人在向工程师提出工期顺延报告4 天后，工程师未予确认也未提出修改意见，则承包人()A、 可以视作工程师同意顺延工期B、 应再次向工程师提出报告C、 应向业主提出报

2、告D、 应中请仲裁5、 关于工程项目综合管理表述不正确的是()A、 工程项目综合管理随着工程建设周期演化而更加分散B、 保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行是工程项目综合管理的基本原则C、 工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上D、 对工程项目综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突，并通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等的综合管理，确保工程项目总体目标的顺利实现6、 工 程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，在实施阶段工作内容不包括()A、 项目施工B、 协调C、 生产人员培训D、 总结

3、评价7、 工程项目策划和决策阶段主要工作不包括()A、 工程项目预可行性研究B、 可行性研究C、 项目评估及决策D、建设条件的准备8、 不属于矩阵式组织结构缺点的是()A、 项 目管理权力平衡困难B、 信 息回路比较复朵C、 造成资源的囤积与浪费D、 项 目成员处于多头领导状态9、 () 不属于组织计划制定要注意的问题。A、 项 目界而B、 人 员配备计划要与需求一致C、 约束条件D、 有 关说明10、 、建筑工程预付款的预付额度一般不得超过当年建筑工程工作 量的 ()A、 10%B、 10%C、 40%D、 30%二、多项选择题1 、项目团队能力开发的途径与手段有()A、 在 艰苦的工作环境

4、中锻炼B、 培 训C、 开展团队建设性活动D、 评 价E、改善环境2、 在建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤中， 制定项目质量管理的方针和目标的依据是()A、 国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定B、 有关工程建设的各种技术规范和标准C、 项目费用管理计划D、 委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定E、 项目进度计划3、 关于业主项目管理的竣工验收阶段的主要任务， 下列表述正确的有 ()A、 组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算B、 做好项目有关资料的接收与管理工作C、 安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管D、 进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程

5、师等各方的关系E、 督 促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突4、 矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有()A、 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B、 团队成员无后顾之忧C、 提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D、 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E、容易实现项目管理权力平衡5、 任 何一个工程项目管理班子除了对工程项目木身的日常活动进行管理外，还必须考虑()A、 国 家政策、法律的影响B、 更 高层次组织的影响C、 社 会经济、文

6、化、政治、法律等方面的影响D、 标准规范和规则的约束E、 国 际环境变化对工程项目管理的影响6、在过程管理中，PDCA循环规则着重说明管理工作是一个持续改进的过程，它没有包括() 过程。A、 起 动B、 计 划C、 实 施D、 处理E、 收 尾7、 在 项目的策划与决策阶段，工程项目范围确认的结果是()A、 接 收项目建议书B、 接 收预可行性研究报告C、 接 收可行性研究报告D、 接收招标文件E、 接 收施工单位完成项目的实体成果8、 影 响项目管理组织结构的因素中，来自项目承办单位外部的主要因素有()A、国际通行的项目管理方法与惯例B、国家经济管理环境和与项目相关的管理制度C、项目的经济合同关系与形式D、项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力E、公司的项目管理方式9、工程招标文件可由（）编制。A、设计单位B、招标单位C、施工单位D、建设主管部门E、受委托的咨询公司10、投标报价的主要内容有（）A、复核或计算工程量B、编制企业定额C、编制工程量清单D、确定单价，计算合价E、确定投标价格参考答案：一、单项选择题二、多项选择“1