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文档简介

1、中小企业绩效管理制度一、 目的为了最大限度激励发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高公司的整体效益，为员工的薪酬、职务调整及能力开发等方面 提供科学、合理的管理依据，规范员工的工作态度和增强员工 责任心，特制定本制度.二、适用范围适用于公司参与绩效考核的所有员工。三、考核方式与周期1、绩效考核方式按岗位职责说明书、绩效考核标准与办 法等执行。2、考核周期分为试用期考核、月度考核、年度考核三个周期.四、绩效管理1、绩效考核小组由总经理任组长，各部门主管为成员，所有绩 效考核结果由绩效考核评定小组统一评审 ，绩效考核的相关 数据由各部门主管的报表提供。2、试月期内考核由新员工每月考核的平均分来核

2、定，平均分60 分以上方为合格给予转正，调薪的幅度依据绩效考核的分数 来调整.平均分低于60分的根据情况公司有权给予继续试用 或辞退处理的权利。3、月度绩效考核3。1。每月对参与绩效考核的员工进行考核，根据岗位职责说明书、绩效考核标准与办法所考核的成绩给予发放绩效奖金，绩效奖金与工资一起发放。3。2.关于绩效考核中有每月提成奖金的员工，只有在订单出 货后的当月才能核算提成金额，提成发放时间与当月的工资一 起发放。4、年度绩效考核4.1根据公司去年的营业成绩情况，公司每年元月份对各员工 每月的绩效考核成绩做汇总，根据一年的绩效成绩给予发放年 终奖金。4.2。关于绩效考核中有年终提成奖金的员工，只

3、有做到发放 年终奖金时才给予发放，凡在发放年终奖金之前辞职的不给予 发放任何年终奖金（含提成）。4。3。关于绩效考核中有年终提成奖金的员工，年终提成奖金 在年底发年终奖金时先只发 50%,其余50%在新一年的六个月 平均发放.5、考核说明5。1.月绩效考核分数达到60分以上才有资格拿月绩效奖金， 连续三个月绩效考核分数低于60分将做调岗处理.5.2。各绩效考核人员的绩效全额奖金见岗位绩效奖金表c 5。3.绩效奖金中含有提成奖金的提成比例及业务提成表 5。4.每月绩效考核中的扣款将会在年终奖金里面重新再扣款 一次。5.5。公司绩效考核评定小组对以上标准有最终解释权。6、凡参与绩效考核的员工，要与公司签定员工保守商业秘 密协议书，遵守公司公司商业保密管理制度，凡违反公 司商业保密管理制度的，一经发现，根据情节严重给予取消 所有绩效奖金（含提成）的处罚，特别严重者，给予开除出厂 并索赔损失金额。五、附件1、岗位职责说明书2、绩效考核标准

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