试用员工考核表

1、试用员工考核表员工编号:姓名工号部门岗位名称入职日期考核日期员工自评来 公司后在遵 守公司规章制度、工作适 用程度、工作 态度等方面 表现，今后的打算员工签字日期：年 月日主管领导 评语主管签字日期：年 月日试用期考核成绩附上试用期工作总结作为参考考核工程多勺分数得分评语行为得分35出勤得分15业绩得分50总分100总经理意见考核结果：合格，予以录用；暂未到达要求，考虑延长试用期；不合格，不予录用备注：试用期间，每个月由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的 考核成绩作为本次考核的基准。培训记录表课程名称培训时间从点到点培训地点讲师姓名培训小时数培训内容：可应用丁本公司的受训

2、心得及建议：受训人员签名：讲师签名:本次培训负责人签名:入职申请表姓名性别出生日期年龄相片身份证号民族现居住详细地址个人邮箱档案所在地移动户口所在地家庭地址家庭家庭联系人紧急情况联系人：与本人关系：联系：户口性质本市城镇本市农村外地城镇外地农村婚姻状况参加工作时间年 月日最高学历职称学习经历时间中 学起至 今学校专业英语等级担任职务工作经历时间单位职位根本工资证明人及备注：请在填写前认真阅读背后特别说明，并签字确认双方协议的主要条款用人单位用人单位名称主管部门通训地址邮政编码联系人及单位性质档案接收单位名称邮政编码详细地址毕业生姓名性别民族出生年月学院专业政治面貌学位类别学历培养方式生源地婚姻

3、状况联系方式部门经理人力资源部经理总经理离职申请表职员所在部门填表日期姓名单位学历职务到期日期合同到期日申请离职日离职原因:直接上司面谈记录:面谈人:奖励审批权限权限规属奖励类别 f部门主管部门经理人力资源部经理人力资源总监总经理备注晋升一般晋升提议审核批准备案越级晋升提议审核批准备案加 薪0 0 10001000 元提议审核批准备案10001000 30003000 元提议审核批准备案30003000 元以上提议审核批准奖金0 0 10001000 元提议审核批准备案10001000 30003000 元提议审核批准备案30003000 元以上提议审核批准记功记大功提议审核批准备案记小功提议

4、批准备案嘉奖提议批准备案绩效考核程序表步骤内容责任部T T /人完成时间第一步绩效合约签订年初公司高层管理人员签订绩效合约董事会年初第二步考评数据收集绩效合约收集人力资源部年初各类指标数据收集各职能部门年末各类指标数据汇总人力资源部年末第三步考评财务业务指标、客户满意度指标考评人力资源部计算年末管理改良指标、人员培养指标、管理 要项指标考评董事会年末第四步汇总考核指标汇总形成最终考核人力资源部次年首月5 5 日前第五步结果确认高层管理人员考核结果确认董事会次年前月1010 日前绩效全约表受约人发约人岗位发约方代表合约期限岗位指标构成权重关键指标目标值挑战值差异率财务指标客户满意度管理改良人员培

5、养管理要项要项名称目标值挑战值差异率备注受约人签章发约方签章员工绩效考核表本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。姓名：入职时间：审核人：职位：部门：审核期：第一局部 业绩评估个人业绩目标权重完成状况评估结果1235评估总分5靠越目标3=符合目标2=局部符合目标1=不符合目标第二局部核心能力评估核心能力1 2 3 5解决突发问题的能力团队领导协作能力学习、创新、持续改良的能力指导、帮助下属工作的能力以客户为导向快速反响，适应变化的能力结果行动导向评估总分5深入理解该用途能力，在各种场合始终如一地表现出此方面的行为3良好地理解该胜任能力，在大局部的情况下 都能够表现出此方面的 行为2根本理解胜任能力，在 一般情况下能够表现出此方面的行为1处于开始学习的阶段，较少 表现出该胜任能力所要求的 行为第三局部工作态度评估工作态度1 2 3 5有责任感，愿意承当更多的责任注重协作，发挥团队精神工作的方案性、周密性自己以身作那么认真完成任务评估总分5作为他人的典范，向他 人提供指导3不需要他人的指导就能够表现该方面的要求2有时需要他人的提醒和 指导1经常需要他人的指导反响后能 够及时调整员工自我述职报告姓名：入职时间