质量工作计划

1、篇一：2021年度质量工作方案2015年度质量工作方案质量处了有方案的开展2021年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改良，增强顾客的满意度，质量处对2021年度质量管理工作方案如下：、工作方案、制定质量目标考核方法：细化各部门质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各部门，作为考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。1根据质量周报的问题，落实到实际责任部门及责任人。附质量周报表2品质反应的重大质量问题，落实责任人。3对发现、解决质量隐患的，给予奖励。、数据的统计分析：1定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各

2、部门每周质量问题数据的根底上，对全公司质 量目标指标的完成情况进行评估、考核。2公布质量目标方案的执行结果数据，评估结果反应领导和相关部门。3对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经验教训，稳固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。4对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决方法，同时对此质量薄弱 环节进行强化管理。质量管理目标、工程质量目标1工程一次交验合格率100%。2重大质量事故为零。、质量管理目标1原材料质量检验试验率100%，使用合格率90%。2成品料自检率100%，出厂合格率100%。3路面应检工程检测实验率100%，合格率90%。4特

3、别重要工序、关键工序、特殊工序控制率100%。7工程技术资料要与工程实体同步。、质量管理重点、推行质量目标管理体系量目标管理体系是质量管理工作的目标，根据公司2021年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管 理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核方法，对工 程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。、认真做好质量方案工作好方案是做好工程质量管理工作的根底，安排年、季、月的质量工作方案，要做工程质量计 划、质量检验方案和质量周方案。工程的质量方案的编制要有针对

4、性，要识别出工程的特别重 要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。质量检验方案是 质量方案的延伸，是指导施工现场质检查的依据。工程周方案是质量检验方案的具体展开，是保证质量的过程控制的支撑。、加强质量意识教育，搞好质量培训工作015年要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯 彻 年就干好，做就做精的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教 育，大力宣传千精品工程，树立公司品牌形象 的思想，加快公司向质量效益型企业转变的 步伐。同时，质量处做好质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量 管理体系、现场

5、质量管理的根本方法、质量改良根底知识、质量检验方法、系统的分析问题的 方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度015年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量处要按照对施工现场检查率 的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查方案，检查方案内容要对工程 特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工 序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在工程的质量管理中要做好质量的过程控制。 管理人员要积极参与管理，让施工质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理 人员要组织好三

6、检制工作，自检必须认真完成，专检要用数据说话，工序的各种试验 要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责 任到人。、加强质量信息的反应与沟通015年质量系统要加强质量信息的反应与沟通工作。及时反应各个生产环节的质量情况、质量周方案的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息，质量 管理部门要及时搜集、整理相关信息，认真统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量 数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有 针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到施工现场，做为施工现场的借鉴经验，到达保

7、证和改良质量的目的。、预防措施、各部门设一个固定的自检员：1在工序流转之前自检员负责对所有本部门工序负责自检以提高质量。 公司组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按照标准操作，利用考核机制等加强执行力。3采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系 产品质量的好坏。因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、 质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。、质量工作总体思路015年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、标准工作流程、强化设计验证、严肃工艺 纪律、强调工序自检、降低资

8、金赔偿。六句话36个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过 程和效果。质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真；严格、严格、再严格。从而突出地强调了 做好全公司的质量工作，全在于我们每个人认真与严格的程度。、总述彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解 细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做 好质量管理根底工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。质量处，在2021年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任 体系，把工程的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，

9、落实到基层，真正实现全员、全过 程、努力做好全方位的质量管理工作。篇二：2021年质量工作方案014年度质量工作方案了为稳步提高公司的工程质量管理水平； 更好地标准和提升公司的质量管理工作， 特制订2021年公司年度质量工作方案。一、2021年工程质量目标工程 到达南网或广西区优质工程标准。满足国家、行业以及南方电网公司的质量标准、控制标准、 验收标准以及设计要求，分项、分部工程质量验收等级到达合格，单位工程质量验收评定等级到达优良，合格率到达93%或以上。工程技术资料要与工程实体同步，顾客满意度95%以上。二.质 量工作安排一、质量工作重点1、继续建立健全质量管理岗位责任制以岗 位责任制为中

10、心，加强质量责任体系建设，贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基 础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和质量管理目标。施工 人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理根底工作，坚持预防为主，严 把质量关，强化质量检查和监管职能。工程部在2021年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到 每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。2、加 强内部沟通为确 保质量管理体系运行持续有效 ，实现质量目标，公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动质量

11、月、百日竞赛等、促进质量 理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说 明质量问题整改情况。公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进 行统计分析，找出缺乏或存在的问题，制定纠正预防措施。3、认真做好质量方案工作做好 方案是做好工程质量管理工作的根底，公司将安排年、季、月的质量工作方案，要求工程部的 质量方案编制要有针对性，要识别出工程的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序 提出的质量控制要求详细、具体。使公司质量方案真正成为工程质量管理的纲领性文件。4、提高质量管理水平继续 严抓质量管理，同时积极与各工程部进行沟通，把先进的质

12、量管理方法、管理经验引进来，结 合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高工程的质量管理水平。同时与其他同 时参与建设的兄弟单位进行交流，把他们先进的质量管理方法引进来，结合自己的实际情况， 对自己进行提高。对他们的质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们工程管理 上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参建单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。5、加 强质量意识教育，搞好质量培训工作要继 续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。对全体员工 进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传年精品工程，树立公司品牌形象 的思想，加快公司向质量效益型企业转

13、变的步伐。同时，工程部要做好各工程的质量培训工作，加强对质 量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理制度、现场质量管理的根本方法、质量验收规 范、质量检验方、系统地分析问题的方法等方面进行培训；对于新进单位的新员工，由工程部将制订对新员工 培养方案，就是在平时组织他们学习公司的各项制度和工作程序，了解公司的工作流程。对他 们进行验收标准和各类标准的专业培训，有效提高现场管理人员的业务水平和工作能力。6、强 化过程控制，加大监督、检查、考核力度工程 部要继续加强对施工现场的检查工作。工程部要按照公司质量检验大纲的?的要求对施工现 场检查率的要求完成检查工作，对每个施工环节都要监管到位。要制定检查

14、方案，检查方案内 容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程 这些工序逐一进行检查和监督，在工程的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极 参与管理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。工程部要组织好芭级质检工作，自检必须认真完成，号检要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。7、加 强工程创优工作今年 的工程量较大，所以我们要将创优工作放220变电站及工程部上，工程部要根据公司创优计划要求，筹划好本工程的工程创优工作，认真制定工程创优方案，在施工过程中严格按照创优 方案要求进行过程控制，使创优工

15、程的每个工序的质量到达创优方案的要求。同时搜集整理创 优工作的相关资料，确保实现创优工作方案。工程创优工作由公司总工程师负责。8、加 强质量信息的反应与沟通程部要加强质量信息的反应与沟通工作。工程部要及时上报工程施工进度方案，各分局部项工 程质量检验方案，现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息。9、质 量工作考核制度公司 将依照质量管理方法?及相关的规定，对各工程部进行质量工作考核，对不符合项和不符合 要求的质量问题，将按照考核方法及考核评分表进行扣分和处分。三、质量管理措施一加强施工过程质量控制1、完 善质量检查制度工程 部都要确实落实中间验收及三级质检工作。工程部对于每

16、个工程的质量检查次数不少于 两次。检查分为现场检查和施工资料检查两个方面。施工资料检查重点为评级记录、隐蔽工程 交接卡、中间验收记录。对工程的监督检查，要定期通报检查结果，并对问题整改完成情况进 行跟踪验证。2、原 材料的控制工程 部要加强原材料进货检验，严格按照公司质量检验大纲?的要求进行到货验收，合格产品才 能进场使用，并按要求做好原材料的标识工作。3、编制工程施工质量检验方案。各项目部严格执行南方电网公司基建工程质量控制作业标准，依据施工技术标准、标准，编制 各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。4、强化工程质量过程控制目部要在施工过程中严格控制每道

17、工序，认真履行隐蔽工程交接卡制度，坚持上道工序不合格 不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措 施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。5、认真开展质量效劳工作公司要全面开展顾客满意度调查工作，各工程部在工程完工一年后要进行顾客满意度调查，并填写顾客满意度调查表；6、计量设备的管理对于各分公司、调试队管理的计量设备，由各分公司、调试队完善计量器具台账，并根据实际情况 制订检定方案，对损坏报废的计量器具，按规定进行隔离标识。计量设备管理人员每月要对本 部门的设备进行一次全面检查。篇三：质量管理年度工作方案质量管理部

18、2021年工作方案为使工程部2021年质量管理工作的要求及规划能有效落实，确保工程部2021年度质量目标及经营业绩指标圆满实现，质量管理部制定2021年度工作方案如下：一、工作目标工程部承建的工程施工质量满足规定要求，业主满意。具体目标如下：外报验一次验收合格率92%及以上，分项、分部和单位工程交验合格率100% ;一顷控验收资料与工程同步签署，质量方案在工程完工后2个月内关闭；一发生较大以上质量事故事件直接经济损失5万元以上；一次卜部不符合项60个以下；一子卜部质量情况观察单180份以下；一宣少形成2份小组活动成果；一宣少形成经验反应报告60份； 一顷量问题整改完成率90%以上；业分包和劳务

19、分包使用合格供方100% ;一倾客满意度91%及以上； 一-报优质工程至少1项； 一员流失率15%以下；理体系外审无严重不符合项。二、工作方案详见工作方案安排表 量管理部2021年工作方案安排表011年度质量工作方案总那么2021年是公司实施调整后二五规划的第一年，为确保实现二五质量子规划，公司确定2021年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管 理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意 识，打造精品工程，建设质量效益型企业。二、执行范围公司 各相关部门、各分(子)公司、各工程经理部。三、2021年公司质量目标方案

20、(一) 质量通用目标1、 工 程质量目标(1 )工程一次交验合格率100%。(2)重大质量事故为零。2、 质量管理目标(1 )进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。(2)工 序 自 检 率100%。(3)工 序 专 检 率100%。(4)分项、 检验批一次交验合格率75%。(5)应检工序检测实验率100%，合格率100%。(6)特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。(7)工程技术资料要与工程实体同步。(二)专项管理质量目标、建设公司各分(子)公司(1 )质量检查目标大、中型工程每月检查率100%。2小 型工程每月检查率30%。(2)质量培训目标120 1

21、1年公司质量教育培训率85%。2两 级公司班子成员培训8小时以上。3公 司质量管理人员培训30小时以上。4各工种操作人员质量意识培训4-8小时。2、项 目经理部(1 )质量检查目标周检 率100%，工序检查执行率100%。(2)质量培训目标1工 程类管理人员质量培训16小时。2各工种操作人员质量意识培训4-8小时。(三)各专业工程质量目标及细化目标见重 庆南江建设工程公司文件渝南建司202109号?。四、 质量工作重点及措施1、以 责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻 落实质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细 化各层次的工作目标和工序目标。操作人员

22、要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好 质量管理根底工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。各分(子)公司、工程经理部，在2021年的质量作中， 要以责任管理为中心， 加强质量责任体系建设， 建立完善的质量责任体系， 把公司的质 量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量 管理。2、继 续推行质量目标管理体系质量 目标管理体系是质量管理工作的目标，公司2021年质量目标管理体系运行效果比拟明显，积累了一定经验，同时也发现了不完善之处。2021年各分(子)公司、工程经理部要根据公司2021年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量

23、工作，分解公司的质量通用目标和 专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质 量管理目标，并建立相应的考核方法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测 量，实现质量管理的全过程控制。3、认 真做好质量方案工作做好 方案是做好工程质量管理工作的根底，两级公司要安排年、季、月的质量工作方案，要做工程 质量方案、质量检验方案和质量周方案。工程的质量方案的编制要有针对性，要识别出工程的 特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。公司在2021年的质量方案审核工作中，将采取质量方案由专家组进行审核的方法，使工程质量方案 真正成

24、为工程质量管理的纲领性文件。质量 检验方案是质量方案的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。工程周方案是质量检验方案的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段方案，各工程部一定要做好。4、加 强质量意识教育，搞好质量培训工作011年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻 千就干好，做就做精的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识 教育，大力宣传 年精品工程，树立公司品牌形象 的思想，加快公司向质量效益型企业转变 的步伐。同时，两级质量管理部门要做好本系统的质量培训工作，加强对质量管理人员进行质 量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的根

25、本方法、质量改良根底知识、质量检验 方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。5、 强化过程控制，加大监督、检查、考核力度2021年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。两级公司质量管理部门要按照公司对 施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。要制定检查方案，检查 方案内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要 对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在工程的质量管理中要做好 质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受 控状态。质量管理

26、人员要组织好三检制工作，自检必须认真完成，专检要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考 核工作，优奖劣罚，责任到人。6、 加强工程创优工作2021年的工程创优工作比拟艰巨。各分子公司、工程经理部要根据公司创优方案要求，谋划好 本单位的工程创优工作，认真制 工程创优方案，在施工过程中严格按照创优方案要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量到达创优方案的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优工作方案。7、加强质量信息的反应与沟通2021年质量系统要加强质量信息的反应与沟通工作。各工程经理部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量周方案的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场 质量管理和工程实体情况等信息，公司两级质量管理部门要及时搜集、整理相关信息，