付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、中西方文化精神的异同中西文化精神的异同文化通常采取特定的形式或抽象的形式, 而文化精神是文化学者用来 描述价值系统整合的一般模式和发展趋势的一个重要范畴。它将每种 文化中复杂的价值体系简化为影响价值体系各个方面的几种基本模 式,并解释了经济、道德、法律和审美价值之间的一致性。(例如,中国古代文化的 中庸”精神与其农耕经济是一致的,并延伸了士大夫 阶层 入世”或出世”的价值观念;古希腊人公开他们的个性,追求他 们的生活。鉴于此,中西文化的基本精神主要表现在四个方面 :第一,人文传统和科学精神。(p71)这是中西两种不同文化精神的核 心。诚然,两者在本质上并不是截然相反的,它们在两种文化体系中 的
2、存在也不是截然相反的。相反,在西方文化传统中,人道主义曾经 是一个非常重要的支柱。然而,这里提到的中国人文传统与西方文艺 复兴以来所倡导的人文精神和启蒙精神并不相同。后者反对中世纪的神权政治”,从而将人的地位提升到高于上帝和自然的中心地位,强 调人性、人的主体价值、人权、平等和其他价值。前者意味着所有中 国传统文化的核心价值观都是围绕着人类的社会存在而建立的。它不刻意依赖宗教和神灵的供养,也不追求纯粹的自然知识体系,而是注 重人类社会关系的和谐和道德人格的完善。 中西文学的许多概念和范 畴都是以此为基础的(这将在后面详细描述)。第二,群体认同和个体标准。(p81)这种差异源于中西方文化中对人的
3、不同看法。尽管中西文化都把人放在价值体系的中心, 但他们对人 的理解却大相径庭:西方文化强调人作为独立个体的地位,拥有理性、 尊严和自由意志,并要求对自己的命运负责。另一方面,中国文化主 要把人看作相似的人,重视他们的社会价值,只把人看作是一个群体 的成员,是他所属的社会关系的衍生物。他的价值观是存在的,并在 群体中得到反映。因此,他们只能无条件地把自己的命运和利益托付 给自己的团体。第三,中庸和平和崇尚力量的学说仍有争议 (p90)。从不同的群体认 同原则和个人标准出发,导致了中西文化在民族性和社会价值取向上 的差异。也就是说,中国人注重中庸,追求和谐稳定的文化品格,这 不同于西方人鼓励竞争、追求功利、崇尚力量和进取的价值目标。第四,内向和开放。(p99)中国传统的地理上半封闭的隔离机制、自 给自足的农业经济以及强烈的血缘和宗族意识, 铸就了中国人稳定而 现实的大陆文化性格,从而形成了以自我保护和向心凝聚为目标的发 展政策和独立、自足、稳定的文化形态。漫长的海岸线和对海洋的奉 献,西方民族形成了一种热情和积极的文化精神,同化,同化,寻求 变化和扩大光,由于锐化和赋予
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026校招:恒申控股真题及答案
- 2026校招:国家农业信贷担保联盟笔试题及答案
- 高压隔膜压滤机技术协议书
- 2026年借款炒股合同(1篇)
- 2026校招:甘肃新盛国资管理运营公司笔试题及答案
- 2026校招:福耀玻璃试题及答案
- 2026校招:多弗国际笔试题及答案
- 2026校招:楚江科技新材料笔试题及答案
- 2025-2026学年鉴赏评述教案
- 2026年广东科学技术职业学院单招职业技能测试题库附参考答案详解(典型题)
- 2025年及未来5年市场数据中国苯二酚行业发展趋势预测及投资战略咨询报告
- 2025北京国际风能大会暨展览会(CWP2025):混凝土塔筒全生命周期的技术风险与检测评估研究实践
- 精神科护理文书规范与书写要点
- 工程项目管理基础知识培训教材及讲义
- JJF(皖) 24-2020 药物溶出试验仪校准规范
- 钢板桩司机培训考核试题带答案
- 挖机河道清淤技术施工方案
- 卧姿掩体构筑课件
- 冲压模具维护保养培训
- 加油站治安事件应急预案
- 医药代表大客户管理
评论
0/150
提交评论