增产节约增收节支论文

1、编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页增产节约增收节支论文编者按：本文主要从建立和完善项目管理体制；施工阶段的成本控制应 从以下几个方面进行严格把关；工程项目成本分析；小结进行论述。其中，主要 包括：现代项目管理的基本点是项目经理负责制、在项目管理中建立一个严密的 成本控制体系、按合同约定的工作范围、技术规范、图纸要求，详细的编制施工 图预算及施工组织设计、落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路、严格 按照规范的规定和图纸的要求进行施工确保工程质量、材料采购实行质量好、 价格低、运距近的原则、作好工序、工种机械施工的组织工作、分部分项工程 的成本分析

2、是工程项目成本核算分析的基础、月（季）度成本分析、年度成本分析、 建立一个完善的组织管理机构,建立以项目经理为主的成本控制体系等，具体请 详见。1建立和完善项目管理体制现代项目管理的基本点是项目经理负责制，是由项目经理一个人对整 个项目工程的成本、进度、质量，做出决策、承担责任。但项目经理乂要把参建 人员组织起来;把职权分解下去、一层层地交付下去、明确分工、各司所职、奖 罚分明。使每一个负责人都有一定的权利和责任，使每一个人抱着对企业和集体 负责的主人翁意识为降低成本精打细算，作到从实际出发，用事实和数据说话，禁 止用大炮打蚊子。所以说在项目管理中建立一个严密的成本控制体系，用统一的 规章制度

3、来约束和指导每一个参建人员的工作，力争在施工过程中为企业创造最 大的经济效益。2施工阶段的成本控制应从以下几个方面进行严格把关2.1 合同方面按合同约定的工作范围、技术规范、图纸要求，详细的编制施工图预算 及施工组织设计,并以此作为制定计划成本的基础。在施工图纸中出现的设计问 题应及早的提出并要求甲方尽快给予答复，以免出现怠工、窝工的现象。对于图 纸以外而增加的工程量要及时的作好施工签证并申报、签字。用合同赋予的权利 合理的尽可能的增加工程收入，减少开支。2.2 技术组织方面落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路,依技术优势来取得经 济效益。工程应在开工前根据实际情况制定技术组织措施并列入

4、施工组织计划, 详细合理的绘制施工现场布置图以达到所用材料最省、施工最方便、减少浪费节 约开支的目的，根据执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩防【上”理论上节约、 实际上超用的情况发生。2.3 安全方面严格按照安全操作规程办事，杜绝安全事故的发生。保护施工现场的人 身安全和设备安全，减少和避免不必要的损失，不允许有任何细小的疏忽。否则, 将会造成难以估量的损失。所以，必须从现场标准化管理着手,切实做好预防工作, 把可能发生的经济损失减少到最低限度。2.4 质量方面严格按照规范的规定和图纸的要求进行施工确保工程质量。对每道工 序事先进行质量技术交底，设置施工队技监点、负责对每道工序进行质量复监和

5、 验收，降低返工、停工损失;根据要求和质量标准，合理使用人工和材料，减少质量过 剩支出。2.5 劳动力方面在实行管理层和作业层两层分离的情况下，项目施工需要的人工和人 工费,由项目经理部与施工队签定劳务承包合同，明确承包范围、承包金额和双方 的权利、义务。当实物工程量发生变化时要及时的调整人工和人工费，对在进度、 质量、节约、文明施工等方面做出贡献的应给予适当的奖励。反之要进行罚款。2.6 材料方面材料采购实行“质量好、价格低、运距近的原则,进场材料要专人严格 计量。采取量价分离的方法进行费用计算，密切关注市场指导价,如遇价格大幅 上涨，可向甲方争取按实补贴。材料的领取可采用“限额领料单的办法

6、，定期盘点， 严格控制材料的消耗数量。随时掌握工程进度的材料实际用量与计划用量的比值。 对于周转性材料要及时的回收、整理使用完毕及时退出现场，尽量的减少租赁费 用，从而降低成本。2.7 机械管理方面根据工程的实际需要合理的选用机械设备，作到既实用乂经济;作好工 序、工种机械施工的组织工作,最大限度的发挥机械效能;同时，对机械的操作人员 进行严格的培训，防止操作不当影响正常的施工从而增加成本;做好机械的维修保 养工作，使机械始终处于完好状态，随时都能正常运转，保持其完好的整体性。对于 必须外租的机械设备，要对其性能和价格进行市场调查、摸底。2.8财务会计方面财务部门是成本控制的重要组成部分，主要

7、是通过审核各项费用的支出并对各部门成本招待情况进行检查监督，对工程进行全方位的成本分析,减少不 必要的工资支此控制非生产性开支的数量，把好花钱关。3工程项目成本分析就是根据统计审核、业务考核和会计核算提供的资料，对项目成本的形 成过程和影响成本升降的因素进行分析。工程项目成本分析要随着项目施工的进 展,动态的、多形式的开展,而且要与生产诸要素的经营管理相结合。成本分析既 要注重时效乂要为生产经营服务,通过成本分析，及时的发现矛盾，及时解决矛盾, 避免造成问题成堆，积重难返,发生难以挽回的损失，而且要分析问题产生的原因, 积极有效的提出解决问题的合理化建议。从而改善生产经营、降低成本,提高项 目

8、经济效益。(1)分部分项工程的成本分析是工程项目成本核算分析的基础。分析的 方法是:通过施工图预算确定预算成本。施匚预算计划成本和实耗人工、材料确 定的实际成本进行"三算对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原 因，寻求今后的分部分项工程成本的节约途径,为竣工成本分析和今后的工程项目 成本管理提供一份宝贵的参考资料。(2)月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析，是施工项目定期的、经常性 的中间成本分析。通过对各成本项目的成本分析。可以了解成本总量的构成比例 和成本管理的薄弱环节。例如:在成本分析中，发现人工费、机械费和间接费等项 目大幅度超支，就应对这些费用的收支配比关系

9、认真研究，并采取对应的增收节支 措施，防止今后再超支。如果是属于预算定额规定的政策性亏损，则就雁控制支 出人手，把超支额压缩到最低限度。年度成本分析:由于项目的施工周期一般都比较长,除了要进行月(季) 度成本的核算和分析外,还要进行年度成本的核算和分析。这不仅为了满足企业 汇编年度成本报表的需要更可以总结一年来成本管理的成绩和不足，为今后的成 本管理提供经验和教训，从而可以对项目成本更有效的管理。(4)竣工成本的综合分析:凡是有儿个单位工程而是单独进行成本核算 的施工项目,其竣工成本的分析应以各单位工程竣工分析资料为基础，再加上项目 经理部的经济效益进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算单位工程对象, 就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据,主要包括成本分析、 资料节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。这样可以全面了解单位 工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理很有参考价值。4小结以上论述认为应从以下几点搞好成本控制(1)首先要建立一个完善的组织管理机构,建立以项目经理为主的成本 控制体系。(2)制订和完善成本管理责任制，指定出一系列的规章制度，把责任落实 到每一个人。(3)掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工的综合成本进行全方 位的控制。总之，项目施工成本控制是一项复杂的工作，在实际工程中要根据实际 情况实际操作