(完整版)公司试用期考核制度

1、 公司试用期考核制度 1.0 试用期考核制度 文档控制 更改记录 版更改记日作XX创201111.0 审阅 日期 作者 职位 审批 日期 职位 姓名 签名 试用期考核制度1.0 第一章、总则 1.目的 为规范试用期员工管理，帮助试用期员工尽快了解公司，明确岗位要求，使他们更快地适应工作环境和工作岗位，在自身的岗位上不断进步，并为新员工的去留及转正提供正式依据，通过对试用期员工在试用期期间业务能力、组织协调能力、工作态度、学习能力、业务掌握程度等各方面考核， 充分了解员工的复合度、稳定性，特制定本制度。2.考核原则 2.1重能力、重潜力，以业绩为辅助考核条件。 2.2坚持科学、系统、客观、公开、

2、公平、公正的原则 2.3建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系； 2.4注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。 3.考核依据 1.进出口公司工作岗位说明书； 2.进出口公司业务流程； 3.办公纪律管理制度。 4.适用范围 本制度适用青花集团进出口有限责任公司试用期内员工。 第二章、考核指标 1.试用期员工整体绩效考评（满分50分）： 考核人姓名 公司/部门 职位 入职日期 考评内容（由员工上级领导、同事、下属或企业内部服务对象填写，在相应的框内画“”）考评内容 评估要点 优秀 较好 一般 勉强 5分 4分 3分 2分 及时、保质保量完成领导交付的工作任务，能否充分理解并利落完成上级指示的各项任

3、务， 不需要上级反复强调。 在试用期内对业务流程及专业知识实务能掌握 处理业务能力 的程度。在试用期内对本岗位职能与职责的认识程度。对本岗位所需的工作经验。 对本岗位业务的胜任程度。 工作方法合理，工作管理井井有条，时间和经费的使用十分有效，对工作（内容、时间、数 量、程序）安排分配的合理性、有效性 管理协调能力乐意与人协调、沟通，并主动协助上级、同事做好工作，平易近人具有团队协作精神，具备现任职务所要求的语言表达能力。 较 试用期考核制度1.0 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面仔 细。 开拓创新精神，善于解决困难，打开工作新局 面。能善于发现并能独立策划和解决问题，独立性 工作态度 强

4、。遵守公司各项规章制度，无早退、迟到、矿工 或经常请假情况。 能承受较大心理压力和工作压力，工作中遇到 问题和挫折不抱怨，服从领导安排和指挥。 具备良好的职业道德和职业作风，品行端正， 对工作认真负责。 工作主动积极寻找工作资源，尽量多做工作，并主动进行改进，工作中任劳任怨。 学习能力考核得分 考核者评价 具备自信心和上进心，乐观积极的良好的心态，做事冷静，不感情用事。 学习能力及领悟能力强，积极主动寻找学习资 源，并尽快适应岗位角色。 工作中能提出自己的一套理念或改进想法，学识经验能触类旁通，且能创造新的价值。 具有学识、虚心好学精神，发展潜能及可塑程 度。热衷于吸收新的信息或知识，喜欢思考

5、和提问 工作中所遇到的问题。 明确自己的职业目标，并朝目标前进，足为他 人楷模。 您最欣赏被考核人哪些方面？ 您认为被考核人哪些方面需要改进？ 评语：2.试用期人员硬性绩效考核（满分20分）：（一般绩效指标需要部门主管来制定，试用期内，新员工需要具备胜任哪些工作项目，就考核哪些项目。） 2.1.外贸业务经理考核： 考核项目 考核指标 指标计分标准 信息采集信息采集 信息采集者 点 方法 权重试用期考核制度1.0 办公纪律 违反制度的遵守工作任务 办公纪律5% 违反办公纪律现场笔录或抽样调制度任何一条 考核台账 部门行政专员 查1分。 扣工作任务完成的数据查证 10% 考核台账 部门行政专员 法

6、或现场及时性、准确性。 笔录法 其他等等 . 5% . . 2.2.外贸业务主管工作考核： 2.3.外贸业务员工作考核： 2.4.计划员工作考核 2.5.外贸会计工作考核 2.6.行政专员工作考核 2.7.档案管理员工作考核 2.8.单证员工作考核 3.业务技能笔试考核（满分30分）： 试用期第三个月的最后一周进行业务技能笔试考核（试题内容有部门主管出题）。 类别 试用期笔试考核 考核依据 权重 计分标准 信息采集点分满分 笔试结果30 试用期考核笔试30% 信息采集者部门行政专员 试卷 第三章、考核方法及标准 1.考核方法：行政专员汇总试用期员工的试用期将满前一周内，新员工入职当天开始，即进

7、入三个月的试用期，关于考评并于试用期满前一周内向被考核者本人及其上级相关领导公布考核结果。考核信息记录。 部分，可由多名相关领导、同事或下属同时进行考评，考评分数采取平均分数。 考核总分计算公式：2.个月的硬性考核指标平均个月的整体考核平均分数+试用期内33试用期期间考核总成绩=试用期内 笔试成绩分数。分数+ 3.考核标准： 分，考核成绩满3.1.试用期考核总分为10070分者，即时转为正式员工； 70分不满分者，延长试用期一个月；3.2.成绩达60 成绩不满3.3.60分者，给予辞退； 第四章、考核结果的反馈 被考核者直属领导通过面谈形式，把考核结果以及考核评定内容与过程告诉被考核者本1.面谈： 人，并指明今后努力方向、自我培养和发展的要点以及相应的期待、目标和条件。 监督：2.本规定在执行过程中受到公司领导、所涉及的部门及员工的监督。被考核人如对考核工作有重大疑义，可以向进出口公司行政专员提出申诉，由行政专员申诉：3.试用期考核制度1.0 对其考核过程、情况进行调查，并将结果报至公司副总经理，由其做出最后裁定。 第五章、相关表单 1.进出口公司试用期考核台账 职务 姓名 入职日期 上级领办公纪律 导考评得分 工作任务 其他 业务技试用期考核总 能考试分 业务张三员 2012.08.12 40分 09.12日未按要求参加例会扣1分。 工作任务未按时完成扣3