强化应收账款的日常管理_第1页
强化应收账款的日常管理_第2页
强化应收账款的日常管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、强化应收账款的日常管理企业向客户赊销产品，就会产生 大量的应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分， 企业必 须加强对应收账款的日常管理。对应收账款的运行状况进行经常性分 析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，提前采取对 策，尽可能减少坏账损失。一、实施应收账款的追踪分析应收账款一旦形成，企业就必须考虑如何按期足额收回的问题。这样，赊销企业就有必要在收款之前，对该项应收账款的运行过程进 行追踪分析，重点要放在赊销商品的变现方面。 企业要对赊购者今后 的经营情况、偿付能力进行追踪分析，及时了解客户现金的持有量与 调剂程度能否满足兑现的需要。应将那些挂账金额大、挂账时间长、 经营

2、状况差的客户的欠款作为考察的重点， 以防患于未然。必要时可 采取一些措施，如要求这些客户提供担保等来保证应收账款的回收。二、认真对待应收账款的账龄一般而言，客户逾期拖欠账款时间越长，账款催收的难度越大，成为呆坏账损失的可能性也就越高。企业必须要做好应收账款的账龄 分析，密切注意应收账款的回收进度和出现的变化。通过对应收账款的账龄分析， 企业财务管理部门可以掌握以下信 息： (1)有多少客户在折扣期限内付款； (2)有多少客户在信用期限内 付款； (3)有多少客户在信用期限过后才付款； (4)有多少应收账款拖 欠太久，可能会成为坏账。如果账龄分析显示企业的的应收账款的账龄开始延长或者过期 账户所

3、占比例逐渐增加， 那么就必须及时采取措施， 调整企业信用政 策，努力提高应收账款的收现效率。对尚未到期的应收账款，也不能 放松监督，以防发生新的拖欠。三、不断完善收账政策当企业应收账款遭到客户拖欠或拒付时， 企业应当首先分析现行 的信用标准及信用审批制度是否存在纰漏， 然后对违约客户的资信等 级重新调查摸底，进行再认识。对于恶意拖欠、信用品质差劣的客户 应当从信用清单中除名，不再对其赊销，并加紧催收所欠，态度要强 硬。催收无果， 可与其他经常被该客户拖欠或拒付账款的同伴企业联 合向法院起诉， 以增强其信誉不佳的有力证据。 对于信用记录一向正 常甚至良好的客户，在去电发函的基础上， 再派人与其面对面地沟通， 协商一致，争取在延续、 增进相互业务关系中妥善地解决账款拖欠的 问题。企业在制定收账政策时，要在增加收账费用与减少坏账损失、减少应收账款机会成本之间进行比较、 权衡，以前者小于后者为基本目 标，掌握好宽严界限，拟定可取的收账计划。四、建立应收账款坏账准备制度不管企业采用怎样严格的信用政策，只要存在着商业信用行为， 坏账损失的发生总是不可避免的。因此，企业要遵循稳健性原则，对 坏账损失的可能性预先进行估计，积极建立弥补坏账损失的准备制度。 根据企业会计准则的规定：应收账款可以计提坏账准备金。企业 要按照期末应收账款的一定比例提取用于补偿因债务人破产或死亡

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论