浅析建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究

1、浅析建筑工程工程施工管理控制措施的假设干研究 浅析建筑工程工程施工管理控制措施的假设干研究 【摘 要】随着建筑工程工程的增多，加强建筑工程工程施工管理势在必行。本文通过分析建筑工程工程施工管理存在的问题，阐述了工程施工管理应该采取的措施和管理创新的必然性。希望能为以后类似的工作提供一定的理论参考。 【关键词】建筑工程施工创新 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 建筑工程工程施工管理是建筑施工企业根据经营开展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过各生产要素的优化配置和动态管理，实现工程工程的合同目标、工程经济效益和社会效益。建筑施工工程管理主要特征有:一是施工工程管理

2、具有时间控制性；二是施工工程管理者是建筑施工企业；三是施工工程管理内容随着阶段及要求发生变化；四是施工工程管理要求强化组织协调工作。 建筑工程工程施工管理存在的问题 建筑工程工程施工管理存在着许多的问题，其中最主要就要以下三点： 建筑工程施工质量不高。建筑工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用,而且关系到人民生命财产平安。 合同管理不标准。由于我国建筑市场不成熟,即使制定的合同条件存在“不平等条款,施工企业也会接受,而企业为了盈利,往往会影响工程质量;合同违约现象严重,在施工过程中,施工方为了需要,临时随意修改合同条款,严重影响工程建设的市场秩序;缺少合同的标准管理,合同管理人员法律意识淡薄

3、,增加了企业的法律风险。 工程监理面窄,且素质低下。工程监理人员素质较低,经验匮乏,合同意识和法律意识淡薄。承包商往往将工程监理当作质检员,限制了工程监理在控制工程质量中的作用;工程监理的范围狭隘,监理应贯穿于建筑工程施工建设的始终,并且根据其发现的问题提出可行性的建议,从而保证工程顺利进行,但目前工程监理仅限于施工阶段;工程监理市场不标准,施工单位随意压价,工程监理为了能够得工程而勉强接受,抑制了工程监理的积极性,不但难以起到工程监理应有的作用,也使监理市场十分混乱,限制了监理事业的开展。 二、建筑工程施工管理应该采取的措施 施工管理就是施工企业对生产技术工作进行的一系列组织、指挥、协调和控

4、制等活动的总称，即对施工中各项技术活动和工作的各要素进行的科学管理工作，它是实现施工工程控制目标的必要手段。做好施工管理主要从以下几方面入手：、建立健全施工技术管理组织体系。、做好技术管理的根本工作，比方建立健全技术原始记录、技术标准和技术规程、技术信息、计量工作、技术档案管理等。、建立和实施技术管理的根本制度，其中包括图纸审查必须提前完成，技术交底制度必须健全，完善技术复核制度、施工组织设计审批制度、施工日记制度、设计变更和技术核定管理制度。、加强工程施工工程技术管理的措施，建立技术组织机构，明确技术管理的职责，加大投入，实现绿色材料采购，加强工程技术资料的管理，运用信息化技术，注重施工后期

5、的技术管理。 三、强化建筑工程工程施工管理的力度 建筑施工现场首要的问题就是平安管理问题，因此，对每一个工作人员要进行平安管理培训教育，增强他们的平安意识，严格按照国家规定的标准来实施；在平安管理实施上要落实责任制，加大日常的考核力度，要善于观察，防患于未然，把平安问题消灭在萌芽状态，坚决杜绝平安事故的发生。 对建筑施工现场进行平安管理要采取一些措施，首先要落实平安生产责任制，使得施工与平安并举，两手一起抓，做到平安管理工作系统稳定，有专人检查。其次对全体工作人员进行平安知识等方面的培训教育，让他们在思想上重视平安，掌握一些日常必须掌握的平安知识，学会根本的操作技术，让管理层人员学会系统、全面

6、的平安管理知识，以保证日常的平安管理工作。再次，要经常组织工作人员学习平安流程，严格按照平安流程施工，要把平安放在首位，在平安的根底上进行施工。 在建筑施工现场还要标准平安检查的一些制度，要组织检查人员定期进行检查，为了保障建筑施工的平安性，要检查出存在着的平安隐患，防患于未然。有的建筑施工单位在平安管理上不到位，很多工作人员在思想上对平安生产的重视程度不够，管理松散。 四、建筑工程工程施工管理创新的研究 1、观念创新 工程施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理。工程施工管理的创新方案，并不是要

7、固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和工程施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原那么去提出创新方案。 2、机制创新 工程施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度。创新的方案根本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。机制创新就是使工程局部公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体表达在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于工程部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉

8、能力那么来源于工程部及时准确的信息和良好的业绩，因此要增强企业实力，实际上就是加强工程部的建设，提高其盈利水平，树立良好社会形象，提高其市场敏感性。 3、技术创新 技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。工程施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是工程施工管理创新的根底。 结束语 建筑工程工程的施工管理工作对建筑施工企业的生存与开展起着重要的作用，工程部作为企业的派出机构是企业的分公司，代表着企业的形象，表达着企业的实力，是企业的缩影，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，是企业在市场的触点，因此工程施工管理的有效运作是建筑施