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文档简介

1、EPRO工程项目管理软件广州建软软件有限公司2015年1月广州建软软件有限公司目录一、项目背景3二、软件简介3三、解决方案5（一）合同管理5（二）成本管理和预算管理 5（三）费用管理6（四）进度管理6（五）物资管理7（六）设备管理8（七）实施管理81、施工管理82、分包管理9（八）人事行政91、人事管理92、行政管理9（九）消息提醒10（十）权限管理和审批流程 101、权限机制102、审批流程10（一）基础维护 11四、公司简介11五、服务优势11六、扩展需求123 / 17一、项目背景随着市场竞争环境的日益复杂， 施工企业的赢利难度越来越大。同时，施工企业经营生产规模的快速扩张，使得发展与资

2、源需求的矛盾也越来越突出，粗放式管理的弊端开始显现。大多数施工企业都已经意识到依赖市场的快速增长、坐等市场机会、沿袭粗放式管理，阻碍着企业的稳定与发展。 加强管理，通过管理增强企业核心竞争力的要求变得越来越迫切。推进规范化管理、提高工作效率则作为提升赢利能力的一种有效途径，已成为施工企业的外在压力和内在需求。而公司要在同时管控几个不同地域的项目，做到有条不紊地协同办公， 谈何容易。在管理中，成本不清晰，材料用量混乱，费用资金流向不明， 现场质量安全问题不能及时报送等 等情况时有发生，而且也成为了企业在工程管理上的难点。这些难点让越来越多探索中的企业意识到使用项目管理软件的必要性，期望使用软件，辅助公司各部门协同办公，反映成本、费用、进度状况，让项目管理透明化。二、软件简介成本合同八进度质量小超EPRO工程项目管理软件，是一款集合了合同、进度、成本、质量的工程行业管理 软件。成本控制、质量控制、进度控制由合同控制协调一致。成本、质量、工期是由合同定 义的三大目标。承包商最根本的合同责任是达到这三大目标，所以合同控制是其他控制的保证。通过

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