XX集团郑州分公司薪酬管理制度20141221 - 副本

1、 XX集团郑州分公司 2015-00X 薪酬管理制度 编制 审核 审批 2015-01发布 2015-01实施 布 发 集团郑州分公司XX XX集团郑州分公司 薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 适用范围 本制度适用于XX集团郑州分公司（以下简称公司）的全体正式员工。 第二条 目的 制定本制度的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。 第三条 原则 薪酬作为价值分配的形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 第四条 依据 薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬

2、水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 第五条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 第六条 公司员工薪酬体系分别采取两种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制。 第七条 适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。临时工、小时工、顾问等均不纳入其中。 第八条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 第九条 实行岗位绩效工资制的员工包括除享受年薪制和特聘人员外的所 有常设在编员工。 第十条 特聘人员的薪酬由总经理与特聘人员协商决定。 第三章 薪酬结构 第十一条

3、 公司员工收入包括以下几个组成部分： （一） 岗位工资是根据员工所在岗位承担职责不同而设定的工资； （二） 绩效工资是员工通过自身努力为公司实现的超额价值，绩效工资与每月度的考核结果挂钩；绩效工资的高低是根据各岗位的级别和性质进行设定的，并会根据工作需要进行阶段性调整，详见公司薪酬等级表，。 （三） 业务提成是指业务人员完成单位业务后根据合同额或合约数量提取的一定金额作为个人薪资收入的部分； （四） 浮动工资包括各类不定期发放的奖金、奖励等； （五） 附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。 第十二条 月收入及年度总收入 （一） 月收入岗位工资绩效工资×绩效得分%提成附加工资 （二

4、） 年度收入=月收入×12+浮动工资 第十三条 月度考核系数定义如表1所示： 表1 综合评定个人等级与考核系数对应表（月度、年度） 等级 A B C D E F 差 合格优秀 良好 一般 综合评定等级卓越 5091-95 以下61-80 81-90 综合评定分数51-60 96-100 0% 125% 150% 50% 绩效工资核发比例75% 100% 第十四条 确定岗位工资的原则 （一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； （二） 以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合； （三） 参考企业实际的盈利状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。 第十五条 岗位工资等级的确定 （

5、一） 薪酬等级。公司分为5级薪酬，分别为总经理级、总监级、经理级、 主管级、员工级。 （二） 薪酬层级。每个薪酬等级又分为四档薪酬，由低至高分别为一、二、三、四档。 （三） 公司采取一岗多薪，同一岗位的不同员工根据绩效考核的结果、能力素质水平的各异，对应不同的薪酬等级、薪酬层级。 （四） 不同能力、技术、业绩的员工允许在同层级、同级别工资拿不同的宽带薪酬。 （五） 岗位工资等级调整。员工工资等级将根据绩效考核的结果调整，当有重大贡献或重大失误时，工资级别由人力资源部门提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。 第十六条 浮动工资 （一） 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司

6、整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金于年度绩效考核完毕，春节假期开始前支付。 （二） 特殊奖励设立特殊贡献奖、优秀部门奖，其它参见公司奖金管理办法等有关规定。 第十七条 附加工资 （一） 附加工资 = 一般福利+社会保险+补助+工龄补贴 （二） 附加工资是公司正式在册员工都能享受到的一种福利待遇。 （三） 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。 （四） 社会保险包括医疗保险、养老保险和失业保险等。企业与员工各承担一部分。具体数额参见政府有关规定和企业相关政策。 （五） 补助：包括长期派驻外地员工的生活补助和对不同级别员工的补助（如车补、通讯

7、补等）。详见集团公司关于各个营业部工具补贴的通知。 （六） 工龄补贴：工龄补贴是对员工长期服务于公司的一种奖励性经济补偿。详见集团公司关于工龄补贴变更的通知。 第四章 工资调整 调整周期与调公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合， 第十八条 整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。 第十九条 工资层级调整包括两方面：1）薪酬等级；2）薪酬层级。 工资个别调整根据员工个人绩效考核结果， 由总经理办公会研第二十条究决定（参照XX集团郑州分公司绩效管理制度）。 第二十一条 工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位薪酬等级的最高档次，则工资等级不再变动。 当员工达到层级最低级时，一般不做转岗处理

8、。转岗处理办法一般是因为岗位不胜任，经培训后依然不胜任者方可。 第二十二条 若员工岗位发生变动，则员工工资等级变为相应岗位系列的工资等级。 第五章 其他 第二十三条 新入职员工工资等级的确定 新入职员工初入职时，在满足该岗位任职资格要求的情况下，根据该员工个人素质、能力以及资历确定职级与薪酬等级，试用期为一至三个月，普通员工和主管级员工的试用期为一个月，经理级员工的试用期为两个月，总监级及以上员工试用期为三个月，部门负责人和人力资源部每个月对新员工从工作业绩、工作能力、品行等方面进行综合考核，考核结果为合格后予以转正；考核结果为不合格者予以辞退、降低职级或薪酬等级录用。 第二十四条 各种休假的

9、支付标准 （一）病假工资的计发 病假工资的计发标准由人力资源部根据实际情况确定。 （二）事假工资的计发 事假以月考勤报表为准，按所休事假天数扣除相应日工资。 日工资=岗位工资/当月工作日天数 （三）婚、丧、产、年假、工伤假支付标准 （1）婚假、丧假、产假期间按所在地区最低工资标准核发。 （2）年假：年假期间岗位工资正常发放。 ）工伤假：工伤假期间工资按劳动法律法规执行。3（ 第二十五条 对于公司外派培训的员工，外派培训期间扣发绩效工资部分。 第六章 附则 第三十一条 本制度由人力资源部负责起草、修改，总经理办公会审议，由总经理批准执行，人力资源部负责解释。 第三十二条 自颁布之日起实施，原有薪

10、酬制度规定同时作废。 附件：1、薪酬等级表 XX集团郑州分公司 日年12月222014 办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围 1本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、定义 1公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 1. 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。1） 。保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明2） 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持墙壁清洁，表面

11、无灰尘、污迹。4） 3） 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。5） 7） 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。6） 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 办公用品的卫生管理应做到以下几点：2. 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 1）办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公） 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3） 2 ）桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。）5报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。 进设新 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。）6 ）7 3. 备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。个人卫生应注意以下几点： ）1 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。 ）2 3） 禁止在办公区域抽烟。4） 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切